아마존닷컴 34주 연속 베스트셀러 [아마존 닷컴] 이달의 책 선정 도서, [뉴욕 타임즈] 베스트셀러, [월스트리트 저널] 베스트셀러, [워싱턴 포스트] 베스트셀러, [USA 투데이] 베스트셀러, [퍼플리셔스 위클리] 베스트셀러
"양말은 왜 언제나 한 쌍일까?" "왜 양쪽 양말이 서로 똑같아야 하지?" "게다가 디자인은 왜 하나 같이 밋밋하고 따분한 거야?" "우리가 완전히 다른 짓을 하면 어떻게 될까?" 이런 것들이 괴짜 DNA로부터 쏟아지는 황당한 질문들이다. 그리고 그런 괴짜 발상에서 창의성과 혁신이 꽃피고 세상의 변화를 주도한다. 21세기 지구촌 장터에서 창의와 혁신이 곧 승리와 생존이라는 데에는 이론의 여지가 없다. 기업, 정부, 각종 조직 등, 누구나 동의한다. 그러나 지속성장의 패러다임인 창의성을 무슨 수로 북돋우고 폭발시킬 것인가? 종작없이 기막힌 아이디어가 튀어나오기만을 기다릴 수도 없고, 슬로건으로 몰아붙인다고 될 일도 아니다. 그렇다, 창의성 또한 전략이고 기획이며, 생태계와 문화의 문제다. 따라서 시스템으로 풀어야 한다. 이 책은 바로 그런 전제에서 출발한다. 200여 명의 창업자, CEO, 정부관리, 예술가, 사고의 리더 등을 직접 만나 인터뷰하고 그들의 독특한 창의성 촉진 방법을 모으고 분석하여 '검증된' 5단계의 시스템을 확립했다. 그리고 각 단계에 기발하고 참신한 '실용적 기법'들을 넉넉히 소개한다. 최근 애플이나 구글의 약진이 창의성의 승리로 소개되고, 반대로 삼성, LG 등 한국의 내로라하는 기업들의 '창의성 피폐 혹은 파산'이 커다란 이슈다. 창의성을 상징하는 소프트웨어의 치명적 부진을 우려한다. 이제는 설비나 자산에 투자하듯, 창의성을 위한 생태계 조성에 막대한 투자를 해야 할 때다. 지나친 단기실적 추구, 리스크에 대한 지나친 혐오감, 지나친 대형화 지향, 지나친 전체 우선 성향을 지금 당장 탈피해야 한다. 아무리 덩치가 커도 빠르게 변하지 못하면 잡아먹히기 때문이다. 이 책이 제안하는 창의성 촉진 시스템이 그런 변화의 단초를 제공할 것이다.
"창의력으로 승부해야 하는 지식기반사회에서 근면과 성실은 더 이상 최고의 덕목이 아니다. 문제는 창의력이다." "큰 것이 작은 것을 집어삼키던 시대는 지났다. 이젠 빠른 놈이 굼뜬 놈을 잡아먹는다."
업종별로 세계를 호령하는 기업들이 늘어나고, 별의별 선진 경영 기법을 뒤질 새라 들여오면서도, 막상 미래의 지속성장을 보장하는 창의와 혁신의 문화만큼은 후진국 수준을 면치 못한 것이 한국 비즈니스의 자화상이다. 제법 커지기도 했고 강해지기도 했건만, 창조와 혁신의 괴짜 DNA 키우기는 여전히 뒷전이란 얘기다. 전통과 관례에 도전하는 발상은 지탄받고 도태되며, 어떤 경우에도 창의적 사고보다는 위계질서와 관행이 존중된다. 수십억 원대 설비에는 아낌없이 투자하면서도, 창의성을 촉진하는 환경이나 변화를 위한 수천만 원의 투자에는 인색하기 짝이 없다. 비단 기업 뿐 아니라 정부나 다른 크고 작은 조직들이 창의와 혁신을 바라보는 태도 역시 모순, 그 자체다. 어쩌면 창의와 혁신의 진정한 의미를 모르거나, 그것을 효과적으로 북돋우는 방법을 제대로 들어본 적이 없기 때문일 수도 있다. 이 책은 '슬로건' 정도로는 결코 이룰 수 없는 "창의력의 폭발"을, 5단계의 시스템으로 풀어 체계적으로 실현하자는 내용을 담고 있다. 저자가 여러 해에 걸쳐 200여 명의 다국적기업 창업자, CEO, COO, 예술가, 관료 등을 인터뷰하고, 그들의 특이한 창의성 구현 방법들을 일일이 모아 분석한 결과다. 기발하고, 감동적이고, 놀랍도록 참신하고, 특이한 수십 가지의 창의성 촉진 기법들이 단계마다 풍성하게 담겨 있는 책이다. Apple과 Google과 Facebook과 Twitter의 눈부신 약진을 쳐다보면서 부러워하거나 끙끙 앓고만 있을 CEO와 사회 각 분야의 리더들이여, 이 책에서 영감을 얻고 구체적인 해결책을 얻으라!
총 
바보 빅터
