1. 적응력
마이크로소프트 - 적응을 통해 성공의 기회를 포착하라
IBM - 직원은 기업의 가치관에 적응해야 한다
시스코 - 직원은 시스코의 인수합병(M&A) 속도에 적응해야 한다
노키아 - 변화 속에서 살아남아라
2. 의사소통 능력
GE - 개혁의 길을 닦은 웰치만의 커뮤니케이션
월마트 - 성공은 커뮤니케이션으로부터
인텔 - 직원은 커뮤니케이션에 능해야 한다
IBM - 커뮤니케이션도 주목받는 소양이다
3. 리더십
AIG - 모든 직원은 기업가다
지멘스 - 부하직원을 지도하고 지원하는 능력은 매우 중요하다
필립스 - 전문 능력 + 경력 + 리더십 = 성공적인 리더십
유니레버 - 광범위한 영역에서 직원이 주도적인 역할을 담당해야 한다
4. 실행력
포트만 리츠칼튼 상하이 - 실행력의 포인트는 직원의 사기진작에 있다
모토로라 - 실행력과 기업 실적의 연결 고리
델 - 직원의 실행력이 성공을 좌우한다
5. 학습능력
마이크로소프트 - 학습이 인재를 만든다
지멘스 - 직원은 기업의 기업가이다
보잉 - 직원은 늘 학습 기회를 포착할 줄 알아야 한다
6. 창의력
마이크로소프트 - 창의적인 일을 하라
인텔 - 특출한 창의력
소니 - 전문가를 믿지 말라
유니레버 - 풍부한 상상력과 창의력을 창조하라
7 .팀워크
IBM - 자신의 팀을 사랑하라
마쓰시타 전기 - 70점짜리 인재
노키아 - 팀정신(Team Spirit)을 지향하라
존슨앤존슨 - 팀정신이 투철한 사람만이 발전할 수 있다
인재는 기업을 만들고, 기업은 세상을 변화시킨다
인재는 기업의 생명이다. 이는 비단 세계 500대 기업뿐 아니라 세상 모든 기업에게 영원히 변치 않는 진리이다.
사람의 인생이 저마다 다르듯 기업 또한 누가 더 적극적이고 진취적인 인재들이 끊임없이 생산해내는가에 따라 기업의 발전은 달라진다.
한 금융계 인사는 말했다.
“경력도 없고 배경도 없는, 믿을 것이라고는 오직 자기 자신밖에 없는 젊은이가 성공하기 위해 최우선적으로 해야 할 일은 바로 일을 구하는 것이다. 일을 구한 후에는 자신의 일을 사랑해야 한다. 그 다음으로는 근면하고, 책임감 있고, 성실한 업무 습관을 기르고, 관찰하고 사고하는 법을 배워야 한다. 그리고 마지막으로 기업에서 없어서는 안 될 중요한 존재가 되어야 한다.”
직장에서 두각을 나타내어 없어서는 안 될 중요한 존재가 되고 싶다면 반드시 뛰어난 도덕성과 업무 능력을 겸비해야 한다. 이 책에서 논할 것은 바로 그 7가지 업무 능력에 관한 이야기이다.
마이크로소프트로 대표되는 적응력, 월마트의 커뮤니케이션, AIG의 리더십, 모토로라의 실행력, 지멘스의 학습능력, 소니의 창의력, IBM의 팀워크는 어느 하나가 더 중요하다 덜 중요하다는 문제가 아니라 7가지 능력은 적재적소에 골고루 발휘되어야만 하는 아주 핵심적인 사안들이다.
회사의 마음을 흔들어라- 7up
노동시장의 개방은 전세계적으로 치열한 인재쟁탈전을 불러왔다. 세계 500대 기업이 최고의 기업이 될 수 있었던 것은 그들이 다른 기업보다 뛰어난 관리능력과 기술적 우위를 확보한 덕분이겠지만 그보다 더 중요한 이유는 분명 뛰어난 인재를 보유했기 때문이다. 그렇다면 세계 500대 기업은 어떻게 우수 인재를 확보할 수 있었을까?
그것은 우수한 직원이 우수한 기업을 만들고, 우수한 철학이 우수한 직원을 만들어낸다는 단순한 원리가 확립되어 있기 때문이다.
당신이 구직자이면 자신의 소양과 능력을 열심히 향상시켜 기업의 철학을 정확하게 파악해야만 원하는 회사에서 당신의 능력을 뽑낼 수 있는 기회가 주어질 것이다.
또한 당신이 인사관리부서의 책임자라면 그들처럼 인재를 볼줄 아는 능력을 키워 적재적소에 배치할 줄 알아야만 한다.
마이크로 소프트는 가끔씩 작은 소프트웨어 기업을 합병하기도 하는데, 이는 그들이 마이크로소프트가 원하는 고객을 확보하고 있거나 마이크로소프트가 필요로 하는 선진적인 프로그램을 갖고 있어서가 아니다. 이유는 그 회사가 원하는 인재를 보유하고 있기 때문이다. 그 만큼 인재의 능력은 기업의 핵심요소라는 얘기다.
중고단행본
바보 빅터
