PART1. 한국식 글로벌 경영 재계 4위 그룹 ‘삼성전자’ 경쟁력의 원천은 내부경쟁 월드베스트는 R&D부터 황금의 삼각편대 의사결정 구조 마케팅 핵심은 先見-先手-先制-先占 ‘집중포화식’ 투자로 경쟁사 제압 “삼성의 혼을 담아라” 계열사도 안 봐주는 클린구매 2% 부족한 생활가전사업 16명의 올라운드 플레이어들 전용기로 모시는 S급 인재 소니와의 글로벌 강자연합 쌓아둔 돈 7조 원 ‘삼성은행?’ 적대적 M&A 가능할까
PART2. 2010년 인텔 추월한다 반도체 세계 1위를 향한 진군 플랫폼 vs 솔루션 전략 글로벌 분산 vs 클러스터 생산 경쟁형 R&D vs 네트워크 R&D 이코노미 타는 회장 vs 전용기 타는 임원
PART3. 삼성전자를 이끄는 사람들 위기경영 전도사-윤종용 부회장 살아있는 반도체 신화-이윤우 부회장 실세 살림꾼-최도석 경영지원총괄 사장 반도체 유목민-황창규 반도체총괄 사장 애니콜 신화-이기태 정보통신총괄 사장 디스플레이의 거인-이상완 LCD총괄 사장 디지털 르네상스-최지성 디지털미디어총괄 사장 마이다스의 손-이현봉 생활가전총괄 사장 직접 기른 핵심인재-임형규 삼성종합기술원 원장 한국 반도체의 미래-권오현 시스템LSI 사장 반도체 생산 달인-김재욱 반도체생산 담당 사장 전자수출 역군-오동진 북미총괄 사장 걸어다니는 유럽-양해경 구주전략본부 사장
국내기업 사상 첫 100억 달러 클럽 가입! 삼성전자는 국내기업으로는 사상 처음으로 2004년 순이익 ‘100억 달러 클럽’에 가입했다. 국내뿐 아니라 전 세계적으로 봐도 2003년에 순이익 100억 달러 이상을 올린 기업은 MCI, 엑손모빌, 시티그룹 등 9개사에 불과했다. 이익 규모로 따져 삼성전자는 명실상부한 ‘글로벌 톱10’ 기업이 된 것이다. 이처럼 삼성전자가 커진 비결은 무엇인가. 순이익 100억 달러(10조 원) 클럽에 들어가게 한 실력은 어디서 나오는 것인가. 물론 경영의 노하우를 외부에 그대로 노출시킨다는 것이 기업으로서 썩 반가운 일은 아니다. 그렇지만 자칫 잘못된 평가가 나오기 보다는 바른 해석이 낫다는 차원에서, 한국 기업이 걸어가야 할 올바른 방향성을 제시하기 위해서 이 책은 쓰여졌다. 이 책은 크게 세 부분으로 나뉘어져 있다. 첫 파트 ‘한국식 글로벌 경영’에서는 삼성전자 그 자체의 분야별 경영비결이 분석되어 있다. 둘째 파트인 ‘2010년 인텔 추월 한다’에서는 반도체 최강기업 인텔과의 경쟁력을 비교했다. 그리고 최고기업간 비교를 통해 삼성전자의 장?단점을 함께 분석해보려 했다. 마지막 파트 ‘삼성전자를 이끄는 사람들’에서는 삼성전자를 이끌고 있는 핵심 13인방에 대한 해부가 담겨 있다.
총 
바보 빅터
