Chapter 01 간결함은 왜 중요한가 너무 바빠서 집중하기 어렵다│메시지가 전달되지 않았다면 누구 탓인가?│핵심을 짚거나 대가를 치르거나│중요한 것은 시간?│핵심·설득·시간의 조화│간결함은 전문성에서 나온다 Chapter 02 점점 더 산만해지는 세상 스트레스에 시달리는 사람들│범람하는 정보: 물이 차오른다│주의력 결핍: 두뇌 근력이 떨어진다│방해와 중단: 수시로 끼어든다│초조함: 얼음이 녹고 있다│성공하고 싶다면 간결하게 소통하라 Chapter 03 간결함을 저해하는 7가지 금기 비겁함: 당신 생각을 말하라│자만심: 이 문제에 대해서는 며칠이고 이야기할 수 있습니다 │무심함: 다른 사람들 시간을 존중하라│편안함: 자제력 좀 기르면 안 되나?│혼란: 왜 엉망진창인 당신의 머릿속을 들여다봐야 하나?│복잡함: 간단히 정리하는 것이야말로 당신의 의무다│부주의: 혼잣말은 제발 혼자 있을 때 해라 Chapter 04 한 컨설팅 회사의 성공 비결
Part 2 명확하고 간결해지는 법
Chapter 05 간결함은 습관이다 Chapter 06 앨과 베티 그리고 내러티브 Chapter 07 그려라: 마인드맵부터 브리프맵까지 "어떻게든 되겠지"│개요를 놓치면 판매도 놓친다│마인드맵의 장점│마인드맵보다 실용적인 브리프맵│브리프맵으로 성공한 밥│브리프맵의 이점 Chapter 08 이야기하라: 내러티브의 힘 스티브 잡스의 프레젠테이션│누구나 할 수 있는 말은 하지 마라│내러티브와 스토리텔링의 재발견│이야기할 준비가 되어 있는가│기자처럼 생각하라│내러티브맵의 구축│보고 듣는 것이 믿는 것이다 Chapter 09 대화하라: 절제된 대화와 TALC 트랙 위험한 출장│절제된 대화는 테니스 게임이다│TALC 트랙: 균형과 간결함을 위한 과정│만반의 준비를 갖추어라│청중, 존중, 집중 Chapter 10 보여주어라: 그림 하나로 천 마디 말을 뛰어넘는 법 무엇을 선택할 것인가?│이제 ‘보는’ 시대가 도래한다│문자 언어와 시각 언어│이야기와 이미지를 연결하라│비즈니스의 필수, 인포그래픽│유튜브와 비즈니스의 시대│길면 읽기 싫다
Part 3 언제, 어디서 간결해야 할까
Chapter 11 회의의 군살을 제거하라 회의의 원흉을 물리쳐라│회의 시간을 줄여라│회의의 형식을 바꿔라│독재자와 폭군을 끌어내라│딱딱한 브리핑을 부드러운 대화로│파워포인트를 던져버려라 Chapter 12 디지털에서 긴 말은 필요 없다 디지털 홍수│하니시의 글을 읽고 싶은 이유│소셜 미디어부터 벤처캐피털까지, 소통의 힘│빽빽한 글은 읽지 않는다 Chapter 13 청중은 무엇을 듣고 싶어 하는가 설교는 이제 그만│중요하고 복잡할수록 압축하라│TED처럼 말하라 chapter 14 입 다물고 팔아라 범퍼 스티커에 붙인 광고판│의미 있는 정보만 전달하라│상대방의 궁금증을 풀어라 Chapter 15 그나저나 이 멋진 생각은 누구 것이지? 거창한 아이디어, 빈약한 계획│광고지 전략│간결함의 비즈니스 가치│기업가의 딜레마: 뒤섞인 메시지│투자자의 요구에 맞춰라 Chapter 16 잡담도 능력이다 잡담이 평판을 만든다│내가 지금 무슨 말을 한 거지?│보고하듯 잡담하라 Chapter 17 면접 볼 때 당신의 무기는? 불안하게 횡설수설할 때가 아니다│입 다물 순간을 알아야 한다│일자리를 제 발로 걷어차다 Chapter 18 좋은 소식을 전할 때 탁월한 성과에 윤기를 더하라│성공의 언어로 말하라│"고맙습니다"라고 말하는 습관을 들여라 Chapter 19 나쁜 소식을 전할 때 쓴 약을 꿀꺽 삼키게 하는 법│단도직입적으로 말하라│S#&$샌드위치: 미사여구 사이에 나쁜 소식을 끼워 넣지 마라 Chapter 20 틈새시간 업무보고 말과 행동의 비율│시간, 가장 비싼 원자재│나는 왜 여기 있는가?
Part 4 간결함의 원칙
주목하라│왜, 왜, 왜?│구상하라│헤드라인을 써라│시간을 들여 가다듬어라│유심히 들어라│프레젠테이션하지 마라│숫자 3의 힘을 활용하라│말하면 된다│절반으로 잘라내라│이미지를 제시하라│잠깐 쉬어라│파워포인트는 사용하지 마라│지나치게 복잡해지지 마라│상대방을 피곤하게 만들지 마라│맛보기부터 준비하라│당신이 신경 쓰지 않으면 누구도 신경 안 쓴다│판매보다는 이야기!│그게 나와 무슨 상관인가? 언제나 보상이 있어야한다│간결하고 명확하게 하라
감사의 글 참고문헌 주
성공한 사람들은 간결함을 요구한다 풀코스 만찬이 아니라 딱 한입거리만 내놓아라
"바쁜 사람들은 동료나 부하직원이 핵심을 짚어내지 못하면 쉽게 인내심을 잃는다. 수백 통의 이메일에 파묻혀서 하루 종일 회의에 끌려 다니는 사람은 옹알이를 들어주느라 시간을 허비할 여유가 없다." (/ p.43)
정보 과잉 시대를 타개할 새로운 기준으로 저자는 간결함을 제시한다. 쉴 새 없이 울리는 스마트폰, 숱한 미팅, 이메일과 문자, 불쑥 끼어드는 일뿐만 아니라 우리의 뇌 또한 언제든 샛길로 빠질 수 있는 뒷 공간이 있어 상대의 말을 들으면서 딴생각을 하기 일쑤다. 저자는 메시지를 간결하게 전달하지 않으면, 사람들은 미련 없이 관심을 거둔다고 말한다.
간결함은 무엇인가? 무조건 말을 적게 하는 것일까? 아니다. 그저 짧게만 말하는 것이 아니라 관련 지식을 바탕으로 간단명료하게 말하는 것이다. 그래서 간결해지기 위해서는 충분한 준비와 뛰어난 전문성이 필요하다.
"간결하다는 것은 당신과 대화하는 사람의 관심사를 안다는 뜻이다. 상대방의 우선순위에 초점을 맞춘다는 것은 그들을, 그들이 말하는 것을, 그들이 듣는 방법을, 그리고 그들의 귀중한 시간을 존중하는 일이다." (/ p.117)
간결하고 싶어도 잘 되지 않는 이유는 무엇인가? 저자는 간결함을 방해하는 7가지를 이야기하면서 우리의 아픈 곳을 찌른다. 배짱이나 자신감이 없어서 어중간한 회색지대에 머물고 싶어 하는 비겁함, 다른 사람의 시간을 존중할 줄 모르는 무심함, 너무 편해서 자제력을 잃는 경우, 혼란스런 머릿속을 그대로 보여주는 우매함, 부주의 등이 간결함을 방해한다.
스티브 잡스의 성공 비결은? 상대를 사로잡는 간결함의 힘
간결함을 위해 저자는 4가지로 전략을 정리한다.
■그려라 ■이야기하라 ■대화하라 ■보여주어라
4단계 전략을 사례와 함께 알기 쉽게 설명한다. 이 중 책 제목인 ‘브리프’는 간결하게 말하기이자 브리프(B.R.I.E.F.) 전략을 일컫는다. 배경(Background), 연관성(Relevance), 정보(Information), 끝맺음(Ending), 팔로우업(Follow up)의 줄임말로 복잡한 소통을 단순화하고 분명하게 수행하는 방법이다. 브리프맵이라고도 부른다. 간결함은 미리 준비하고, 개요를 짜놓아야 가능해진다. 브리프맵을 적성해서 말하면 상대는 새로운 정보를 다시 해석하고 익히기 위해 시간을 들일 필요가 없다.
저자는 또한 ‘이야기하라’에서 내러티브의 중요성을 강조한다. 이를 가장 잘 활용한 이가 스티브 잡스다. 잡스는 전략적 내러티브를 탄탄하게 구축하여 핵심 메시지를 성공적으로 전달했다. 핸드폰의 모든 기능과 특성을 일일이 나열하는 대신 설득력 있는 이야기를 택했고 모두를 사로잡았다.
재빠르게 핵심을 짚어내라. 그렇지 않으면 잊힌다! 보고, 이메일, 회의, 잡담에 이르기까지 한마디면 충분하다!
프레젠테이션 하면 TED를 떠올린다. TED 강연자와 직원은 언제나 평범하고 짧은 단어를 사용한다고 한다. 그들은 간결함이 청중의 시간과 관심을 끄는 방법임을 잘 알고 있었고 그래서 그들은 독보적일 수 있었다.
"5분 안에 본론으로 들어가야 합니다. 이야기를 압축하는 가장 좋은 방법은 15분 동안 모든 분야의 모든 이야기를 하려들지 않는 것입니다. (그보다는) 흥미로운 이야기 하나만 말하는 것이 좋습니다." (/ p.167)
간결함은 프레젠테이션에서만 빛을 발하는 걸까? 우리는 언제 어디서 간결해져야 할까? 저자는 회의 참석은 일을 하는 것이 아니라고 잘라 말한다. 한마디로 회의는 시간 낭비다. 회의 시간을 줄이고 형식을 바꾸라고 과감하게 조언한다. 디지털에서 주고받는 말과 이메일, 문자 또한 긴 말이 필요 없다. 게다가 영업을 할 때, 보고할 때, 소소한 잡담을 나눌 때조차도 간결함은 필요하다. 면접 볼 때, 좋은 소식이나 나쁜 소식을 전해야 할 때 등 하루하루 우리에게 닥치는 모든 상황에서 간결할수록 더 많은 것을 얻을 수 있다.
긴 이야기를 읽을 시간이 없다면 파트 4로 바로 넘어가 잘 정리된 원칙만 보고 실천해도 큰 도움이 된다. 그것도 힘들다면 ‘시작하며’에 이 책의 개요를 표로 정리해두었다. 어느 임원이 남긴 말처럼 우리 모두 간결해지는 것이 중요하다.
총 
바보 빅터
