추천의 글 - 사람은 상사보다 비전을 따른다 지은이의 글 - 비전의 힘! 옮긴이의 글 - 앞길을 비추어 줄 비전을 찾아서
갑자기 찾아온 이별 - 우리가 살아가는 힘은 인생에 대한 비전에서 온다 낯선 세계로 - 나락으로 떨어지는 것은 새로운 기회다 강렬한 푸른 눈 - 소중한 것을 먼저 해야 한다 전속력 전진 - 열정이 없으면 변화도 없다 우리가 존재하는 이유 - 비전의 첫 번째 요소는 의미 있는 목적이다 길을 비추는 등대 - 비전의 두 번째 요소는 뚜렷한 가치다 꿈이 현실로 - 비전의 세 번째 요소는 미래의 청사진이다 거울 앞에 서서 - 고통스럽지만 현실을 인정해야 한다 마술처럼 열리는 기회의 문 - 비전과 현실 사이에서 긴장해야 한다 함께 이루어야 하는 꿈 - 비전은 실행하기 위한 것이다 낮은 곳에 있는 열매 - 조직의 비전은 한 사람의 작품이 아니다 날마다 다른 길로 - 비전에 대한 대화는 계속 되어야 한다 중심에서 나를 놓지 않는 것 - 궤도를 벗어나도 비전으로 갈 수 있다 두려움이 아닌 진실에 관한 것 - 선택과 결단의 용기가 필요하다 더 넓은 세상을 향해 - 성공은 새로운 시작이다
에필로그 - 진정한 비전은 세상을 일깨운다
2006년을 여는 화두, ‘비전경영’을 실천하라! 현대의 무한경쟁 속에서 기업들이 살아남는 방법은 의사결정 권한과 책임을 현장에 부여하는 ‘자율경영’이다. 최근 기업에서 전문 CEO를 기용하거나 사업부, 팀 등에 전권을 주는 것이 바로 자율경영의 일환이라고 볼 수 있다. ‘자율경영’ 체제 하에서는 사장이 일일이 업무지시를 할 수도 없거니와 조직원이 스스로 판단하고 적극적으로 움직여야만 조직이 성공할 수 있다.
그런데 이를 위해서는 현장부서가 나아갈 방향에 대한 하나의 목표가 정해져 있어야 하며 또 자신들의 의사결정을 위한 가치와 판단의 기준이 있어야 한다. 이 때문에 반드시 정해져야 하는 것이 바로 ‘비전’ 이다. 그러나 여기서 이야기하는 비전은 벽에 걸린 장식용도 아니고, 사장이 혼자서 생각하고 있는 목표도 아니다. 한 조직에 있는 모든 구성원들의 목적 의식을 하나로 모으는 작업을 통해 모두가 몸소 받아들여야 하는 것이다. 모든 조직원들을 하나로 묶어 이끌어가는 것이 ‘비전경영’이다.비전경영을 위해서는 각 개인이 자신과 부서가 어떤 일을 하고 있고, 조직 내에서 어떤 의미를 갖는지 명확한 ‘업(業)의 의미’를 파악해야 한다. 그래야만 일하는 사람들이 목적 의식을 가지고 열정적으로 일할 수 있을 것이기 때문이다. 이때의 비전이란 사장보다도 더 높은 위치에서 조직원들을 움직이는 원동력이 될 것이다. 그러나 막상 비전을 세울 때 어떻게 접근해야 할지 어려움을 호소하는 기업들이 많이 있다. 이 책은 갑자기 몰아닥친 위기 앞에서 비전의 중요성을 깨닫고 자신의 비전을 세워나가는 주인공 엘리와 회사의 안정과 발전을 준비하는 2세 경영인 짐의 이야기를 통해 개인의 비전과 조직의 비전을 어떻게 수립하는지 잘 보여주고 있다. ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’ 저자 켄 블랜차드의 명쾌한 통찰력과 생생한 스토리 전개를 통해 비전의 중요성을 전달하고 조직원 모두가 공감할 수 있는 비전에 도달할 수 있을 것이다.
‘우리 회사엔 비전이 없어!’ 라고 단호히 말하면서 나 자신의 비전을 생각해 본 적이 있는가? 매일매일 반복되는 일상 속에서 삶의 의미를 잃고 지루하게 살아가는 직장인들. 사회에 진출할 무렵만 해도 꿈도 많았고, 하고 싶은 일도 다양했지만 이런 저런 현실의 벽에 부딪혀 안주하게 되면서 과연 내가 무엇을 하고 싶어하는지 조차 잊은 채 살고 있지는 않은가? 회사에서 제시해 주는 비전을 자신의 비전으로 생각하고, 회사의 비전이 없다면 자신의 비전도 없다고 생각하고 있지는 않는가? 내가 속한 조직 안에서 양육되고 보호받는 시대는 갔다. 나를 이끌어 주는 것은 내 안에서 만들어진 나의 비전 뿐이다. 스스로 자신의 존재 가치와 목적을 세우고, 앞으로 이루고자 하는 청사진을 그려 명확한 비전을 세워야 한다. 사회나 조직에서 요구하는 자기개발이나 역량 강화도 내 인생의 명확한 비전이 세워져야 구체화되고 실천될 수 있다. 그러나 ‘비전을 세워보자’는 과제 앞에서 대부분의 사람들은 머뭇거린다. 어떻게 비전을 세워야할지, 어떻게 실천해야할지, 어떻게 나와 나의 가족에게 적용시키고 퍼뜨려야할지 잘 알고 있지 못하기 때문이다. 이 책의 주인공 ‘엘리’는 갑작스런 이혼과 경제적인 어려움에 처하면서 자신을 돌아보고 정말 하고 싶고, 되고 싶었던 모습에 다가가게 된다. 엘리의 행복을 되찾아준 것은 스스로 세운 자신의 비전이었다. 우리 주변에서 흔히 볼 수 있는 ‘엘리’의 이야기를 따라가면서 내 모습을 반추해 본다면 비전 세우기가 그렇게 어려운 작업만은 아닐 것이다. 한해를 준비하는 중요한 시기에 자신의 경쟁력을 높일 수 있는 ‘나의 비전 만들기’에 도전해 보자.
명확한 비전이 있다면 열정이 솟아난다! 비전을 갖는다는 것은 얼마나 놀라운 일인가? 조직에게 혹은 개인에게 명확한 비전이 세워진다면 갈 길을 몰라 헤매는 시간을 줄이고, 목표를 향해 매진할 수 있게 만들 것이다. 활기를 잃은 사람들의 열정이 살아날 것이다. 흩어진 사람들을 하나로 모을 수 있는 폭발적인 힘을 줄 것이다. 『비전으로 가슴을 뛰게 하라』가 주는 교훈은 놀 랍도록 간단하면서도, 실질적이고 강력하다. 자신이 어떤 사람이고, 어떤목적을 가지고 있으며, 어떠한 사람이 되고자 하는가에 관한 명확한 비전을 세운다면 날마다 활기차게 열정적으로 살아갈수 있을 것이다.
총 
바보 빅터
