1부 매니지먼트에서 위미니지먼트로 01 변화하는 여성상, 조력자에서 동반자로 02 여성의 감성을 요구하는 우리 시대 03 여성은 사회적인 약자도, 제2의 성도 아니다 04 시대의 요구, 고정된 성역할에서 벗어나기 05 유연하고 창의적인 경영 관리법, 위미니지먼트 06 위미니지먼트 실현을 위해 풀어야 할 과제
2부 위미니지먼트의 여덟 가지 핵심 감성 01 권위의 힘을 이기는 배려와 보살핌 02 적극적인 관계를 위한 수평적 의사소통 03 소프트시대의 경쟁력, 섬세함 04 유연한 경영의 기본기, 멀티태스킹 05 아름다운 생활을 만드는 스타일링 06 상처와 갈등을 완화하는 치유력 07 급변하는 시대를 헤쳐 나가는 힘, 윤리성 08 신속한 적응이라는 경쟁력, 유연성
3부 위미니지먼트로 승부하라 - 개인이 먼저 시작하는 위미니지먼트 01 자기 분야에서 최고가 돼라 02 모성을 닮은 성숙함을 익히라 03 커뮤니케이션을 할 때 반드시 예의와 배려를 갖추라 04 의식을 하이브리드화하라 05 성역할에 매이지 마라 06 자신을 고유한 방식으로 적극 표현하라 07 세상을 품에 껴안아라
4부 위미니지먼트로 성장하라 - 조직에서 실천하는 위미니지먼트 01 문화적인 코드를 도입하라 02 젠틀맨십을 키우라 03 조직의 언어를 순화하라 04 자발적인 제안문화를 양성하라 05 사회공헌활동에 참여시켜라 06 여성 임원을 키우라 07 가족친화 경영을 펼쳐라
에필로그 : 진화하는 시대의 플러스알파 전략, 위미니지먼트 작가의 말_ 남성과 여성의 벽을 뛰어넘는 사람이 미래를 움직인다
1부 매니지먼트에서 위미니지먼트로 01 변화하는 여성상, 조력자에서 동반자로 02 여성의 감성을 요구하는 우리 시대 03 여성은 사회적인 약자도, 제2의 성도 아니다 04 시대의 요구, 고정된 성역할에서 벗어나기 05 유연하고 창의적인 경영 관리법, 위미니지먼트 06 위미니지먼트 실현을 위해 풀어야 할 과제
2부 위미니지먼트의 여덟 가지 핵심 감성 01 권위의 힘을 이기는 배려와 보살핌 02 적극적인 관계를 위한 수평적 의사소통 03 소프트시대의 경쟁력, 섬세함 04 유연한 경영의 기본기, 멀티태스킹 05 아름다운 생활을 만드는 스타일링 06 상처와 갈등을 완화하는 치유력 07 급변하는 시대를 헤쳐 나가는 힘, 윤리성 08 신속한 적응이라는 경쟁력, 유연성
3부 위미니지먼트로 승부하라 - 개인이 먼저 시작하는 위미니지먼트 01 자기 분야에서 최고가 돼라 02 모성을 닮은 성숙함을 익히라 03 커뮤니케이션을 할 때 반드시 예의와 배려를 갖추라 04 의식을 하이브리드화하라 05 성역할에 매이지 마라 06 자신을 고유한 방식으로 적극 표현하라 07 세상을 품에 껴안아라
4부 위미니지먼트로 성장하라 - 조직에서 실천하는 위미니지먼트 01 문화적인 코드를 도입하라 02 젠틀맨십을 키우라 03 조직의 언어를 순화하라 04 자발적인 제안문화를 양성하라 05 사회공헌활동에 참여시켜라 06 여성 임원을 키우라 07 가족친화 경영을 펼쳐라
에필로그_ 진화하는 시대의 플러스알파 전략, 위미니지먼트
매니지먼트에 여성성을 도입하라 ! 남녀의 벽을 뛰어넘을 수 있는 사람이 조직과 미래를 움직인다
위미니지먼트(womanagement)란, ‘관리' '경영'을 뜻하는 매니지먼트(management)에 맨(man) 대신 우먼(woman)을 넣은 신조어로, 기존의 남성적 경영방식에 여성성의 특징을 도입한 새로운 리더십 전략을 뜻한다. 명령·복종·위계 등 무뚝뚝한 ‘남성성’보다 보살핌·타인의 감정 이해 등 상호존중과 조화를 추구하는 ‘여성성’이 미래사회에서는 경쟁력이라는 것. 이 책에서는 기업컨설팅 전문가인 하민회 이미지21 대표가, 위미니지먼트가 기업과 조직 내에서 어떻게 실현되고 있는지 다양한 사례를 들어 설명하고, 기업과 개인이 위미니지먼트를 키우고 양성하기 위해 실천할 수 있는 구체적인 방법을 제시한다. 1부 매니지먼트에서 위미니지먼트로에서는 왜 이 시대에 위미니지먼트가 필요하며, 위미니지먼트가 조직 내에서 어떠한 경쟁력으로 발현될 것인지에 대해서 이야기한다. 2부 위미니지먼트의 여덟 가지 핵심 감성에서는 크게 8가지로 나뉘는 위미니지먼트의 특징을 다양한 사례를 들어 설명한다. 직원들을 배려하고 따뜻하게 보살펴주는 위미니지먼트는 조용히 무한의 힘을 발휘하며, 행동이 먼저 앞서는 남성적 매니지먼트에 반해, 대화를 통해 합리적으로 의사소통하고, 인재를 포용하고 소비자를 부르는 세심함을 지니고 있다. 또한 한 가지 주어진 일만 잘하는 기존의 매니지먼트와는 달리 다중적인 역할을 동시에 수행함으로써 조직의 효율성을 높이고, 아름다움에 대한 추구는 새로운 수익과 가치를 창출하는 ‘스타일링’과 연결된다. 또한 약육강식 적자생존 등의 공격적인 매니지먼트 방식에서 벗어나 믿고 맡기고 기다려주는 치유의 힘이나, 안면·인맥 등으로 비즈니스 관계를 흩트리지 않고 원칙을 준수하는 투명성과 윤리성, 뻣뻣하고 굳어 있는 조직 속에서 신속하게 적응하는 유연성이 위미니지먼트의 또다른 특징이라 할 수 있다. 3부 위미니지먼트로 승부하라에서는 개인 스스로 위미니지먼트를 체화할 수 있는 구체적인 방법을 제시한다. 실력을 키우고 스스로를 성숙화하고 대화법에서 예의를 갖추고 자신을 고유한 방식으로 표현하는 등 스스로를 발전시킬 수 있는 방법이 구체적인 실천팁과 함께 소개된다. 4부 위미니지먼트로 성장하라에서는 조직 내에서 위미니지먼트를 도입하고 실천할 수 있는 길을 안내한다. 문화적 코드를 적용하고, 조직의 언어를 순화하고, 자발적인 제안 문화를 도입하고, 사회공헌활동에 참여시키는 동안 조직 내에서 위미니지먼트를 양성하고 남성성과 여성성을 고루 갖춘 경쟁력 있는 조직으로 성장할 수 있을 것이다. 이제 여성을 공부하지 않으면 도태되는 시대다. 기업 내 여성 인력이 늘어나면서 자연스레 여성 친화적인 기업문화가 확산되기 시작한 데다 여성이 소비 주체로 떠오르고 있기 때문이다. 위미니지먼트는 여성성과 남성성의 결합으로 인한 강력한 시너지로, 변화하는 시대에 대응하는 새로운 대안이 될 것이다.
총 
바보 빅터
