머리말 프롤로그 - 시민 여러분, 우리 함께 어디로 갈까요? 1. 어 이 캠프는 다른 것 같아요 - 희망캠프 2가 준 감동 2. 희망캠프 시즌1에 대한 기억 - 새로운 시도만으로도 빛났던 캠프 3. 포스트잇이 정치를 한다 - 정치는 소통이다 4. 명함이 없는 선거캠프 - 캠프의 경계를 없애다 5. 버리지 말기 - 현수막으로 가방을 만들다 6. 선거대책위원회가 없는 선거캠프 - 작고 빠른 실용적인 선거 캠프를 만들다 7. 진화하는 선거캠프 - 공간이 선거운동을 하다 8. 아이들도 찾아오는 선거캠프 - 선거는 민주주의 교육의 현장 9. 혼자 하는 선거운동, 꿀벌캠프 - 개인이 중요하다 10. 열려 있는 회의실 - 투명함이 보안을 이긴다 11. 원순씨는 왜 가방을 멨을까? - 낮은 곳에 답이 있다 12. 홍보물을 예술적으로 만들면 안 되나? - 아주 작은 것에서도 혁신하라 13. 유세차 없는 유세 - 개인 미디어를 믿다 14. 브랜드가 된 선거캠프 - 선거캠프에 이름을 짓다 15. 팬클럽들 - 수많은 원순씨는 어떻게 가능했나? 16. 원순씨의 공약 - 공약을 시정에 반영하다 17. 이상한 이름의 부서들 - 스스로 선거문화를 바꾸는 사람들 18. 그리 성공적이지 못했던 도전 - 마이크로 타깃팅을 해보자 19. 생산하기보다 연결하자 - 원순씨의 소셜미디어 20. 일상이 정치다 - 아줌마들이 만드는 정치 21. 진심이 이긴다 - 팽목항의 원순씨 22. 희망캠프는 플랫폼 - 지휘하기보다 연결하라 23. 정당과 시민 운동의 결합 - 다양한 세력의 정치 참여가 필요하다 24. 희망캠프를 만든 사람들 궂은일을 마다하지 않는 캠프안내지기들 / 발로 뛰는 사람들: 수많은 런닝맨 / 경험은 소중하다: 위기에 강한 사람들 / 선거캠프에 참여한 어떤 자원활동가들 / 희망캠프를 관찰하다 에필로그 - 희망캠프 2, 선거의 혁신을 생각하다
배낭, 운동화, 포스트잇, SNS, 팬클럽...... 정치 혁신은 아주 사소한 것에서부터 시작된다
2014년 서울시장 선거는 한국 선거운동 사상 유래가 없는 방식의 선거 운동을 펼친 후보가 당선되었다. 유세차도 없고, 명함도 없고, 선거 대책 위원회도 없으며, 상대방을 깎아내리지도 않고, 청중도 동원하지 않는 선거 운동을 펼친 것이다. 바로 ‘원순씨’ 박원순과 그와 함께했던 희망캠프 이야기다. 희망캠프는 박원순 후보를 지지하는 자발적인 시민들이 함께 힘을 모아 선거를 치러낸 이전에 없었던 새로운 선거 플랫폼이었다. 이 캠프는 선거 캠프 사무실을 청계천에 가까운 시장 한가운데 있는 철거가 예정된 건물에 얻어 시민들과 가장 가까이서 호흡하려고 했으며 선거 캠프 사무실의 내부 공간에 칸막이를 없애 누구나 드나들고 소통할 수 있도록 꾸몄다. 한편 기존 정당처럼 선거운동원을 임명하지 않고 자발적 지지자들을 연결하는 네트워킹을 통해 지지자들이 생산하는 선거 콘텐츠를 큐레이션하는 방식으로 홍보하고 홍보물과 현수막을 재활용할 수 있도록 했다. 또한 선거에 참여하면서 시민들과 아이들이 직접 선거캠프를 투어할 수 있는 프로그램을 개발하여 살아있는 민주주의 학습의 공간으로 선거캠프를 디자인했다. ‘원순씨’는 이런 희망캠프와 함께 배낭을 메고, 운동화를 신고 시민들이 있는 삶의 현장으로 들어가 자기가 말하지 않고, 시민들의 이야기를 듣기만 하는 ‘경청 투어’를 했다. 대신 스스로 SNS에서 시민들과 직접 소통하면서, 서울시 곳곳에서 ‘원순씨’를 부르면 달려가 수많은 시민들이 직접 써 준 포스트잇 메모를 선물로 받아 갔다. 그 포스트잇을 모아 시장 집무실 한켠에 모두 붙여놓고 시 정책에 반영하는 등, 선거 이후에도 희망캠프가 내딛은 정치 혁신의 마음을 시정에서 계속 이어가고 있다. 이처럼 한국사회의 관행에서는 도무지 찾아볼 수 없었던 새로운 선거 운동을 누가 어떻게 기획했으며, 그 과정에서 울고 웃으며 부닥쳐 간 에피소드들은 무엇인지를 생생하게 들여다보고 희망캠프를 통해서 시민들이 진정으로 꿈꿨던 한국 사회 정치 변화가 직접 실현될 수 있는 가능성을 충분히 발견할 수 있을 것이다.
새로운 정치를 꿈꾼 희망캠프의 7가지 전략 희망캠프와 ‘원순씨’가 추구하려고 했던 새로운 선거 문화의 기본 원칙을 들여다보다
첫째, 선거 캠프는 작게, 연결망은 크게 하자 기존 선거가 선거 운동에 참여하는 사람들을 많이 조직해 세를 과시하는 것이 목적이었다면, 희망캠프는 참여하고자 하는 시민들이 독립적으로 선거 캠페인을 할 수 있도록 ‘연결’하는 일을 중심에 놓고자 했다. 따라서 기존 선거운동에서 항상 꾸려왔던 ‘선거대책위원회’를 조직하지 않고, 실무를 중심으로 캠프를 꾸렸다. 그리고 많은 자발적인 시민들이 참여할 수 있도록 ‘마리 프로젝트’나 ‘꿀벌 캠프’를 통해 1,000여 명에 가까운 자원 활동가들이 캠페인을 벌일 수 있었다.
둘째, 공간이 스스로 운동할 수 있게 하자 선거 사무실을 단순히 사무실로 두지 않고, 선거 운동을 상징하는 공간이면서 기존의 선거 운동을 혁신하고 있음을 가장 압축적으로 보여줄 수 있는 공간이 되도록 디자인하는 것이 중요했다. 사무실의 주요 공간을 ‘카페’형으로 배치하여 누구나 캠프에 드나들고 자원활동가들과 유권자들이 자연스럽게 만날 수 있도록 동선을 짰다. 무엇보다 캠프 곳곳에서 ‘토론’할 수 있는 분위기를 만들기 위해 칸막이를 없애고 공간 구분은 비닐장막을 이용했다. 거기에 더해 각종 토론 프로그램, 활동 부서의 별명 짓기, 캠프 투어 프로그램 등을 통해 캠프 내부와 외부가 소통하면서 스스로 선거 운동을 기획하고 실현해 나가는 자발적 공간이 될 수 있도록 했다.
셋째, 사람들이 만든 홍보 콘텐츠를 큐레이션하자 인터넷과 SNS 시대라는 특성 상, 온라인 홍보는 선거 운동에서 아주 중요한 비중을 차지한다. 그러나 선거 캠프에서 획일적으로 생산해 내는 온라인 콘텐츠는 생명력이 없었다. 자발적인 지지자들의 진심에서 나온 콘텐츠를 모아 큐레이션하는 것이 훨씬 자연스럽고 생명력도 긴 홍보가 되었다. 특히 후보에 대한 비난조차 가감없이 큐레이션하면서 유권자들에게 후보가 친근하고 소통 가능한 인물이라는 것을 보여 줄 수 있었다.
넷째, 선거 사무실 상근자의 역할 개념을 바꾸자 선거 캠프에 상근하는 자원활동가들의 경우, 기존 선거 운동과는 다른 역할이 주어져야 한다고 보았다. 기존의 관행처럼 선거 대책 위원회가 꾸려지면 상근 스태프는 실무를 집행하는 책임자들로 꾸려지기 마련이다. 그러나 선거 캠프 공간을 자원하는 시민들로 구성하게 되면, 상근 스태프들은 참여하는 시민들이 활동하고 소통할 수 있도록 지원하는 역할을 하게 되었다. 물론 기존의 역할을 모두 바꿀 수는 없지만 이를 통해 지지자들의 요구를 잘 담아내고 지원하면서 ‘마리 프로젝트’나 ‘꿀벌 캠프’ 같은 기존의 선거 운동으로는 할 수 없었던 많은 창의적인 시도들을 과감하게 할 수 있었다.
다섯째, 캠프 밖의 다양한 그룹이 스스로 캠페인할 수 있게 하자 선거 캠프에 드나들지 않는 수많은 시민들 가운데 ‘원순씨’를 지지하는 모임들이 스스로 캠페인을 기획해 활동할 수 있도록 했다. 원순씨를 지지하는 사람들의 상태나 환경이 저마다 달랐기 때문에 그들을 하나로 묶는 것이 가능하지도 않고 그럴 필요도 없었다. 이들이 자발적으로 ‘팬클럽’을 꾸려 각각의 조건에서 충분히 활동하는 과정에서 어려운 점이나 지원할 요소를 신속하게 파악해 지원했다. 청년들의 팬클럽인 ‘넥스트서울’의 경우는 ‘원순씨 팬클럽이 하지 말아야 할 리스트’를 스스로 작성해 공유하기도 했다.
여섯째, 유세차를 없애고 유권자를 직접 만나자 전통적인 선거 운동의 특징 중 하나가 선거철에 후보가 유세차에 올라 각 지역을 순회하면서 마이크를 들고 큰소리로 유세하는 장면이었다. 이 같은 방식은 후보의 말을 유권자에게 일방적으로 전달하기만 할 뿐, 정작 유권자들의 목소리는 배제된다고 보았다. 그래서 유세차를 없애고 운동화 차림으로 대중교통을 이용해 유권자들을 만나러 다니며, 후보가 이야기하지 않고 유권자들의 이야기를 듣고자 했다. 유권자들이 서울시에 바라는 공약을 메모해 후보에게 건내 준 포스트잇의 수많은 메모들은 그런 취지에서 유권자들의 목소리가 배제되지 않고 서울시의 정책에 반영되는 씨앗이 될 수 있었다.
일곱째, 선거 운동을 왜 하는지 유권자에서 설명할 수 있도록 하자 선거 캠프의 이름부터, 활동 부서의 명칭, 캠페인의 이름까지 선거에 참여하는 사람들 스스로 이 일을 왜 하는지 납득하고 다른 사람에게 설명할 수 있어야 했다. 그래야 늘 해왔던 관성에 빠지지 않고 창의적인 기획들이 가능하리라 보았다. ‘희망캠프’라는 이름부터, 여러 가지 캠페인의 이름 등등이 그런 취지에서 자발적으로 납득하고 기획한 대표적인 경우다.
총 
바보 빅터
