검토 부탁드립니다~ (지금 당장!)(스피드) “빨리 끝내면 행복해요” / 밀레니얼이 피곤함을 느낄 때
저 잘하고 있는 거 맞아요?(인정) 제일 기억에 남는 그분의 말씀 / “그건 칭찬이 아니죠”
숨김없이, 솔직하게, 거침없이(투명) 가치는 가치고, 현실은 현실이다? / 기밀 운운하지 말고, 정보 공유를
같이하면 가치 있다. 단, 우리끼리(연결) 기막힌 아이디어의 출처 / 울상이던 직원의 눈빛이 달라진 이유
III “내버려두세요” 그리고 “다 챙겨주세요” 독립적이되 의존적인 그들과 가까워지는 방법
밀레니얼의 요청 vs 리더들의 환상 리더가 버려야 할 생각들 / 때로는 따뜻하게, 때로는 냉정하게
우리는 무엇으로 연결되는가 기성세대의 것과 밀레니얼의 것 / 공감하는 리더가 먼저 하는 것
포켓몬 캐릭터에 대한 효과적 접근 방식 진화를 만드는 게이머의 질문 / 달라진 밀레니얼의 모습
무심한 듯 세심하게 이서진을 캐스팅한 한 가지 이유 / 밀당의 귀재들
IV 그는 어떻게 그들의 마음을 움직였을까? 밀레니얼과 통하는 리더들의 7가지 비밀
그들은 어떻게 통했을까?
01(존중의 해법) 싫존주의, 아시죠? 부먹이 진리죠. 그리고 찍먹도 좋아요 / 소통으로 이끄는 사소한 질문 / 온몸으로 들으면 다 들린다 (요럴땐 요렇게) 불렀는데 말을 안 해요
02(의미의 해법) 같이 보면 ‘그림’이 달라진다 설명은 영혼을 담아서 / ‘있어빌리티’라는 이름의 성취 욕구 / ‘미래의 거기’에서 ‘지금 여기’로 데려오기 (요럴땐 요렇게) 누군가 해야 할 일인데, 다들 싫다고 해요
03(재미의 해법) 신나게 일하면 안 되나요? 그들은 ‘신선한 먹잇감’을 기다린다 / “초코파이보다 자유시간이 더 좋아요” (요럴땐 요렇게) 업무시간에 개인행동을 자주 해요
04(스피드의 해법) 요청은 신중하게, 검토는 빠르게 피드백은 자주, 구체적으로! / ‘일단 알아서 잘해봐’의 저주 / 출발 전에 필히 지도를! (요럴땐 요렇게) 늘 같은 실수를 반복해요
05(인정의 해법) 수시로, 진심으로, 구체적으로 칭찬은 결과로, 인정은 가능성으로 / 프로그램보다 ‘랜덤’ 인정 (요럴땐 요렇게) 무슨 말을 해야 할지 모르겠어요
06(투명의 해법) 소통의 사각지대를 없애는 ‘내려놓음’ 전하라, 있는 그대로의 진실을 / “쌔끈한 기획안이 뭐예요?” / 고구마 리더는 숨기고, 사이다 리더는 알린다 (요럴땐 요렇게) 싫은 소리 조금 했더니 퇴사한대요
07(연결의 해법) ‘혼자가 아닌 팀’으로 해결한다 감시하는 리더, 관찰하는 리더 / 최고의 ‘케미’를 찾아서 / 밀레니얼의 강점을 이끌어내려면 / 밀레니얼의 리더십은 무엇이 다른가 (요럴땐 요렇게) 자기네끼리 편을 갈라 싸워요
한 번 더 진화한 사람들, I세대가 온다 느리게 성장한 아이들 / 관계의 허기를 채워주세요
맺는글 / 지금 우리에게 절실한 리더십, 아니 파트너십
미주 기타 참고자료
오늘의 리더가 챙겨야 할 것들 기성세대가 가진 것 / 밀레니얼이 가진 것 / 리더가 자신을 돌아보는 데 도움이 되는 질문들 / 밀레니얼 탐구하기 / 사소하지만 강력한 질문들 / 어색함을 없애고, 친밀함을 높이는 질문들 / 일의 의미와 맥락을 설명하는 내용들 / 밀레니얼의 건강한 성취 욕구를 인정하는 말들 / 밀레니얼의 성장을 이끄는 질문 / 미래에서 현재로 데려오는 질문 / 도전적 업무를 주기 전에 점검할 사항 / 밀레니얼이 좋아하는 근무환경 / 리더가 던져야 할 질문 / 개인행동이 잦은 직원에게 던지는 질문 / 리더와 밀레니얼의 피드백 룰 만들기 / 신중한 요청을 위한 피드포워드 체크리스트 / 리더의 사용설명서 / 밀레니얼의 사용설명서
“요즘 애들은 먹이를 기다리는 아기 새들 같아요”
[요즘 애들은 츤데레를 원한다]는 ‘외계인과도 같은 요즘 애들’ 때문에 고민이 많은 리더들과 ‘판이 뒤집힌’ 세상에 맞는 리더십을 원하는 밀레니얼세대가 더불어 더 좋은 성과를 내려면 무엇에 주목하고, 어떻게 행동해야 하는가를 밝힌 밀레니얼 코칭북이다. 강의와 워크숍, 코칭의 현장에서 진행한 인터뷰와 관찰을 통해 일터의 밀레니얼이 전하는 이야기와 속마음, 불만과 요구를 생생하게 담아내고, 밀레니얼과 함께 일하면서 겪게 되는 리더들의 고충과 그들이 보유한 작지만 강력한 리더십 노하우를 소개한다. “요즘 친구들은 먹이를 기다리는 아기 새들처럼 그 자리에서 그냥 입만 벌리고 있는 것 같아요. 저만 말똥말똥 바라보며 ‘빨리 해주세요, 빨리 해주세요’ 하거든요.”(p.174) “일을 빨리 끝낼 수 있을 때 행복해요. 문제가 명확하고 상사가 사전에 어떤 부분을 중점적으로 살펴보라고 가이드를 주시면 효율성이 높아지죠.”(p.80~81)
“싫존주의, 아시죠?” -요즘 애들은 무엇으로 일하는가
‘싫존주의’라는 말이 있다. ‘싫어하는 것도 존중해달라’는 밀레니얼의 말이다. 나르시시트인 그들은 ‘아무튼’ 존중받기를 원하며, ‘나’를 존중해주지 않으면 마음의 문을 닫는다. 저자가 일터의 밀레니얼과 인터뷰를 하면서 가장 많이 들었던 단어는 ‘존중’이었다. 자신의 존재를 있는 그대로 인정하고 배려해달라는 뜻이다. 밀레니얼은 리더가 섣불리 판단하고 평가하지 않을 때, 반대 의견이나 거절 의사를 수용해줄 때, 도와줄 게 없는지 물어봐줄 때 자신이 존중받는다고 느끼며 심리적 안정감을 갖고 일에 몰입한다. “저한테 제일 중요한 것은 심리적 안정이에요. 경제적인 안정도 필요하지만 그건 제가 생각하는 어느 정도만 충족되면 별 문제가 아니에요.”(p.66) ‘존중’ 외에도 밀레니얼이 일터에서 추구하는 가치가 있다. ‘의미’, ‘재미’, ‘재미’, ‘인정’, ‘투명’, ‘연결’ 등이다. 이와 같은 7가지 가치가 밀레니얼의 동기부여와 성과를 좌우한다.
무심한 듯 세심하게 -독립적이지만 의존적인 밀레니얼을 움직여 성과를 내는 리더들의 비밀
저자는 세대 연구자, 심리학자, 사회학자의 연구 결과, 컨설팅펌의 분석 자료, 직장인들과의 심층 대화에서 얻은 결과를 토대로 밀레니얼이 추구하는 가치를 설명하고, 리더들이 밀레니얼과 보다 가까워지고 성과 창출에 효과적이었다고 말한 리더십의 비밀을 찾아냈다. 밀레니얼이 선호하는 리더들은 뚜렷한 공통점을 지니고 있다. ‘무심한 듯 세심하다’는 것이다. 그들은 겉으론 무뚝뚝하고 냉정해 보이지만, 친절하고 따뜻한 마음을 지닌 ‘츤데레 리더’다. 때로는 단호한 지적으로 도전에 직면하게 하지만, 필요한 순간에는 세심하게 도와주는 반전 매력의 소유자다. 일의 방향과 우선순위를 알려주지만 그 외의 것들에 대해서는 직원의 자율성에 맡긴다. ‘알아서 하게 내버려두세요’와 ‘다 챙겨주세요’를 모두 요구하는, 독립적이지만 의존적인 밀레니얼에게 츤데레 리더는 기꺼이 따르고 싶은 최고의 리더다. “일할 때 제일 싫은 건 제가 문서 작성할 때 팀장님이 뒤에서 빤히 쳐다보는 거예요.”(p.162~163) “방향 설정이나 결과물에 대한 점검은 리더가 봐주어야 하지만, 그 외의 일은 그냥 내버려두는 게 좋다고 봐요. 알지만 모르는 척하는 것도 필요해요.”(p.164) “요즘 애들은 하나에 꽂히면 미친 듯이 몰입하는 특성이 있어요. 그 강점을 마음껏 발휘할 수 있는 여건을 마련해주는 게 중요해요.”(p.161) 이해하기 어려운 밀레니얼을 이해하게 해주는 것은 물론, 그들의 가치에 걸맞은 새로운 리더십의 방향과 해법을 제시한 책이다. 밀레니얼과 함께 시원하게 소통하며 원하는 목표를 이루어 함께 손을 맞잡고 환호할 수 있기를 바라는 당신에게 이 책을 바친다.
총 
바보 빅터
