Part 1 리더십 통찰의 숲
첫 번째 숲길 인생과 리더십 어떻게 볼 것인가
1. 리더십에 대한 관심이 왜 많아졌을까?
2. 삶과 인간관계의 이치는 무엇인가?
두 번째 숲길 리더가 기본적으로 인식해야 할 관점은 무엇인가?
1. 리더십에서 관점이란 어떤 의미인가?
2. 인간을 어떻게 이해할 것인가?
3. 조직을 어떻게 이해할 것인가?
4. 사물의 양면성, 리더십에서 어떻게 인식할 것인가?
세 번째 숲길 리더십의 실용적 이해와 중심축의 이동방향은?
1. 리더십의 패턴, 어떤 요소들로 구성되는가?
2. 리더십을 '요리 만들기'에 비유한다면?
3. 리더십의 축은 어떻게 이동하고 있는가?
Part 2 리더 마인드의 숲
네 번째 숲길 나는 멋진 리더가 될 수 있을까?
1. 리더는 어떤 사람을 의미하는가?
2. 리더의 자질과 능력의 개발은 어느 정도 가능할까?
다섯 번째 숲길 리더십이란 무엇인가?
1. 리더십은 어떤 속성을 가지고 있는가?
2. 리더십은 어떤 상태를 지향하는가?
3. 리더십을 어떻게 정의할 것인가?
여섯 번째 숲길 리더십의 원천인 리더의 영향력이란 무엇인가?
1. 조직의 권력적 속성은 어떤 것인가?
2. 영향력이 생기는 원천은 어떤 것들인가?
3. 영향력은 어떻게 발휘하면 효과적인가?
일곱 번째 숲길 현재의 리더십이론들과 특징은 무엇인가?
1. 리더십이론의 맥락과 흐름은 어떠한가?
2. 리더특성이론이란 무엇인가?
3. 리더행동유형이론이란 무엇인가?
4. 리더십상황이론이란 무엇인가?
5. 슈퍼리더십과 임파워먼트란 무엇인가?
6. 리더 카리스마이론이란 무엇인가?
7. 변혁적 리더십이란 무엇인가?
8. 리더-구성원 교환관계(LMX) 이론이란 무엇인가?
9. 서번트 리더십이란 무엇인가?
10. 자기희생적 리더십이란 무엇인가?
11. 진정성 리더십이란 무엇인가?
12. 윤리적 리더십이란 무엇인가?
13. 매듭 리더십과 리더십이론은 어떻게 다른가?
여덟 번째 숲길 한국적 리더십은 어떻게 접근해야 하는가?
1. 문화적 상대성의 이해가 왜 필요한가?
2. 한국적 리더십 연구는 무엇이 있나?
3. 한국적 리더십연구의 시사점은 무엇인가?
Part 3 리더 액션의 숲
아홉 번째 숲길 비전의 중요성, 어떻게 개발하고 공유하는가?
1. 비전은 왜 중요한가?
2. 비전은 어떻게 개발하는가?
3. 비전은 어떻게 공유하는가?
열 번째 숲길 구성원들은 어떻게 동기부여를 해야 하는가?
1. 동기부여이론의 의미와 실천적 과제는 무엇인가?
2. 동기를 활성화하기 위한 방안들은 무엇인가?
열한 번째 숲길 부닥치는 난관들과 극복의 방안은 무엇인가?
1. 조직 내의 갈등은 어떻게 관리해야 하는가?
2. 조직이 당면하는 위기들은 어떻게 대처해야 하는가?
3. 리더와 부하들의 스트레스를 어떻게 관리할 것인가?
열두 번째 숲길 리더십, 어떻게 개발할 것인가?
1. 리더십, 선천성과 개발을 어떻게 이해할 것인가?
2. 어떤 리더가 필요한가?
3. 리더십개발에는 어떤 방법이 있는가?
열세 번째 숲길 리더십의 실천적 맥점과 과제는 무엇인가?
1. 리더십 발휘의 맥점, 어떠한 것이 있을까?
2. 리더십의 숲을 다시 바라보며
리더십에 관한 책이 넘치고 있지만, 이 책은 부제가 [리더십의 숲에서 리더의 길을 찾기]인 것처럼 구성과 내용이 독특하고 풍부하다. 저자는 이미 수년전 ?현대사회의 조직과 리더십?을 펴내어 약 15개 대학교 등에서 강의교재로 채택되는 등 많은 호응을 받았다.
저자는 서문에서 다음과 같이 쓰고 있다. "리더십은 숲이다. 리더십뿐이랴! 삶이 숲이며 우리는 숲속에서 길을 찾고 있다. 숲! 다양한 생명체들이 생존을 위해 경쟁하면서도 서로 얽힌 인과관계 속에서 삶을 보완하고 있다. 상쟁(相爭)과 상생(相生)이 공존하고 있는 것이다. 숲이란 멀리서 볼 때는 아름답고 한 눈에 담을 수 있지만 막상 들어서면 길을 찾기가 쉽지 않다. 나는 이 책의 의미를 '리더십의 숲에서 리더의 길을 찾기'라고 정하였다."
이 책은 리더십 원론서이자 교양서로서 이론과 실천 내용들을 폭넓고 구체적으로 제시하고 있다. 이 책의 특징은 첫째, '리더십 통찰의 숲, 리더 마인드의 숲, 리더 액션의 숲'으로 리더십의 전체적 틀을 구성하고 있다. 둘째, 모든 목차를 질문형으로 구성하고 질문의 답을 독자와 함께 찾으려고 노력하고 있다. 셋째, 리더십의 이론적 바탕을 충실히 하면서도 실천적인 포인트들을 곳곳에 제시하고 있다. 넷째, 거의 모든 항목마다 내용과 관련한 속담, 격언, 사례, 저자생각 등을 겻들이고 있어 직관적인 이해를 돕고 있다. 시인이자 수필가인 저자가 많은 부분에서 문학적 감각으로 내용을 부드럽게 다듬고 있다. 다섯째, 리더십은 미국중심의 이론이 대부분이지만, 한국적 리더십의 이론과 실천에 관해 생각해야 할 문제들을 제시하고 있다는 점 등이다. 이러한 의미들은 각계 리더십 전문가들의 추천서평에서 잘 나타나고 있다.
리더십에 관한 전체적인 윤곽, 일상의 삶과 리더십의 관계, 리더십이론과 관점에 대한 전반적 흐름, 리더로서의 실천방향과 요점, 리더십개발의 중요성 등에 관한 이해와 학습을 하고자 하는 분들에게 길잡이가 될 수 있는 책이다.
저자는 서문에서 리더십에 관해 세 가지의 바램을 제시하고 있다. "하나, 리더십이 친근하면 좋겠다. 여행길의 좋은 안내자처럼. 친근하려면 인간적으로 편해야 한다. 완벽함과 무거운 짐을 진 리더의 이미지에 인간적으로 진솔한 이미지를 오버랩 시켜본다. 둘, 리더십이 아름다우면 좋겠다. 리더라는 지위의 책임감 속에서도 사명에 감사하고, 힘든 역경을 헤치면서도 성취의 뿌듯함이 있고, 권위의 근엄함에 인간미가 드리운 아름다운 리더십을 생각한다. 셋, 리더십이 힘이 되었으면 좋겠다. 리더십이 일상의 생활을 성찰하게 하여 문제가 무엇인지를 알게 해주고 미래의 비전을 찾게 해주며 삶의 긍정적인 변화를 이루어 가는데 힘이 되는 동반자가 된다면 얼마나 좋겠는가? 리더십의 숲이 가끔 한 번씩 들르고 싶은 마음의 휴식처이자 놀이터가 되면 참 좋겠다."
많은 리더십 서적들 가운데에서 이 책은 여러 가지 차별적인 내용들을 담고 있다. 가령 삶과 인간관계의 이치와 리더십과의 관련성, 리더가 이해해야 할 인간관과 조직관, 사물의 양면성과 리더십 관련성 분석, 리더십과 요리만들기의 비유, 리더십의 축의 이동성, 리더십의 속성과 지향점, 한국적 리더십에 대한 인식, 리더십 실천의 요소들, 리더 스트레스의 이해, 리더십발휘의 맥점 등은 다른 책에서 보기 어려운 이 책만의 특징적 내용이다.
또한 리더십에 관한 이론서이면서 실용성을 겸비하고 있으며, 실용서로 읽을 수 있으면서도 과학적으로 검증된 이론들을 기초로 구성된 하이브리드적인 양면성을 지니고 있다. 아울러 다양한 분야에 걸친 광범위한 인용은 리더십에 관한 저자의 넓은 인식의 세계를 보여주고 있다.
중고단행본
바보 빅터
