3장 궁리는 상창력의 원천이다 궁리하기를 즐겨라 궁리의 ‘꺼리’는 널려 있다 포기하면 궁리가 아니다 궁하면 통한다 마술론(Magic Approach) Part 2 상창력이 인재의 핵심역량이다 4장 당신은 더 잘할 수 있다 너나 나나 할 수 있다 낙하분수의 교훈 상창력을 인정한 사람의 상창력 ‘최초’에 스트레스 받지 마라 ‘최초’가 아니라 ‘성공’이 중요하다
5장 발명 이야기 아이디어에 얽힌 이야기 음악교습구를 발명하다 발명의 실패와 새로운 선택 실패가 남긴 신념, ‘하면 된다’
6장 상창력이 뛰어난 인재가 되는 법 창의적 인재 VS 아이디어맨 상상력과 창조적 변화 유연한 사고와 아이디어 전문가적 역량과 열정 실행에 옮기기 직업윤리를 갖춘 리더형 Part 3 상창력으로 자기를 실현하라 7장 미래 개척과 상창력 : 나의 미래를 상상해보자 터닝 포인트를 만들어내라 상창력으로 변신하라 만족하는 사람 VS 도전하는 사람
8장 자기실현과 상창력 : 창조적 괴짜가 돼라 왜 허리를 15도 굽혀야 하나? 나는 창조적 괴짜? 상창력으로 꿈을 이루다 꿈이 있다면 창조적 괴짜가 돼라
9장 자기계발과 상창력 : 자기계발은 상창력의 결정체이다 이대로 가면 희망이 없다 자기계발의 영역을 넓혀가라 ‘인테크’ 창안 스스로 전화위복을 만들어내라 작은 자극을 크게 받아들여라 갈망하라, 꿈은 이루어진다 자기계발의 수준은 상창력의 수준
10장 리더십과 상창력 : 상창력이 리더십의 원천이다 리더의 역할은 아이디어를 내는 것 실무능력 부족을 상창력으로 극복하라 직접 소통의 아이디어 SALA, 전 사원의 세일즈맨화 농박 남편 가사경연대회 상창력은 리더의 제1덕목 Part 4 창의적 인재는 말과 글이 다르다 11장 화력話力과 상창력 : 창의적 인재는 말하는 게 다르다 창의적 인재가 되려면 화력을 키워라 상창력이 만든 스피치라이터 Speech Writer 말에 상창력을 쏟아부어라 상창력으로 화력을 키워라
12장 글쓰기와 상창력 : 책쓰기는 상창력 훈련의 최고봉 왜 글쓰기인가? 책쓰기의 매력과 마력 당신도 책을 내보라 책쓰기는 무조건 남는 장사다 이제 당신의 차례다
에필로그 | 상창력의 달인이 돼라!
‘상상 따로, 창조 따로, 실행 따로’하는 자기계발은 이제 그만! 생각에만 머물지 않고 궁리를 통해 원하는 결과를 얻어내는 힘이자 상상·창조·실행이 하나의 시스템으로 척척 움직이게 하는 힘, ‘상창력(想創力)’에 대해 설파한 책이다. 상창력은 남들이 생각하지 못한 것을 상상하고, 남들이 상상만 하고 있을 때 먼저 실행하는 ‘1등 조직’, ‘1등 인재’의 공통점이다. 한마디로 상창력은 일상생활뿐 아니라 비즈니스 세계, 기업이나 교육현장 등 다양한 분야에서 단순한 상상을 넘어 확실히 눈에 띄는 생산적인 결과를 만들어내는 능력이라 할 수 있다. 이 책은 상창력이 뛰어난 인재들의 상창력 메커니즘을 최초로 소개하고 있어 ‘상상 따로, 창조 따로, 실행 따로’ 자기계발로 인해 “나는 원래 창의적인 사람이 못돼”라고 포기하던 직장인들에게 “나도 할 수 있다”는 자신감을 불어넣어준다. 찌들어버린 당신의 두뇌를 상창력으로 샤워하라! 잠자던 상창력을 깨우면 ‘1등 조직’, ‘1등 인재’로 우뚝선다
‘정보 격차’ 대신 ‘아이디어 격차’가 모든 경쟁력을 좌우하고 있으며, 그 경쟁력은 새로운 인재모델인 ‘창의적 계급’을 만들어내고 있다. 이러한 ‘아이디어 경제 시대’의 주도권은 ‘비즈니스 창의성’의 확보에 달려 있다. 각 구성원들이 ‘비즈니스 창의성’을 얼마나 확보하고 있는지에 따라 경쟁력 순위가 결정되기 때문에 세계적인 기업들은 비즈니스 창의성을 계발하기 위해 심혈을 기울이고 있다. 또한 최근에는 비즈니스 창의성에 머물지 않고 누가 먼저 성공적으로 실행하느냐도 중요해지고 있다. 그러다보니 상상과 창조, 그리고 실행을 하나의 시스템으로 실천하는 사람이 새로운 인재모델로 떠오르고 있다. 이것이 바로 상창력이 뛰어난 인재다. 상창력이 뛰어나다는 것은 남들이 생각하지 못한 것을 상상하고, 남들이 상상만 하고 있을 때 먼저 실행해 확실히 눈에 띄는 생산적인 결과를 만들어내는 것을 말한다. 이러한 상창력은 머리로 궁리해 새로운 세계를 펼쳐내는 능력이라는 점에서 환경변화가 심하고 엘리트라도 성공을 보장하기 어려운 이 시대에 가장 중요한 능력이라고 할 수 있다. 대기업 회장 비서를 거쳐, 지역 본부장과 상무를 역임했으며, 강원대학교 겸임교수, 강원도 정무부지사를 지낸 특이한 경력의 소유자인 저자는 독특한 발상과 아이디어로 직장생활을 개척했는데 이것이 가능했던 것은 뛰어난 상창력 때문이다. 그렇기에 이 책은 상상이나 창의가 등장하면 먼 나라 이야기 같거나 딱딱한 이론 위주로 제시한 다른 책보다 구체적이고 설득력 있게 다가온다. 찌들어버린 우리 두뇌를 상창력으로 일깨울 때 직장에서 인정받고 우뚝 서게 된다고 거듭 강조하는 저자는 이 책을 통해 비즈니스 최전선에서 겪은 자신의 수많은 경험을 바탕으로 현장에서 상창력이 발휘된 구체적인 성공 사례를 보여주고 있을 뿐 아니라, 상상·창조·실행을 하나의 프로세스로 실천하기를 간절히 원하는 사람들을 위해 쉽고 단순한 원칙과 지침들을 생생하게 풀어놓았다. 특히 새로운 상품 개발에서부터 프로세스 개선, 상품판매 아이디어, 고객관리, 일 처리, 화력(話力), 글쓰기, 보고서나 기안문 작성, 비즈니스 편지 쓰기, 행사 기획, 스피치 등 직장인으로서 생활인으로서 상창력을 발휘할 수 있는 비결을 소개하고 있어 경쟁력 확보가 시급한 직장인들의 갈증을 한방에 해소시켜준다. 생각은 있지만 결과가 없는 당신, 무엇을 어떻게 ‘궁리’하느냐에 따라 미래가 달라진다
이것이 무엇일까? 인터넷 쇼핑몰의 인기상품인 ‘엽기볼펜꽂이’다. 이것은 모두가 다 아는 장난인 ‘똥침’에서 아이디어를 얻어 비즈니스에 적용하여 상품화한 상창력이 소비자에게 재미를 주어 빅히트를 쳤다. 혹시 반포대교의 낙하분수를 본 적이 있는가? 낙하분수는 발상 자체는 별것 아닐 수 있으나 ‘세계 최초’의 낙하분수로 기네스 기록에 오를 정도의 가치를 갖기 때문에 이 아이디어를 실행한 사람은 특별 승진했다. 대부분의 사람들은 공부에 있어서 아주 특출한 사람이 있듯이 상창력에 있어서도 타고난 사람이 있다고 생각한다. 하지만 레오나르도 다빈치나 빌 게이츠 같은 사람처럼 천재적 상창력은 아무나 흉내 낼 수 있는 것이 아니다. 비즈니스 상창력은 세상을 놀라게 할 거창한 발명이나 어머어마한 발상의 전환을 요구하지 않고 오히려 엽기볼펜꽂이나 낙하분수처럼 ‘작지만 가치 있는 것’들이 더 많다. 이 책에서 소개하는 창의적 인재의 조건인 비즈니스 상창력은 몇몇 경영 천재들의 전유물이 아니라 모든 직장인들에게 잠재해 있는 사고 과정이요, 능력이기 때문에 ‘하려고 끝까지 물고 늘어진다면’ 상창력을 얼마든지 발휘할 수 있다고 저자는 말한다. 그렇기 때문에 버거워하거나 주저할 필요가 없다. 새로운 비즈니스 모델을 만들어 내야 하는 미래의 기업은 한 가지 일을 100% 고치려는 인재보다 100가지 일을 1%씩 개선할 수 있는 인재를 필요로 한다는 사실을 명심해야 한다. 이때 무엇보다 중요한 것이 궁리이다. 특히 생각은 있지만 결과가 없는 사람들은 ‘궁리’하는 법을 터득하게 되면 일과 인생의 품질이 달라진다 “성공하는 사람은 방법을 찾고 실패하는 사람은 핑계만 찾는다”는 말이 있다. ‘저것은 왜 저렇지?’, ‘다르게 하는 방법은 없을까?’, ‘더 나은 방식은?’하는 식으로 꼬리에 꼬리를 물고 생각하고 따지고 궁리하면 상상의 세계가 점점 더 커지고 실행할 수 있는 탁월한 해결책을 얻게 된다. 상창력을 발동시키는 법 1. 그냥 지나치지 마라. “왜 저럴까”라는 질문을 스스로에게 던져라. 2. 문제점에 민감하라. 불편과 필요야말로 상창력을 발휘할 절호의 대상이다. 3. 더 나은 방법을 찾아라. 당연하다고 생각하면 상창력은 절대로 작동하지 않는다. 4. 끊임없이 생각하라. 해결책이 나올 때까지 줄기차게 생각하라. 5. 메모하라. 스쳐지나가는 생각 중에 기막힌 것이 숨어 있다. 6. 엮어라. 기존의 ‘유’에서 새로운 ‘유’를 엮어내라. 7. 시도하라. 생각에만 그치지 말고 행동으로 옮겨라.
총 
바보 빅터
