제5장 결론 한국기업의 새로운 도약을 위하여 변화하는 경쟁의 장에서 행동반경을 넓혀라 환경변화 속 ‘새로운 지도’를 그려나가라 성장전략에 정답은 없다. 변화에는 변화로 대처하라 탄탄 한 역량을 바탕으로 경례를 허물고 뻗어나가라 구슬도 꿰어야 보배, 외부 파트너와 역량을 조합하라
이 책은 기업의 ‘생존’그 이후를 명확하게 해부한다 이 연구서는 기존 기업성장에 관한 연구가 지닌 한계점을 극복하기 위하여, 기업성장을 ‘장기적으로 생존하고 지속적으로 발전하기 위해 환경에 적극적으로 대응하며 진화하는’ 동태적인 관점에서 접근하고 있다. 기업의 경영환경은 불확실성으로 가득 차 있으면서 끊임없이 변화하고, 기업은 기계적 구조물보다는 환경과 상호작용하며 스스로 생각하고 행동하는 생물체에 가깝다. 기업은 위협과 기회를 동시에 가지고 있는 변화하는 환경 속에서 능동적으로 대응하며 지속적으로 생존, 성장하고 있는 것이다. 이러한 관점 하에서 이 책은 성장기업의 ‘진행과정’을 기본 밑바탕으로 삼고 기업사례분석과 성장프레임워크를 도출함으로써, 기업이 환경변화 속에서 어떻게 기회를 포착하고 창조적 비전과 혁신적 실행을 통해 성장할 수 있었는지 알아보도록 구성되어 있다. 사례분석의 예로서는 애플, 하이얼, 유니클로, 리앤펑, 도요타, 타타자동차, GE, 세맥스 등 특징적 분석이 가능한 여러 부문의 기업을 대상으로 하고 있다.
이제 기업도 환경에 적응해야 하는‘생물’이다.
환경 변화에 맞춰 창의적으로 진화하지 않으면 자연도태될 수밖에 없다.
기업은 환경에 맞춰 성장, 탄생과 소멸과정을 겪는 살아 있는 생물체에 가깝다고 말할 수 있다. 환경에 맞춰 진화하지 못하면 종이 소멸하듯, 기업 역시 환경에 적응하지 못하면 소멸하게 된다. 게다가 시간이 흐르고 시대가 변할수록 환경변화 속도는 이전에 비해 기하급수적으로 빨라지고 있다. 기술 발달로 전 세계가 유기적으로 연결되며 글로벌화되고 있기 때문에 21세기 한국기업이 직면하게 될 환경변화 속도는 이전의 그것과는 비교할 수 없을 만큼 빠를 것이다. ‘붉은 여왕 효과(Red Queen Effect)’라는 것이 있다. [이상한 나라의 앨리스] 속편인 [거울나라의 앨리스]에서 나온 말이다. [거울나라의 앨리스] 속의 세계인 거울나라에서는 주변의 모든 것이 움직이고 있기 때문에 제자리에 서 있기 위해서라도 열심히 달려야만 한다. 동화 속 붉은 여왕은 “거울나라에서는 네가 앞으로 가고 싶다면 지금보다 두 배는 더 열심히 뛰어야 한다”고 말한다. 이것이 바로 ‘붉은 여왕 효과’다. 시시각각 변화하는 환경 속에서 기업들은 환경변화에 뒤처지지 않기 위해서 항상 환경변화에 대한 충분한 인식과 함께 누구보다 빠른 선택을 요구받는다. 한국기업들이 붉은 여왕 효과 속에서 끊임없이 성장 기회를 모색하여, 미래 제2라운드 시장을 이끄는 시장 리더로 도약하기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 하는가. 이 책에서는 결론적으로 한국기업이 새롭게 도약하기 위해서 필요한 전략적 가치로 다음 5가지를 제시하고 있다.
1. 변화하는 경쟁의 장에서 행동반경을 넓혀라 2. 환경변화 속 '새로운 지도'를 그려나가라 3. 성장전략에 정답은 없다, 변화에는 변화로 대처하라 4. 탄탄한 역량을 바탕으로 경계를 허물고 뻗어나가라 5. 구슬도 꿰어야 보배, 외부 파트너의 역량을 조합하라
환경에 맞춰 진화를 한 기업만이 살아남을 수 있음을 역설하는 이 책의 연구 성과는 분명 한국기업의 성장과제에 대한 명확한 통찰을 던지고 있다.
총 
바보 빅터
