[2] 에너지원 기술 1. Green SCM 2. 그린마케팅 3. 지속가능경영 보고 4. 온실가스의 측정 및 보고 5. 녹색경영 정보 시스템
녹색경영 또는 지속가능경영이라는 용어가 인구에 회자되고 있고 많은 기업들이 그들의 비젼과 전략으로 지속가능경영을 표방하고 있다. 그러나 지속가능경영이라는 용어는 너무 어렵고 낮설게 느껴진다. 또 당기순이익의 극대화라는 목표를 통해 지난 수십 년간 성공을 이끌어 왔고 지금도 이 성과에 명운을 걸고 있는 우리 기업들에게 지속가능경영이란 공허한 메아리로만 들릴 수 밖에 없다. 그러나 역사적으로 실패의 대부분이 찬란했던 시절에 대한 기억에서 비롯된다는 역사학자 토인비의 경고를 잊지 말아야 한다. 기존의 관점, 당기순이익 극대화라는 기업경영의 관점이 바뀌고 있다. 새로운 경제구조가 만들어지고 있다. 이는 새로운 기술을 바탕으로 기존의 시장을 붕괴시키고 새로운 시장을 만들 것이다. 클레이튼이 성공기업의 딜레마(The Innovator's Dilemma)라는 그의 저서에서도 언급했듯이 새로 대두되는 기술이나 산업에 대한 대중의 반응은 언제나 부정적이었다. 그리고 새로운 기술에 대한 시장예측 또한 언제나 부정적이었다. 하지만 이런 부정적 시장예측에 의존했던 많은 기업들은 그들의 성공을 뒤로하고 기억 속에서 사라져 갔다. 기업환경에 대한 마인드를 바꾸는 것, 즉 기업문화를 바꾸는 것이 무엇보다 중요하다. 이 책은 크게 두 분문으로 구성되어 있다. 녹색경영전략이라고 명명한 앞부분은 녹색경영의 필요성을 설명하면서 녹색경영전략을 위한 구체적인 방법론을 다루고 있다. 후반의 녹색경영전략의 실행은 기업이 실행에 옮겨야 할 세부적인 사항에 대해 설명하는 것으로 Green SCM, 그린마케팅, 지속가능경영보고, 온실가스 측정 및 보고, 녹색경영정보시스템으로 구성되어 있다. 전반부가 녹색경영의 큰 그림을 그리고 있다고 하면 후반부는 세부적인 실천방법론에 대해 다루고 있다. 이 책은 딜로이트 내에서 녹색관련 컨설팅을 수행하는 컨설턴트들이 기업의 임원 및 실무진의 입장에서 필요한 구체적인 녹색경영 실천방법론을 다루고 있어 일반 이론서와 차별된다.
특징 녹색경영을 실천하기 위해 필요한 실천적인 방법론을 다루고 있습니다. 기업의 향후 10년의 먹거리를 찾아 동문서주하고 있는 모든 경영자에게 책은 새로운 시각을 제공해 줄 것입니다. 지금 우리가 추구해야 하는 장기투자의 관점이 무엇인지를 실천적인 방법론 형식으로 보여 주고 있습니다.
최근 몇 년 동안 녹색이 기업경영의 이슈로 부각되고 있지만 우리들은 아무런 준비도 되어 있지 않습니다. 심지어 우리는 녹색경영이 무엇인지 조차 전혀 감을 잡을 수 없습니다. 많은 학자들이 이에 대한 해답을 그들의 저서에서 밝히고 있고, 3대축이라 불리는 사회적?환경적?경제적 영향, 그리고 이 3가지 요소를 모두 중요시하는 지속가능경영이 답으로 제시되고 있다. 이 책은 크게 두 분문으로 나누어 앞부분 에서는 녹색경영전략이라고 명명한 녹색경영의 필요성과 전략차원의 접근방법을 다루고 있다. 뒷부분 에서는 녹색경영전략을 기업이 실행에 옮겨야 할 녹색경영의 세부적인 사항에 대해 설명하고 있어 녹색경영에 대한 해답을 찾고자 하는 경영자들에게 필요한 도서가 될 것이다.
총 
바보 빅터
