CHAPTER 1 100년을 이어온 브랜드 숫자로 살펴보는 메이요 클리닉 의료의 성지 클리닉 정신 의료계로부터 배운다 메이요 클리닉을 연구하다 전통적 방식으로 진보하다
CHAPTER 2 환자 우선의 전통을 지킨다 살아 숨 쉬는 가치 환자 중심 문화 가치를 지켜나간다 직원에게 권한을 부여한다 환자를 위하는 마음이 핵심 가치를 강화한다 새로운 서비스 전인 치료 변화의 시기에도 가치를 지킨다 경영인을 위한 핵심 전략 메이요 클리닉에서 배우다
CHAPTER 3 협력 진료 팀워크는 선택 사양이 아니다 여기 있으면 저는 더 나은 의사가 돼요 당신의 도움이 필요해요 이것은 우리가 일상적으로 하는 일입니다 존중의 힘 어항 속의 진료 경영인을 위한 핵심 전략 메이요 클리닉에서 배우다
CHAPTER 4 멀리서도 찾아오는 진료 멀리서도 환자들이 찾아오다 한 지붕 아래서 종이진료기록부에서 전자진료기록부로 언제, 어디서, 무엇을: 예약 일정 관리 효율성 및 서비스 개선 지체 없이 빠르고 정확하게 경영인을 위한 핵심 전략 메이요 클리닉에서 배우다
CHAPTER 5 협력을 통한 리더십 명령과 통제에서 협력 경영으로 21세기형 파트너 경영진의 팀워크: 의사-행정가 파트너 의사 리더: 환자 관리에 중점을 둔다 행정 리더: 운영에 중점을 둔다 전문 행정 둘에서 하나로: 클리닉과 종합병원을 통합하다 문화를 창조하고 공감대를 쌓아가는 위원회 지도 체제의 단일화 봉급제가 메이요 클리닉의 문화에 미친 영향 홀로 빛나는 스타가 아니라 별자리처럼 함께 빛나다 경영인을 위한 핵심 전략 메이요 클리닉에서 배우다
CHAPTER 6 재능보다 가치가 우선이다 가치가 우선이다 맞는 사람은 들이고, 맞지 않는 사람은 내친다 재능 있는 사람을 뽑는다 알맞은 역할을 찾아준다 충성의 순환 고리 경영인을 위한 핵심 전략 메이요 클리닉에서 배우다
CHAPTER 7 단서 경영 고객은 탐정이다 단서의 3가지 유형 단서의 역할 기능적 단서: 능력을 보여주고 확신을 불어넣는다 기계적 단서: 첫인상, 기대, 가치에 영향을 미친다 병원에 오고 싶어서 오는 사람은 없다 세밀한 부분까지 신경 쓴다 조용히 해주시겠어요? 인간적 단서: 고객의 기대를 뛰어넘어라 성공을 뒷받침해주는 복장 의사의 이상적인 행동양식 경영인을 위한 핵심 전략 메이요 클리닉에서 배우다
CHAPTER 8 브랜드의 창조, 확장, 그리고 보호 체험이 브랜드를 창조한다 작은 마을에서 태어난 큰 브랜드 언급할 가치가 있는 진료 서비스 브랜드의 확장 지리적 확장 메이요 임상 검사실 건강 정보 메이요 보건의료 시스템 브랜드를 지키다 경영인을 위한 핵심 전략 메이요 클리닉에서 배우다
CHAPTER 9 조직의 내일에 투자하다 통합의 힘을 깨닫다 우리는 더 잘할 수 있습니다 경제적인 고부가가치 진료 건강을 지켜드립니다 환자의 입장을 대변한다 내일의 지도자를 양성한다 경영인을 위한 핵심 전략 메이요 클리닉에서 배우다
CHAPTER 10 인간의 잠재력을 일깨우다 3가지 큰 전략 큰 전략만으로는 충분하지 않다 숭고한 목적의 힘 훌륭한 업무에 필요한 자원 존중하는 문화 메이요 클리닉 이야기
역자 후기 참고문헌
라이프케어 3.0시대, 이제 모든 병원들은 메이요 클리닉에 주목해야 한다
아파서 병원에 오는 환자들을 치료해준다는 개념이 라이프케어 1.0시대의 마인드라고 한다면, 보다 진보된 의료기술을 접목시킨 병원 중심의 전문의료서비스가 라이프케어 2.0시대를 특징짓는다. 이제 세계는 라이프케어 2.0시대에서 3.0시대로 이동하고 있다. 고도화된 정보통신기술과 의료기술이 휴양, 레저 분야와 만나 병의 치료를 넘어서 ‘웰니스’(삶의 질)를 추구하는 쪽으로 의료서비스의 패러다임이 바뀌고 있는 것이다. 이제 의료서비스 업체들은 생명과학과 정보통신기술과의 융합 뿐 아니라, ‘시장 영역의 융합’에도 적응해야 하는 과제를 안게 되었다. 쉽게 말하면 환자를 치료하는 전통적인 의료시장의 칸막이가 사라지고, 건강관리 및 레저 등 비진료 영역이 의료서비스 영역과 융합되어 서비스되게 된 것이다. 이에 따라 모든 의료서비스 기관들은 소비자 니즈에 맞는 차별화된 헬스케어 서비스를 제공하지 않으면 생존하기 힘든 거친 경쟁시장을 마주하게 되었다. 헬스케어 시장은 이제 더 이상 전통적인 기존의 병원에 절대적인 이익을 보장해주지 않는다. 병의원, 스파, 리조트 등 기존 건강레저 시장의 모든 주체들이 통합된 헬스케어 시장에서 저마다 경쟁에서 살아남기 위해 나름의 방안을 강구해야 하는 거대한 패러다임 전환기를 맞이하게 된 것이다. 이런 시점에서 지난 100년간 수요자 중심의 의료서비스라는 획기적인 마인드로 전세계에서 가장 사랑 받는 의료서비스 기관으로 우뚝 선 메이요 클리닉의 경영전략과 시스템, 운영철학 등은 헬스 케어 시장의 여러 관계자들에게 반드시 벤치마킹해야 할 필수적인 사례가 되고 있다.
고객의 기대를 뛰어넘는 위대한 서비스 문화를 만나다 서비스 비즈니스계의 권위자인 이 책의 저자들이 소개하는 메이요 클리닉의 탁월한 점 몇가지를 살짝만 엿보도록 하자. 먼저 메이요 클리닉은 마케팅이 아니라 그들의 훌륭한 서비스 수행을 통해 그토록 강력한 브랜드를 만들어냈는데, 그 핵심에는 ‘환자의 필요를 최우선으로’라는 으뜸 가치를 설정하고, 그것이 말로만 끝나는 것이 아니라 실제 환자가 절실히 느낄 수 있도록 서비스를 실행하게 한 그들의 문화가 자리잡고 있다. 실제로 메이요 클리닉에 찾아오는 환자들은 그들의 기대를 훨씬 뛰어넘는 서비스에 놀란다. 인터넷을 통한 빠른 정보 접근, 짧은 진료 예약 대기 시간, 이해하기 쉬운 안내판, 영적이고 정신적인 배려 등 환자들은 그들이 기대했던 수준을 훨씬 뛰어넘는 의료 서비스 문화를 접하게 되기 때문에 메이요 클리닉을 거쳐간 거의 모든 환자들은 강력한 입소문 메이커가 되어 지인들이나 다른 사람들에게 자신이 겪은 체험을 전하며 기꺼이 메이요 클리닉의 영업 사원 역할을 자청하게 된다. 또한 메이요 클리닉은 협력과 협조의 경영을 통해 환자 개개인에게 맞춤형 진료를 제공한다. 협조, 협동, 조율은 메이요 클리닉의 협력진료를 가능하게 하는 3가지 힘이고, 하루에 수천 명의 환자를 돌보면서도 그들 각각에게 맞춤형 관리를 제공할 수 있게 하는 힘이기도 하다. 메이요 클리닉에서 일한다는 것은 팀에 들어간다는 뜻이다. 이런 협력진료 덕분에 환자들이 일반 종합병원에서 흔히 겪는 ‘오진’이나, 병의 원인을 찾아 내과에서 외과로, 신경정신과에서 비뇨기과로 뺑뺑이를 돌며 겪게 되는 불안과 짜증을 메이요 클리닉에서는 원천적으로 차단할 수 있었다. 이런 일이 가능하려면 다양한 전문 인력과 기반시설도 필요하고, 의사부터 건물 관리인까지 환자의 필요를 위해 하나의 팀을 이뤄 자기 역할에 능동적으로 참여해야 하는데, 메이요 클리닉의 철학과 시스템은 이를 충실하게 구현해냈다. 메이요 클리닉은 업계에서 선두를 달리고 있지만 거기에 머무르지 않고 언제나 탁월함을 지향한다. 그래서 자기만족에 빠져 정체되거나 퇴보하지 않고 더 나은 서비스, 더 완벽한 의료서비스의 제공을 끊임없이 고민한다. 그것이 100년 간 항상 탑을 지켜온 가장 큰 비밀일 것이다. 이 책에 소개된 메이요 클리닉의 이야기는 그래서 단순히 의료 서비스 관계자들에게만 유효한 것은 아니다. 세상의 거의 모든 경영분야가 현재의 의료서비스 시장처럼 강력한 시장과 경쟁자의 도전에 직면하고 있고, 기업의 생애주기가 30년에서 15년으로 대폭 감소한 현재, 메이요 클리닉의 경영모델은 많은 분야의 경영인, 비즈니스맨들에게 자신들이 직면한 도전과제를 풀 수 있는 수많은 힌트와 지혜와 통찰을 제공할 것이다.
총 
바보 빅터
