제1장 지식기반 사회 도래와 지식경영 추진방법론 1-1. 지식기반 사회의 도래 1-2. 지식경영의 태동 1-3. 지식경영의 정의와 특징 1-4. 지식경영 추진방법론
제2장 지식경영의 후원자 자율문화 형성 2-1. 뜨는 기업 지는 기업 2-2. 지식경영의 후원자: 신뢰와 자율문화 2-3. 신뢰와 자율문화 구축시 유의사항 2-4. 지식경영 촉진문화 구축방법론
제3장 연구와 학습을 통한 경쟁력 있는 지식확보 Skill 3-1. 연구와 학습의 필요성 3-2. 기존의 연구 학습 활동 운영방식 및 시사점 3-3. 실천 중심의 연구 학습 활동의 전개
제2부 단계별 지식경영 추진목적 및 방향수립
제1장 지식경영 추진목적 및 방향수립 1-1. 지식경영의 도입 1-2. 지식경영의 추진 1-3. 지식경영 추진방향의 재정립 1-4. 지식경영 추진방향 수립에 대한 평가
제2장 지식경영 활동을 촉진하는 변화관리 활동 2-1. 변화관리 중요성의 인식 2-2. 변화관리 대응방안 개발 2-3. 상세 변화관리 이행방안 수립 2-4. 변화관리 활동의 성과
제3장 지식 Map 설계와 컨텐츠 구축 3-1. 지식지도(Knowledge Map)의 필요성 인식 3-2. 현업 연계형 지식지도(Map)의 설계 3-3. 지식지도의 설계 및 성과
제4장 필요지식 확보를 위한 학습조직형 지식커뮤니티 운영 4-1. 학습조직형 지식커뮤니티의 필용성 대구 4-2. 학습조직형 지식교류회 운영 4-3. 학습조직형 지식커뮤니티의 활동 성과
제5장 전문가와 지식 검증 5-1. 전문가 선정 5-2. 지식등록 및 검증
제6장 생각하는 힘의 배양 ？ 연구논문, 제안, Q&A 6-1. 연구논문 6-2. 제안 6-3. Q&A
제7장 직원들의 아이디어를 모아 만든 KMS 7-1. 지식경영 시스템의 필요성 대두 7-2. 시스템(KMS) 구축방향의 수립 7-3. 지식경영시스템(KMS)의 구축 및 활용 7-4. KMS 주요기능 및 화면 7-5. 지식경영시스템의 구축효과
제8장 활동소감과 향후 추진방향 8-1. 활동 소감 8-2. 항후 추진방향 8-3. 결론
제3부 지식경영 추진사례 자료
제1장 KM담당자 월례회의 모음
제2장 지식경영 경진대회 일지
제3장 지식경영 Newsletter
이론과 현실의 접점에서 찾는 지식경영 실천 방법론
이 책은 포스코건설이 지식경영을 추진하기 위해 걸어온 길, 고민하고 토의했던 사항, 경험을 통해 검증하고 확인한 내용들을 이론을 기반으로 체계적으로 설명함으로써 지식경영의 새로운 방향을 제시하고 있다.
포스코건설은 지식관리 차원이 아닌 사람 중심의 변화관리에 초점을 맞춰 지식경영을 전개해왔다. 직원 개개인을 중심으로 공감대 형성에 많은 노력을 기울여 왔으며 이를 기반으로 직원들의 참여도를 높이는 데 더욱 집중했다. 이를 현실로 실현하기 위해서는 그 저변에 자율이 있어야 하며, 개인과 회사, 직원과 경영층, 직원 상호간에 신뢰를 바람으로 해야만 성공적인 성과로까지 연결될 수 있다는 확신으로 오늘도 정진하고 있다.
■ 신뢰와 자율문화 형성 ■ 학습을 통한 경쟁력 있는 지식 확보 ■ 지식경영 활동을 촉진하는 변화관리 활동 ■ 필요지식 확보를 위한 조직형 지식커뮤니티 운영 ■ 생각하는 힘의 배양: 연구논문, 제안, Q&A ■ 직원들의 아이디어를 모아 만든 KMS ■ 지식경영 추진사례 자료: 월례회의, 경진대회 일지, Newsletter
지식경영을 추진하는 기업들간에 서로의 경험을 공유하고 협조하는 풍토가 조성되어 우리나라 기업들의 경영성과 증진에 도움이 되기를 바랍니다. (포스코건설 박득표 회장, 권두언에서)
한국의 많은 기업들이 지식경영을 스스로 해석하면서 지식경영을 기업현장에 적용하기 시작한 것이다. 포스코건설이 좋은 예이다. ( 광운대 경영학과 이홍 교수, 추천의 글에서)
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바보 빅터
