Part 1. The Diamond Model
■새로운 분석모델이 필요하다
‘선택과 집중’이 아닌 ‘종합진단’이 필수
Michael Porter의 경쟁전략
전통적 경쟁력 모델의 문제점
⊙전략 플러스+ _블루오션 전략의 허와 실
■종합적 경쟁력 분석: 다이아몬드 모델
경쟁우위를 결정짓는 4가지 변수
다이아몬드 모델을 이용한 일반 분야의 분석 사례
-일반 사례 1: 대학의 경쟁력 비교
-일반 사례 2: 다이어트 프로그램
-일반 사례 3: 구텐베르그의 금속활자
다이아몬드 모델을 이용한 경영 분야의 분석 사례
-경영 사례 1: 삼성전자와 Sony
-경영 사례 2: Anycall과 CYON
-경영 사례 3: 해외직접투자의 효과 분석
⊙전략 플러스+ _히딩크 전략을 다이아몬드 모델로 분석
■글로벌 경쟁력 분석: 더블 다이아몬드 모델
Porter와 Rugman의 논쟁
글로벌 다이아몬드: 더블 다이아몬드와 일반화된 더블 다이아몬드
더블 다이아몬드 모델을 통한 분석 사례
-E-Business의 글로벌 다이아몬드
-한류(韓流)의 글로벌 다이아몬드
⊙전략 플러스+ _한국 영화의 경쟁력
■기존 컨설팅 모델의 한계
McKinsey 모델의 한계
BCG 모델의 한계
기타 컨설팅 모델들의 한계
모든 경영 컨설팅 모델은 다이아몬드 모델의 부분집합
Monitor Group의 기업혁신 모델
Balanced Scorecard(BSC)의 한계와 다이아몬드 모델의 구성원리
SWOT 분석
Six Sigma의 한계
⊙전략 플러스+ _경영전략모델의 기본적 구성원리
■경쟁력을 높이는 글로벌 전략
5 Forces 모델의 발전
본원적 전략의 발전
패러다임 변화를 위한 구체적인 전략
경쟁력을 높이기 위한 종합모델
두 가지의 중요한 이슈
⊙전략 플러스+ _슈퍼 1등의 전략은 다양성을 받아들이는 것
Part 2. Beyond the Diamond Model
■글로벌 전략의 다양성
Porter의 글로벌 모델과 발전된 모델
I-R 모델의 발전
동태적 글로벌 전략
⊙전략 플러스+ _세계화가 경쟁력의 비결
■해외직접투자 전략
해외직접투자에 대한 오해
해외직접투자의 본질
해외직접투자의 전략적 중요성
⊙전략 플러스+ _중국 경쟁력의 원천
■문화와 경쟁력
문화의 중요성
Hofstede 모델에 대한 올바른 이해
새로운 분석도구: OUI 모델
OUI 모델로 한국, 일본, 중국의 비교
경쟁력에 대한 시사점
⊙전략 플러스+ _선진국 도약을 위한 마지막 단계
맺음말
기업의 경쟁력 강화를 위한
새로운 전략모델의 조건
종합적으로 분석하고 구체적인 실천 방향을 제시하라!!
다이아 몬드 모델을 통한 종합적 분석
경영전략을 수립할 때는 번뜩이는 아이디어를 찾는 데 급급해선 안 된다.
좋은 분석모델로 정교하게 상황을 분석해 정수의 전략을 수립해야 한다.
전체를 보는 눈과, 실천 가능한 실행전략을 수립하라
전략에는 두 종류가 있다. 하나는 정수이고 또 다른 하나는 묘수이다. 정수란 전체적인 상황을 고려할 때 가장 타당한 수를 말하고, 묘수는 생각지 않은 어려움을 당했을 때 절묘하게 해결하는 수를 말한다. 단어의 뜻만 본다면 정수는 너무 원칙적으로 느껴지고, 묘수는 보다 실용적이고 유용한 전략으로 느껴질 수 있다. 하지만 “묘수를 세 번 두면 진다”는 바둑의 정설처럼, 묘수는 일시적이고 부분적인 문제는 해결할지 몰라도 자칫 잘못하면 판 전체를 망칠 수도 있다.
기업도 마찬가지이다. 오늘날처럼 경쟁이 치열하고 변화의 속도가 빠를 뿐만 아니라 그 방향과 깊이를 예측할 수 없는 시장에서 경쟁우위를 유지하고 지속적인 가치를 창출할 수 있는 방법은 체계적이면서도 혁신적인 경영전략을 세우고, 그것을 효과적으로 실행하는 것이다. 상황이 급박할수록 부분보다는 전체를, 지금 당장보다는 미래를 생각하는 자세로, 기발한 묘수를 찾기보다는 좋은 전략모델과 경쟁력 강화 전략을 수립해야만 한다.
<경영전략 묘수와 정수>는 세계적인 경영전략학자 마이클 포터의 “다이아몬드 이론”을 통해 기업의 경쟁력을 종합적으로 분석하는 틀(정수)을 제공하는 동시에, 복잡하고 변화무쌍한 경영환경과 기업환경에 실제로 어떻게 적용 가능한지(묘수)를 다양한 기업사례들을 통해 제시하고 있다. 자칫하면 어려운 경영전략의 문제를 저자는 군더더기 없는 실제 사례들을 통해 쉽게 설명하고 있어 분량은 많지 않지만 가히 경영전략의 정수를 총망라해 놓았다고 할 만하다.
새로운 분석 모델의 필요성 - 다이아몬드 모델
<경영전략 묘수와 정수>에서는 기업의 경쟁력을 분석하는 새로운 틀로 마이클 포터의 다이아몬드 모델을 제시한다. 다이아몬든 모델은 기존의 어떤 분석모델보다 훨씬 뛰어나다. 세계적으로 유명한 컨설팅 회사인 멕킨지의 3C 모델이나 보스턴 컨설팅의 BCG 모델도 다이아몬드 모델과 비교해 보면 매우 빈약하다. 기타 경영분석 기법인 ERP, CRM, SCM 등도 경영의 일부분만 특히 강조하고 전체를 보지 못하는 약점이 있다. 다이아몬드 모델은 이들을 모두 포함하는 종합분석 기법이다.
최근 유행하는 블루오션 전략도 신시장 개척이라는 면에만 중점을 두고 있어 경영전략을 종합적으로 수립하는 데 한계가 있다. 또한 이미 널리 알려진 BSC기법도 전략변수는 여러 개 다루고 있지만 모델의 구성원리와 유용성에 있어서 다이아몬드 모델에 훨씬 못 미치고 있다. 산업분석의 대표적 모델인 5 forces 모델도 다이아몬드 모델로 대체되어야 한다. 다이아몬드 모델은 경영을 종합적으로 진단할 때 유용할 뿐만 아니라 경쟁력을 높이는 전략을 세울 때에도 구체적인 방향을 제시해 주고 있다. 물론 다이아몬드 모델을 경영뿐 아니라 비경영 분야에도 적용할 수 있다.
□ 단순한 사실이나 지식 전달이 아닌, 분석기법에 대한 이해
컨설턴트가 기업을 진단할 수 있는 것은 해당 기업에 대한 새로운 사실이나 지식이 있어서가 아니다. 오히려 단순한 정보와 지식은 해당기업 자체가 제공하고 컨설턴트는 이를 바탕으로 컨설팅 모델과 분석기법으로 진단하고 처방을 하는 것이다. 이 책은 단순한 사실(fact)과 지식(knowledge)의 전달을 목적으로 하지 않는다. 이러한 각각의 요소들을 분석하고 체계화하여 어떻게 전략수립에 적용할 수 있는지, 국내외 실제사례를 통해 그 전략수립 모델(Model)과 분석기법(Analytical Skill)을 제시한다.
사실 (Facts)
지식 (Knowledge)
모델 (Model)
분석기법 (Analytical Skill)
중고단행본
바보 빅터
