1. 크리티컬 싱킹이란? 1.1 크리티컬 싱킹이란? 사례① 크리티컬 싱킹의 사례 1.2 크리티컬 싱킹으로 어떤 것이 가능한가? 1.3 상대방에게 전하는 메시지란? 2. 제로 베이스 사고 2.1 제로 베이스 사고란? 사례② 업무상의 제로 베이스 사고 Part1 사례③ 업무상의 제로 베이스 사고 Part2 2.2 기존의 틀을 제거하는 방법 사례④ 기존의 틀에 얽매인 상태를 이해한다 사례⑤ 기존의 틀을 제거한 사례 2.3 사용자의 가치와 제로 베이스 사고 사례⑥ 역발상으로 사고한다 사례⑦ 새로운 발상 사례⑧ 사용자측의 발상 3. 논리전개의 두 가지 방법 ~연역법과 귀납법~ 3.1 논리성 체크리스트 3.2 논리전개의 두 가지 방법 사례⑨ 논리전개상의 전제(rule)의 중요성 3.3 연역적인 논리전개 사례⑩ 연역법의 유의사항 3.4 귀납적인 논리전개 사례⑪ 귀납법의 유의사항 3.5 복합적인 논리전개 4. 기타 비판적인 사고에 적합한 고려사항 4.1 원인규명의 필요성① ~ '왜'를 반복하는 작업의 중요성 ~ 4.2 원인규명의 필요성② ~ 실패에서 배운다 ~ 4.3 인과관계에 주의한다 사례⑫ 인과관계의 유의사항 Part1 ~ 직감이나 믿음에 따른 경솔한 판단의 오류 ~ 사례⑬ 인과관계의 유의사항 Part2 ~ 변명 때문에 인과관계를 볼 수 없게 된다 ~ 사례⑭ 인과관계의 유의사항 Part3 사례⑮ 인과관계의 유의사항 Part4 4.4 가설 사고
제2부 논리의 정리
5. MECE ~ 누락없이 중복없이 ~ 5.1 MECE란? 5.2 누락은 있고 중복은 없다 5.3 누락은 없고 중복은 있다 5.4 누락도 있고 중복도 있다 5.5 누락도 없고 중복도 없다 (MECE) 5.6 그룹나누기 ~ MECE를 활용한 정보의 정리 ~ 5.7 MECE 다음은 각 항목의 우선순위 부여 사례(16) 그룹나누기의 활용사례 ~ 데이터 마이닝 ~ 6. 프레임워크 사고 6.1 프레임워크 사고 6.2 3C 6.3 가치사슬 (Value Chain) 6.4 마케팅의 4P 6.5 사업 포트폴리오 6.6 업계분석 '다섯 가지 경쟁요인 분석(Five forces analysis)' 6.7 포터의 세가지 기본전략 6.8 SWOT분석 6.9 7S 6.10 밸런스스코어카드(BSC) 6.11 효율과 효과 6.12 질과 양 6.13 사실과 가치 6.14 장점과 단점 6.15 시간축 ① (단기, 중기, 장기) 6.16 시간축 ② (과거, 현재, 미래)
제3부 결과(OUTPUT)의 활용
7. 로직 트리 7.1 원인규명의 로직 트리 사례(17) 원인규명의 로직 트리 사례 7.2 문제해결의 로직 트리 사례(18) 문제해결의 로직 트리 8. 피라미드 구조 8.1 피라미드 구조란? 8.2 문장의 비교 ~ 피라미드 구조의 문장과 그렇지 않은 문장 ~ 8.3 피라미드 구조의 세부내용① ~ 주요 포인트와 보조 포인트 간의 수직적 관계~ 8.4 피라미드 구조의 세부내용② ~ 보조 포인트 간의 수평적 관계 ~ 8.5 피라미드 구조의 세부내용③ ~ 도입부의 스토리 전개 ~ 8.6 피라미드 구조를 만드는 방법
왜 MBA의 기초 과목을 배워야 하나?
자기 자신을 무장해야 하는 필요성 증대 - 경영환경 변화가 초래하는 구조조정의 과정에서 기업들은 ‘실패하는 조직’과 ‘성공하는 조직’으로 양분되었다. 이와 마찬가지로 비즈니스맨도 이제부터는 ‘기존 조직 안에서도 살아남을 수 없는 사람’과 ‘모든 회사에서 필요로 하는 유능한 인재’로 나눠지게 될 것이다. - 전자에 해당하는 사람은 ‘살아남기 위해 무엇을 해야 할지’를 고민해야 할 것이며, 후자에 속하는 사람은 재능획득전쟁(War for talent)의 주역으로서 자신을 지속적으로 연마하고 무장하여 넓은 비즈니스 세계에서 통용되는 지식과 기술을 익히기 위해 노력해야 할 것이다. - 한 인터넷업체(휴넷)의 설문조사에 따르면 직장인 10명 가운데 7명(1,790명중 1,302명, 72.7%)은 자기계발을 위해 3년 이내에 MBA과정을 공부하고 싶어 하는 것으로 나타났다. 이제 MBA는 과거처럼 성공을 위한 보증수표가 아니라 생존전략이 되어버렸다.
MBA는 글로벌 비즈니스 세계의 공통 언어
- 이 책에서 다루는 주제인 MBA 기초 과목(매니지먼트, 마케팅, 크리티컬 싱킹, 회계, 기업재무, 인적자원관리와 조직행동, 경영전략 등)은 세계 비즈니스맨의 공통 언어이다. - 이 공통 언어를 체계적으로 배우면 여러 분야를 폭넓게 이해할 수 있으며 회사 안팎의 크고 작은 의사결정을 할 때, 각기 다른 부서와 위치에 있는 사람들과 원활한 커뮤니케이션이 가능해진다. 여러 분야를 폭넓게 이해함으로써 공통된 인식을 토대로 대화하기 때문이다.
통근대학 MBA3 크리티컬 싱킹 : 사물을 객관적이고 논리적으로 사고하고, 그것을 상대방이 이해하기 쉽도록 전달하기 위한 사고방법, 크리티컬 싱킹. 눈앞에 보이는 문제만을 생각하는 것이 아니라, 자신의 생각을 항상 비평하면서 보다 심도 있게 사물을 판단함으로써 새로운 견해와 문제해결방법이 떠오르게 된다. 이 책에서는 사례를 이용하여 ‘비판적으로 사물을 생각하는 방법’부터 ‘프레젠테이션 업무로 대변되는 실천’까지를 한 권으로 배운다. 크리티컬 싱킹이 가능해지면 회의에서 발언권이 높아지고, 원활한 커뮤니케이션이 가능해지고, 프레젠테이션에서 승리하게 될 것이다.
총 
바보 빅터
