1장. 제품 책임자 바로 알기 제품 책임자 역할 제품 책임자가 갖춰야 할 바람직한 특성 선지자이자 행동가 리더이자 팀원 의사소통 전문가이자 협상가 헌신적인 권한 소유자 시간과 자격이 있는 사람 팀과의 협업 스크럼마스터와의 협업 고객, 사용자, 그리고 이해 당사자와의 협력 제품 책임자 역할 확대 수석 제품 책임자 제품 책임자 계층구조 적합한 제품 책임자 선정 흔히 하는 실수 권한이 부족한 제품 책임자 혹사당하는 제품 책임자 부분적인 제품 책임자 멀리 떨어진 제품 책임자 제품 책임자 대리인 제품 책임자 위원회 성찰
2장. 제품 비전 만들기 제품 비전 비전의 바람직한 특징 공유와 통일 폭넓게, 매력 있게 짧고 호소력 있게 최소한의 시장성을 갖춘 제품 단순함 오캄의 면도날 단순한 것이 더 아름답다 단순한 사용자 인터페이스 고객 요구와 제품 속성 비전 탄생 펫 프로젝트 활용 스크럼 활용 비전 생성 기법 프로토타입과 실물모형 페르소나와 시나리오 비전 상자와 업계 잡지 검토 카노 모델 비전과 제품 로드맵 최소한의 제품과 다양한 제품 흔히 하는 실수 비전의 부재 예언적 비전 분석의 늪 고객에게 무엇이 좋은지는 우리가 가장 잘 안다 큰 것이 아름답다 성찰
3장. 제품 백로그 활용하기 제품 백로그의 특성 - DEEP 적절한 수준에서 세부적으로 기술 추정 창발 우선순위 제품 백로그 그루밍 아이템 발견과 기술 아이템 발견 아이템 기술 백로그 구조 정하기 제품 백로그의 우선순위 정하기 가치 지식, 불확실성, 위험 릴리스 역량 종속성 스프린트 계획 수립 준비 스프린트 목표 정하기 적시에 알맞은 수의 아이템 준비하기 아이템 분해 명확성, 테스트 가능성, 실현 가능성 확인 아이템 크기 조절 스토리 포인트 포커 계획 수립 비기능적 요구사항 처리 비기능적 요구사항 정의 비기능적 요구사항 관리 제품 백로그 확장 단일 제품 백로그 사용 그루밍 범위 확장 독립 백로그 뷰 제공 흔히 하는 실수 제품 백로그를 가장한 요구사항 명세 산타에게 보내는 희망사항 요구사항 강요 그루밍 무시 경쟁적인 백로그 성찰
4장. 릴리스 계획 수립 시간, 비용, 그리고 기능 품질 동결 빠르고 빈번한 릴리스 분기별 주기 개발속도 릴리스 소멸 릴리스 소멸차트 릴리스 소멸막대그래프 릴리스 계획 개발속도 예측 릴리스 계획 생성 대규모 프로젝트 릴리스 계획 수립 추정에 필요한 공통 기준 앞을 내다보는 계획 수립 파이프라이닝 흔히 하는 실수 릴리스 소멸차트나 릴리스 계획 부재 방관하는 제품 책임자 빅뱅 릴리스 품질에 대한 타협 성찰
5장. 협력을 위한 스프린트 회의 스프린트 계획 수립 완료기준의 정의 일일 스크럼 스프린트 백로그와 스프린트 소멸차트 스프린트 검토 스프린트 회고 대규모 프로젝트의 스프린트 회의 연합 스프린트 계획 수립 스크럼의 스크럼 연합 스프린트 검토 연합 스프린트 회고 흔히 하는 실수 번지 제품 책임자 수동적인 제품 책임자 지속 불가능한 속도 속임수 스프린트 소멸 보고 성찰
6장. 제품 책임자로의 역할 전환 훌륭한 제품 책임자 되기 너 자신을 알라 발전과 성장 코치 들이기 적절한 직책의 상사로부터 지원받는지 확인하기 아직 완료한 것이 아니다 훌륭한 제품 책임자 개발 역할의 중요성 인식 올바른 제품 책임자 선정 제품 책임자에게 권한을 부여하고 지원하라 지속적인 제품 책임자 역할 활용 성찰
소프트웨어 제품이 갖는 개발의 비가시성을 극복하면서도, 어떻게 고객이 원하는 제품을 빠르고, 효과적으로 만들 수 있을까? 정말 소프트웨어 제품이나 시스템을 그렇게 만들 수 있을까? 이 책은 실제 제품이나 시스템을 만들어본 경험이 있는 다양한 이해당사자들, 즉 고객, 사용자, 개발자, 운영팀, 관리자, 아키텍트, 모델러 등을 위한 책으로, 고객이 원하는 소프트웨어 제품 개발 경험을 간결하면서도 명확하게 제시한다. 기업의 비즈니스 가치를 중요하게 생각하고, IT를 조직에 효과적으로 적용하려는 목적을 갖고 있는 사람이라면, 누구나 관심을 가져야 할 내용이며, IT 리더라면 반드시 알고 활용해야 할 내용을 담고 있다.
스크럼을 활용해 애자일하게 제품을 관리하고, 고객이 만족하는 제품을 개발하는 방법 스크럼 기반 애자일 제품 관리에 관한 첫 번째 안내서
[스크럼으로 소프트웨어 제품 관리하기]에서 일류 스크럼 컨설턴트인 로만 피클러는 실제사례를 통해 제품 책임자가 스크럼을 활용해 성공적인 제품을 개발하는 방법을 보여준다. 효과적으로 애자일 제품을 발견하는 법, 떠오르는 요구사항을 활용하는 법, 최소한의 시장성을 갖춘 제품을 생성하는 법, 고객의 피드백을 조기에 활용하고, 개발 팀과 밀접한 관계를 유지하는 법 등 광범위한 애자일 제품 관리 방법을 설명한다. 피클러의 다양한 경험을 통해 여러분은 스크럼 제품 관리가 기존 제품 관리와 어떻게 다른지, 그리고 스크럼 제품 책임자가 맞닥뜨릴 일반적인 문제를 피하고 극복하는 법을 배울 것이다.
이 책에서 다루는 내용
-제품 책임자 역할의 이해: 제품 책임자가 하는 일, 업무를 수행하는 방법, 그리고 놀라운 영향력 -제품 비전 구상: 팀과 이해당사자에게 활력을 주고 길잡이가 되는, 설득력 있는 제품 비전 생성 -제품 백로그 관리: 아주 복잡한 제품의 제품 백로그도 효과적으로 관리하는 방법 -릴리스 계획 수립: 일정, 예산, 기능성에 관한 의사결정의 투명성 -스프린트 회의에서의 협업: 제품 책임자가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일 등 스프린트 회의에서의 제품 책임자 역할 이해 -제품 책임자로의 전환: 제품 책임자로서의 성공과 기업 내 해당 역할의 확립
이 책의 대상 독자
이 책은 애자일 제품 관리에 관심을 가진 사람, 특히 제품 책임자로 일하고 있거나 그 역할로 전환할 독자를 위한 책이다. 이 책은 제품 책임자 역할은 물론 제품 관리를 수행하는 일의 본질을 설명한다. 여기에는 제품 비전 확립, 제품 백로그 정의 및 개선, 릴리스 계획 수립 및 추적, 스크럼 회의 활용, 새로운 역할로의 전환 등이 있다. 이 실용적인 지침서는 애자일 제품 관리 기법을 스크럼 안에서 효과적으로 적용할 수 있게 해줄 것이다. 이 책은 단순한 애플리케이션에서부터 휴대폰 등 복잡한 제품까지 소프트웨어에 연관된 모든 제품에 초점을 맞춘다.
이 책이 제품 관리 입문서가 아니라는 점은 염두에 두자. 이 책은 스크럼 입문서도 아니다. 물론 제품 관리를 위한 만병통치약도 아니다. 사실, 이 책이 다루지 않은 제품 관리 측면도 많다. 대신, 이 책은 제품 관리 컨셉과 스크럼에 특화된 실천사항에 초점을 맞추고 있다. 이 책은 스크럼에 익숙하고 제품 관리에 관한 실용적 지식이 있는 독자를 대상으로 한다. 스크럼에 대한 자세한 설명은 [스크럼 Scrum](인사이트, 2008)과 [Agile Project Management with Scrum 한국어판](에이콘출판, 2012)을 살펴보기 바란다.
총 
바보 빅터
