[대목차]
제1장 기업 경영의 현실
제2장 [기업회생]의 절대원칙
제3장 위기를 당하지 않으려면
제4장 [기업회생]사례
제5장 (순간) 발상의 세계
[세부목차]
제1장 기업경영의 현실
* 기업의 수명
* 실제 상황의 파악
1) 업적의 추세는 어떠했는가
2) 매출액 지급이자율의 검토
3) 이익의 실태와 손익분기점 비율
4) 차입금 월매출 배율(倍率)과 차입금 의존율
5) 자기자본비율의 체크
6) 노동분배율로 생산성 파악
7) 연결결산으로 숲을 본다
* 기업에 위기가 닥치는 이유
- 기업환경의 변화
- 전략과 환경의 부적합
- 개혁을 막아서는 존재들
- 상하관계만의 조직―그 폐해
- 사원의식과 기업문화
- 원가 경쟁력의 상실
- 재무상태의 열화(劣化)
* 경영혁신
1) 사업전략에 대한 경영혁신
2) 경영 시스템에 대한 경영혁신
- 시장과 상품
- 경영자원
* 기업회생의 조건
제2장 [기업회생]의 절대원칙
* 리더를 선출한다
- 외부인재의 등용
- 현장에 가 보고 사실에 입각한 경영을 한다
- 단호한 비전의 설정
- 의심의 여지가 없는 강력한 공약
- 절대로 뜻을 굽히지 않는다
* 경영위기의 원인을 구명(究明)한다
- 소수 정예의 스페셜 프로젝트팀을 만든다
- 환경변화의 영향 분석
- 경쟁타사와 비교한 자사의 강점·약점을 이해한다
- 코스트 구조의 파악
- 대차대조표(재무제표) 항목을 정밀 조사한다
- 사원들의 의식조사(意識調査)
- 조직의 문제점을 이해한다
* 명확한 비전·전략을 제시한다
- 본업의 강화
- 고객의 요구에 따른다
- 수익성과 자금융통을 모두 중요시
- 제휴전략의 효과
- 다음 성장단계를 위한 포석을 둔다
* 원가절감·인원삭감을 신속하게 실시한다
- 낭비를 방지하고 조직을 안정화
- 20% 이상의 원가절감을 실현해야
- 인원감축을 단행하는 방법
* 재무력을 강화한다
- 회사의 고질병을 찾아라
- 결산서 분석 실제 예(전기기계 제조업)
- 리스크(risk)방지 기준
- 현금 회수의 개선
- 현금 지급의 개선
- 자산의 개선
* 관련 제도 등을 활용한다
- Bad Company 부분을 잘라 낸다
- 종속회사(자회사) 자산의 매각으로 자금 염출
- 합병에 의한 설비폐기로 고수익 체질 구축
* 조직정비와 인사이동을 실시한다
- 조직형태로 전략을 나타낸다
- 적재적소의 인사를 시행하고 권한을 위양한다
- 기능교차 편성으로 조직의 장벽을 배제한다
- 이익연동의 명확한 보수체계를 도입한다
* 사원의식(社員意識)을 개혁한다
- 결정적 요소는 사원의식 개혁
- 명확한 비전을 사원들에게 전한다
- 반복하고 또 반복하여 사원들에게 전한다
- 규율을 바로잡는다
- 보이는 개혁(조직 인사제도)을 반복한다
- 쇼크요법의 효과
* 사업력을 강화한다
- 무엇에서 이익을 얻고 무엇에서 손해를 보는가
- 본업에 집중하지 않으면 희생은 불가능하다
- 비즈니스 디자인(사업, 상품의 구축)
1) 수주형 사업 스타일
2) 예상형 사업 스타일
3) 개발형 사업 스타일
4) 청부형 사업 스타일
- 채산이 맞지 않는 사업의 폐쇄, 철수
- 상품, 거래처, 에리어의 철수
- 사업 및 사업부의 매각
- 공장, 점포의 폐쇄, 축소
제3장 위기를 당하지 않으려면
* 바르게 우려하는 자세
* 속도가 빨라질수록 시야가 좁아진다
* 임금을 체불하는 기업의 회생은 어렵다
* 경영에 기적은 없다
*귀하의 회사에 신용정책은 있는가
* 리스크 관리체제를 정비한다
* 사원에게 항상 자극을 준다
제4장 [기업회생]사례
* 어느 레스토랑 이야기
* 내부문화의 변혁―IBM
1) 현장주의에 의한 정확한 사실의 파악
2) 정확한 환경분석과 올바른 전략
3) 기업문화의 변혁
4) 구조조정의 결단 133
* Good Company의 법적 정리―GM
* 과감한 시책으로 기업회생―선빔
1) 냉정한 사실 분석을 태만히 했다
2) 나타나지 않은 인수자
3) 지나친 코어 비즈니스에 대한 포커스
4) 지나친 수익지향
* 클라이언트에 의한 기업회생―X사
- 호전되지 않는 실적
- 컨설턴트에 대한 의뢰
- 사원 인터뷰를 통해 원인분석
- B씨의 강한 저항
- B씨의 경질과 변혁 리더의 임명
- 비전·전략을 전사원에게 표명
- 판매의 50% 삭감, 희망퇴직에 의한 인력감축
- 영업력을 강화하는 조직정비와 인사
- 사원의 의식을 바꾼다
* 비용절감과 본업의 강화―Y식당
- 무모한 점포확대
- 맛이 저하하는 가운데 최악의 타이밍으로 가격 인상
- 자금융통을 강타
- 진짜 원인을 규명
- 과감한 점포폐쇄
* 실천력으로 기업회생―M사
- 신화의 끝
- 근본원인은 경험의존의 폐해와 약한 실천력
- 실천력 있는 시스템으로
* JAL의 도산과 희생 ?
- 간부의 의식변화가 최우선 과제
- JAL필로소피 본질
- 채산의식의 향상―경비절감
- 철저한 경비절감 활동
- 세로조직에서 가로조직으로
* 연륜경영―I식품
- 연 륜 경 영
* 간담실로 해결―안경21세기
* 독자적 장인육성―(주)삼광
- 채 용 단 계
- 도 입 단 계
- 장인으로의 성장단계
* 추종을 불허―H공작소
* 대량주문 사절―D스프링
* 홀로 십장―M파이프
* 틈새시장에서―T기계
제5장 (순간) 발상의 세계
* 발상―순간발상
* 순간발상 4단계
- 몰 두 단 계
- 잠 복 단 계
- 계 시 단 계
- 증 명 단 계
* 순간발상 계기(잠복) 워밍업
- 잠시 과제를 떠나 있다 보면 생각이 매듭지어진다
- 잠재의식 속에서 홀로 발전한 것이 창조적 연구가 된다
- 무의식의 사고思考 속에서 배양된 아이디어가 순간발상을 기다린다
- 멍청하게 생각에 빠지는 것은 창조력의 기본이다
- 방랑생활에서, 걸으며 발상을 얻는 버릇이 생겼다
- 모든 가치를 부정함으로써 되찾은 생활과 문학
- 9세 때의 연모하던 마음을 [신곡]으로 승화
- 칼이 미끄러져 잘못된, 성서 인쇄용 목판을 보고 활자힌트를 얻다
- 소의 해체작업을 보고 자동차 조립방법을 착상
- 열차사고를 당하여...압축공기 기계를 브레이크에 응용
- 미신 같은 농민들 이야기에서 우두접종법을 발명
- 2매의 렌즈로 멀리 보다가 원통안경(망원경)을 발명
- 원통안경 발명 소문을 듣고 천체 관측용 망원경 개발
- 막대를 두드려 공명음을 듣는 모습에서 청진기를 발명
- 굴뚝 위에서 춤추는 종이조각을 보고 열기구 발명
- 세계대전을 앞두고 레이더 개발 경쟁
- 군용 식량품 보존을 위해 개발된 통조림
- 최초의 배터리 고안
- 재촉자를 '유다'로 순간발상, 최후의 만찬,이 단숨에 완성
- 실패한 실험 잔재에서 나일론이 탄생
- 탄화 텅스텐을 합금으로 실용화
- 기록을 후세에, 뜰채로 종이를 발명
- 안개의 런던을 걸으며 윌슨의 안개상자 착상
- 잉크 보충이 귀찮아 발명한 볼펜
- 섬마다 다른 코끼리 거북을 보고 진화론을 구상
- 강연을 듣고 새로운 이론 확립
- 여행지에서의 신용장 결재를 위해 여행자 수표 고안
- 전문가가 일축한 아이디어를 계속 추구하여 상품화
- 실패를 힌트로 텔레비전 장치 발명
- 식물분류법이 따로따로인 것을 체계적으로 확립
예방보다 나은 치료는 없다고 합니다. 기업이 순조롭게 성장하고 있을 때 또는 상황이 좋지 못한 때에도 예방적 의미의 대책이 필요합니다. 자만심을 갖지 않기 위해서입니다. 만일 기업이 문제를 안고 있다면, 그것을 신속히 바로 잡을 수도 있어야 합니다. 그러한 사명감에서 기업회생과 경영재건의 방법을 제시해 보려는 것이 이 책의 목표입니다. 특히 기업회생에 성공한 실제 예를 통해 케이스 스터디함으로써 미루어 새길 수 있게도 했습니다. 기업은 전략, 조직, 인사, 기업문화를 망라하는 포괄적인 성장을 이루어야 합니다. 이 책이 독자 여러분에게 용기와 지혜를 드릴 수 있게 되기를 진심으로 기원합니다.
- 편저자 씀
회사가 부활하는 조건
- 현장ㆍ현실의 정확한 파악에서 회생은 시작된다!
- 풍부한 사례와 독자적 데이터로 회생 처방전 명시!
- 모든 사례에 공통되는 기업회생의 철칙이 있다!
- 경영자ㆍ경영간부라면 꼭 알아야 할 내용 다수!
- 기업을 지원하는 은행, 관련처에서도 꼭 알고 있어야!
중고단행본
바보 빅터
