Chapter 1 기획을 아는 사람 vs 모르는 사람 기획으로 사업을 단단히 하다 기획력은 만들어진다 일상과 주변에서 기획 아이디어를 찾자 성공한 사업가에게는 탄탄한 기획이 있다 멈출 때 비로소 보아야 하는 것 ‘기획서’
Chapter 2 1%의 유능한 기획자가 99%의 일을 성취해낸다 뛰고 또 뛰는 실행력 있는 기획자가 승리한다 기획을 잘하면 조급하지 않다 멀리 보고 목표를 향해가는 기획자가 되자 실력 있는 기획자는 잘하는 것에 집중한다 현명한 기획자는 마지막까지 최선을 다한다
Chapter 3 기획의 시작은 빅이 아니라 스몰이다 입이 근질근질한 내가 하고 싶은 말 버텨내기 설득의 비밀, 논리적 사고로 풀자 기획에 필요한 아주 간단한 프로세스 설득의 비밀, 스토리로 풀자 평면 기획에서 입체적인 기획으로
Chapter 4 99% 초보가 모르는 사업기획하기 전에 해야 할 것들 사업기획, 원리를 알면 보인다 뫼비우스의 띠처럼 돌고 도는 생각 정리하기 3일간 몰입하면 얻는 것, 데이터조사 책상 밖으로 행군하라, 인터뷰와 경쟁 샵 분석 구상한 사업 정의하기 유행하는 자료를 자주 접한다 파워포인트에 잘 정리하기
Chapter 5 사업기획서 작성 필수 체크 일곱 가지 목표만 잘 세워도 반은 성공한다 매출 계획은 사업기획 전체의 축소판이다 목표 설정과 동시에 해야 하는 것, 판로 개척 실행 방안을 작성하는 이유 자료 쪼개 보기. 새롭게 보기. 잘 다듬기 목표 달성을 위해서 하고 싶은 것 열 가지 적기 진취적인 실행을 위한 엘리베이터 타기 Tip. 첫 페이지 작성하기
Chapter 6 살아 숨 쉬는 기획서로 사업 성공하기 스토리텔링으로 메시지 만들기 프레젠테이션 준비 5 : 5 법칙 칭찬으로 춤추는 고래가 될 수 있다면 질문 예측하기 재미와 동기부여 그 연장선에서 가끔씩 센티멘탈할 필요도 있다
자기 사업을 시작하는 사람의 필독서
간소하고 효율적인 4단계 사업기획 원리를 알면, 사업 성공의 가능성이 커지고 실패하더라도 손실을 최소화시킬 수 있다. 오랜 경험을 지닌 기업에서는 사업을 하기 전에 철저하게 기획한다. 이 사업은 왜 해야 하는지 본질적인 질문부터 사업 모델을 구체화하기 위한 현실성 여부, 경쟁업체 분석, 시장 반응, 예비 고객 확보 등 큰 그림부터 세세한 부분까지 모두 신경 쓴다. 그래야 성공할 수 있고, 만에 하나 실패하더라도 손실을 최소화시킬 수 있다는 것을 알고 있기 때문이다. 사업을 시작하기 전에 기획이 없다면 어디에서, 어떻게, 누구를 대상으로 할 것인지 면밀하게 검토해볼 수 없다. 아이디어를 구체화하고 실행까지 이어지는 제대로 된 기획을 할 수 있도록 이 책이 독자들을 안내해줄 것이다.
총 
바보 빅터
