미래의 일하는 방식에 대한 준비 - From Job to skill-cluster 천장현 머서코리아 부사장
MZ 세대, 조직 성과 극대화를 위한 인식과 과제 - Meaning (Value) Based, Self-Designed, Bespoke HR 오승훈 인싸이트그룹 대표이사
<기업 사례> 포스트 코로나 시대의 애자일 평가 실현 방향 우경천 오스템 임플란트 인사혁신실장
넥센타이어의 지속성장을 위한 HR의 역할 - Work & Life Balance를 넘어 Work & Life Blending으로 김주엽 넥센타이어 인사팀 책임
STUDY ON [GLOBAL REPORT] 코로나 와중에 역대급 상장한 스노우플레이크의 비결은? 박은연 UnaMesa Association 위원
ZBB를 활용한 HR 예산 편성 이재진 영국 HCM Metrics 파트너 컨설턴트
미래산업 이끄는 글로벌 기업의 HR 전략 김명진 윈플러스경영개발원 대표이사
고령화와 고령자 취업 정책 장상수 아시아대학교 도시창조학과 전임교수
[HR STUDY] 인사담당자가 ‘이과장의 좋좋소’를 보았다 - 신입/경력사원 입사 시 고려 사항 엄명섭 ㈜트리피 대표이사
은퇴하지 않는 시대, HR의 대응 전략 김주수 머서코리아 부사장
ESG 시대, HR의 역할 – Governance(거버넌스) 편 진주화 LG경제연구원 경영부문 책임연구원
남의 지갑과 내 지갑의 무게는 다르다 신경수 지속성장연구소 소장
연차휴가 및 변경 행정해석 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사
[TREND REPORT] 기업 10곳 중 8곳, 중고 신입 마지노선 경력 연차 있다! 성인남녀 10명 중 8명, 주4일 근무제 긍정적!
[대화의 기술] 저 팀이랑 같이 일 못하겠어! 유경철 소통과 공감 대표
SENCE OF 건강정보 인재경영의 서가
특집: 2021 하반기 HR 이슈는? 올 상반기 우리 기업 HR 부문을 관통하는 이슈는 '언택트 환경에 따른 HR의 디지털 트랜스포메이션', '공정성에 기반한 보상체계 개선, '수시채용, 언택트 채용 등 채용 시스템 변화', ‘MZ세대를 포용하는 조직문화' 등으로 요약된다. 하반기에는 이러한 이슈에 더해 코로나19와 장기간 공존하며 사회/경제 활동을 해나갈 수밖에 없다는, 이른바 With-COVID19 패러다임으로의 전환에 맞춰 HR 부문에서 살피고 챙겨야 할 이슈가 더 추가될 것으로 예상된다. 월간 인재경영은 국내 HR 전문가들의 인싸이트를 통해 올 하반기 HR 부문 이슈와 해결책을 살펴보고, With-COVID19 속, HR이 어디로 방향 전환을 해야 하는지를 담았다.
COVER STORY(이달의 인물): 김형섭 티엔에프컨설팅 대표 기술 진보와 예상에 없던 코로나 변수로 어느 때보다 변화의 속도가 빠르다. 그야말로 한 치 앞을 예상하기 힘든 상황으로, 현 시점에서 HR에 요구되는 역할은 무엇일까? 저마다 의견이 있겠지만, 오랜 경구와도 같은 “비즈 니스 파트너로서의 전략적 HR”을 해야 한다는 데 이견을 제시할 사람은 없을 것이다. 오랜 기간 기업이 처한 상황과 현실에 맞춰 필요한 인사 전략을 가이드 해온 김형섭 티엔에프컨설팅 대표 또한 “HR이 경영자적 관점에서 지금의 상황을 바라보고 인재와 조직역량을 어떻게 키울지를 진진하게 고민해야 할 때”라며 “HR이 조직이 원하는 다음 모습에 가까워질 수 있도록 변화의 선봉에 서야 한다.”고 주문했다. “비즈니스의 전략적 파트너”로서의 역할이 “HR의 시작이자 끝”이라고 강조하는 그와의 인터뷰 시간을 공유한다.
LEADING COMPANY: 유니클로가 MZ세대 직원들을 사로잡는 방법 최근 백화점과 같은 유통업계는 고객 경험(Customer Experience)을 강조하며 어떻게 해서든 자신들의 쇼핑몰에 고객을 오래 머물도록 설계하고 있다. 기업 입장에서도 마찬가지다. 직원 경험(Employee Experience)을 높여 직원들이 회사에 자발적으로 머무르면서 본인의 성장 및 업무 효율성을 높일 수 있다면, 기업은 인재들이 모이는 회사, 자부심을 높일 수 있는 회사, 스스로 성과를 창출하는 회사로 만들어 갈 수 있을 것이다. 직원 경험이 국내 기업들 사이에 회자되기 시작한 이유이고, 유니클로가 일찍부터 이 부문을 주요 아젠다로 삼고 적극 실천하는 이유이다. 직원 경험이 곧 구성원의 성장, 조직의 성장이라는 ‘사람 중심 경영’을 기치로 삼고 어떻게 하면 구성원 개개인의 긍정적 경험을 극대화할 수 있을까에 방점을 두고 필요한 부분을 챙겨나가고 있는 유니클로 이야기를 들여다본다.
총 
바보 빅터
