Part 01 멘토링의 현대적 의미(Meaning) 1장 멘토링의 유래 2장 멘토링의 개념 3장 멘토링의 필요성 4장 멘토링의 효과성 5장 멘토링의 차별화 6장 여성 멘토링 가이드
Part 02 여성 멘토 양성 방법(Method) 1장 멘토의 자질 개발 2장 멘토의 역할 개발 3장 멘토의 활동 수칙 개발 4장 훌륭한 여성 멘토 10Point 5장 훌륭한 멘토 찾기 10Hint 6장 직장여성 편견과 대응
Part 03 여성리더개발 이야기(Story－1) 1장 조수미(曺秀美): 성악가 2장 박청수(朴淸秀): 원불교 교무 3장 이소연(李素姸): 우주인 4장 인순이(김인순): 가수 5장 강수진(姜秀珍): 발레무용가
Part 04 여성인력개발 이야기(Story－2) 1장 Working Woman Best－8 2장 Wise여성과학자 Best－5
Part 05 여성 조직개발 이야기(Story－3) 1장 삼성 SDS Women.com 2장 여성부 위민넷 3장 숙명여대 도입(2003. 11) 4장 이화여대 도입(2003. 8) 5장 P&G 기업 여성 멘토링
Part 06 여성 인재개발게임(Game) 1장 성격개발게임(Lynchpin Game) 2장 감성개발게임(EQ Game) 3장 인격개발게임(Star Game)
Part 07 여성개발 활성화 전략(Strategy) 1장 여성의 경력개발과 멘토링 2장 여성개발 활성화 e－mentoring 3장 여성공무원 활성화 멘토링
같은 날 입사한 김영희 사원과 이철수 대리, 둘의 직급은 왜 다른 것일까?
오늘날 여성의 지위는 예전의 그것과는 다르다. 진부한 말이지만 사실이 그러하다. 기업체의 여직원이 증가함은 물론, 관리직 여성도 흔히 볼 수 있다. 21세기 지구촌시대의 무한경쟁에서 살아남기 위해서는 사장되고 있는 여성 인력을 극대화할 필요성이 대두되고 있는 것이다. 이는 선택의 문제가 아닌 필수다. 그러나 여전히 남성에 비해 여성의 능력과 자기계발은 그 환경면에서 현저히 불리한 입장이다. 똑같은 능력을 가진 여성과 남성이 동등한 입장에서 대우받는 경우는 극히 드물다. 이렇듯 자신의 능력을 배가함에 있어서 곤란을 겪는 여성에 대해 멘토링(Mentoring)의 차원에서 검토하는 이 책은 멘토링의 현대적 의미와 여성 멘토 양성 방법, 여성 멘토링 사례를 통한 리더 개발, 인력개발, 조직개발 등 세 분야의 현장 사례와 인재개발 게임, 여성개발 활성화 전략을 다룬다.
왜 똑같이 입사해도 여성보다 남성이 빠른 승진 대열에 합류하는 것일까? 이는 여성이 남성보다 직장 세계 내에서의 은밀한 규칙을 알려주고 성공으로 이끄는 후원자, 즉 멘토를 얻기 힘들다는 이유에서 찾아볼 수 있다. 그렇기에 남성이 지배하는 일의 세계에서 여성이 앞으로 나아갈 수 있도록 멘토링하는 법을 아는 것은 무엇보다 절실하다. 외국의 경우 5~10%의 공식적인 멘토를 선정해 신입사원에게 높은 질과 풍부한 정보를 제공해주는 유용한 전략으로 이 멘토링이 활용되고 있으며, 최근 우리나라에서도 멘토가 조직사회화 정보전달자로 많이 활용되고 있는 추세다. 이렇게 각광 받고 있는 멘토링을 여성의 입장에서 살펴보고 문제점을 파악, 해결방안을 모색하는 이 책은 여성의 성공을 위한 책상 위의 멘토가 되어 줄 것이다.
총 
바보 빅터
