1장 저절로 되게 하라 -무엇이 행동을 바꾸는가 -사람이 문제가 아니다 -저절로 되게 하라 -행동을 바꾸는 100원 -평가는 의외로 강력하다 -없애기만 해도 되는데 -환경을 바꾸면 의식은 저절로 바뀐다 -가져가는 사람, 잃어버린 사람
2장 왜 시스템인가 -자본주의는 시스템이다 -동물의 뇌가 문제다 -현대사회는 너무 복잡하다 -우뇌형 민족이기 때문이다 -무의식 사회에서 살아가려면 -예측 가능한 미래 -김치문화의 한계를 넘으려면 -좋은 시스템과 나쁜 시스템
3장 답은 의외로 간단하다 -시스템을 알았다면 -유니폼과 호칭의 힘 -사원 모집 방법만 바꿔도 -대학의 이름을 통일하자 -무료 vs. 유료 -건강한 사회가 되려면 -고객을 불편하게 하라 -편리함에 함정이 있다
4장 시스템을 만드는 8가지 원칙 -평등보다 공정이다 -전문가가 만들어야 한다 -채찍보다 당근이 효과적이다 -시스템도 진화해야 한다 -최악의 상황까지 고려하라 -제도보다 장치를 만들어라 -단계별로 시행하라 -시스템을 없애라
5장 스스로 움직이는 사람이 되라 -왜 마음대로 안 될까 -규칙의 미스터리 -스스로를 결박하라 -몸을 힘들게 하라 -의식보다 빠른 격식 -서랍장 정리의 비밀 -소지품만 바꾸어도 -군대와 명문대
나오며 자연의 법칙을 꿈꾸며
■ 왜 시키는 일만 할까? 왜 스스로 움직이지 않을까? 아무리 이해를 시키고 잔소리를 늘어놔도 절대 변하지 않는 경우가 있다. 그래서 말하는 사람도 답답하고 매번 그 말을 듣는 사람도 지쳐간다. 지방의 한 조직도 이 같은 난관에 봉착했다. 이들의 문제는 그야말로 사소한 것, 즉 전화를 서로에게 미루고 안 받는 것이었다. 전화벨이 울리면 각자의 책상에서 동시에 울리는 키폰 시스템이어서 누군가가 #버튼을 눌러 담당자에게 바꿔줘야 했다. 전화벨이 세 번 이상 울리면 조직 전체가 감점을 당하게 된다. 순번제로 당번을 정하고 전화를 잘 안 받는 직원에게는 언성도 높였다. 정기적으로 서비스 교육도 했다. 그러나 변화는 없었다. 그렇다면 스스로 전화를 받게 할 수는 없을까? 해결 방법은 의외로 간단했다. 다름 아닌 사무실 테이블 중앙에 동전사발을 놓는 것이었다. 아침에 출근하면 모든 사람이 각자 2,000원씩을 내놓고 총무는 모은 돈을 100원짜리 동전으로 바꿔 중앙에 있는 동전사발에 넣는다. 그리고 누구든지 전화를 받는 사람은 100원짜리 동전을 하나 가져간다. 효과는 대단했다. 전화벨이 울리기가 무섭게 서로 전화를 받으려고 했다. 너무 많은 돈을 가져가는 것을 방지하기 위해 하루에 한 사람이 5,000원 이상 가져가지 못하도록 1일 상한제도 정했다. 우습겠지만 전라북도 모 군청 산림계에서 실제로 있었던 일이다. 이들은 해결 방법을 모색하기 전에 시스템에 관한 워크숍을 진행했다. 문제를 해결하고 행동을 변화시키기 위해서 문제의 원인과 해결 방법을 사람에게서 찾지 않고 제도, 규칙, 장치에서 찾고자 하는 것이 시스템적 사고방식이자 업무방식이다. [스스로 움직이게 하라]는 오늘날 급변하는 사회와 기업환경에서 시스템이 기업과 공공기관, 개인의 일상에서 어떻게 적용되고 있는지를 사례 중심으로 설명한다. 또한 시스템이 제 기능을 해내지 못할 때 어떤 문제가 발생하는지를 우리 주변에서 찾아보고, 이를 극복하기 위해 방법도 모색해본다. 시스템을 만들기 위한 8가지 원칙과 일상생활에서의 적용방법도 알아본다. ■ 마음과 생각만으로는 변하지 않는다 저자는 군에서 시스템 분석 담당 장교로 복무한 뒤 대기업에 들어가 기획 교육을 업무를 맡았다. 이후 기업체 직원과 공무원을 대상으로 교육 분야에서 경력을 쌓았다. 참석자들은 그의 교육을 받는 동안 감동의 눈물까지 흘리다가도 강의실을 나가는 순간 언제 그랬냐는 듯 제자리로 돌아갔다. 변화가 없었다. 왜 그럴까? 왜 그들은 변하지 않고 능동적으로 움직이지 않을까? 이러한 문제의식에서 출발한 저자는 해답을 군에서 경험한 시스템에서 찾았다. 그리고 20여 년간 강의와 컨설팅 등의 방식으로 기업과 공공기관에서 시스템 교육을 해오고 있다. 일반적으로 시스템이란 ‘어떤 목적을 이루기 위해 설정해놓은 환경 요소’라고 할 수 있으며 이 용어가 사용되는 곳에 따라 다양한 의미로 해석되지만, 저자는 국가기관, 기업, 시민단체 등의 조직뿐 아니라 개인의 일상생활 모두에 적용시켜, 문제를 해결하고 의도된 변화를 추동하는 규칙, 제도, 장치 등으로 설명한다. 그리고 조직이든 개인이든 문제 해결과 변화를 위해서는 사람의 의식이 아니라 환경을 초점을 맞춰야 한다고 주장한다. 말하자면, 사람의 마음과 생각에 호소하여 설득하기보다 자연스럽게 따를 수밖에 없는 환경을 만들어 의도하는 변화를 이끌어내는 것이 효과적이라는 것이다. 저자가 시종일관 강력하게 주장하는 이러한 시스템 중심의 사고방식은 앞서 언급했던 저자 개인의 교육 경험, 그리고 종교, 철학, 과학, 심리 등 다양한 분야의 관련 지식을 쌓으면서 체계화되었다. ■ 스스로 움직이게 하려면 먼저 시스템화 하라! 시스템은 오늘날 자본주의가 우리의 생활 곳곳에 스며들고 과거에 비해 훨씬 복잡해진 환경에서 더욱 필요하다. 이러한 사회에서 자기 자신을 망각하고 특정 이념이나 상업적이고 유행에 따른 흐름에 쉽사리 휩쓸리기 마련이기에 시스템이 더욱 필요한 것이다. 논리적이고 합리적이기보다 감정적이고 즉흥적인 면이 강한 우뇌형의 한국인에게는 특히 중요하다. 저자는 우리 사회와 기업, 공공기관 등에서 직접 경험했던 다양한 사례들을 중심으로 시스템의 중요성과 시스템적 사고방식을 역설한다. 기업의 인재 모집, 대학의 서열화, 무단횡단, 전력난, 음식물 쓰레기, 한식 한류화 등 우리 주변에서 흔하게 목격되지만 쉽게 답을 찾을 수 없는 문제들의 해결 방법을 시스템의 관점으로 모색해본다. 또한 시스템을 만들 때 평등보다 공정이 더 중요시하고, 채찍보다 당근이 효과적이며, 최악의 상황을 고려하는 등 반드시 염두에 두어야 할 8가지의 원칙도 정리하여 설명하고 있다. 나아가 일상생활에서 잘못된 습관과 같은 것들이 바뀌지 않으며 어떤 시스템이 필요한지에 대해서도 소개한다.
총 
바보 빅터
