머리말
제1장 마케팅(Marketing)
1. 경영 속의 마케팅
1-1 마케팅의 정의 / 1-2 기업에서 마케팅의 역할 / 1-3 마케팅 전략 수립 과정
2. 마케팅 환경 분석 실시
2-1 마케팅 환경 분석 / 2-2 마케팅 리서치(Marketing Research. 시장조사)
3. 목표시장 선정
3-1 목표시장 선정① 시장세분화(Segmentation) / 3-2 목표시장 선정② 타겟팅(Targeting) / 3-3 목표시장 선정③ 포지셔닝(Positioning)
4. 마케팅믹스(Marketing mix)의 구축
4-1 마케팅믹스란? / 4-2 제품정책① 제품분류와 제품믹스 / 4-3 제품정책② 제품수명주기(Product Life Cycle) / 4-4 제품정책③ 브랜드정책 / 4-5 가격정책 / 4-6 유통정책① 유통 믹스 / 4-7 유통정책 ② 유통 매니지먼트 / 4-8 판매촉진(Promotion) 정책 / 4-9 경쟁우위의 마케팅믹스
5. 고객유지의 마케팅 전략 5-1 릴레이션십 마케팅(relationship marketing)
제2장 비판적 사고(Critical thinking)
1. 비판적 사고(Critical Thinking)
1-1 비판적 사고란?
2. 논리전개의 형태
2-1 논리전개의 2가지 형태 <연역법과 귀납법>
3. 제로 베이스(Zero base) 사고
3-1 제로 베이스 사고란?
4. 원인규명
4-1 원인을 깊고 폭넓게 파고든다
5. MECE
5-1 MECE <누락 없이 중복 없이>
6. 프레임 워크(Frame Work) 사고
6-1 프레임 워크 사고
7. 피라미드 구조
7-1 피라미드 구조와 작성방법 / 7-2 피라미드 구조 <피라미드 구조를 문서에 반영한다>
8. 로직 트리(Logic Tree)
8-1 원인을 규명하는 로직 트리 / 8-2 문제해결의 로직 트리
제3장 회계(Accounting)
1. 회계(Accounting)의 정의
1-1 회계의 정의
2. 회계원칙
2-1 회계원칙
3. 재무제표
3-1 손익계산서 / 3-2 대차대조표① 부채, 자본 / 3-3 대차대조표② 자산 / 3-4 현금흐름표(Cashflow Statement)
4. 재무분석
4-1 수익성 분석① 자본이익률 / 4-2 수익성 분석② 자본이익률의 분해 / 4-3 안전성 분석 / 4-4 생산성 분석
5. 관리회계
5-1 손익분기점 분석① 손익분기점의 개요 / 5-2 손익분기점 분석② 손익분기점의 계산식과 그 활용 / 5-3 원가계산 / 5-4 ABC와 ABM / 5-5 분권조직의 관리회계
제4장 기업재무(Corporate Financing)
1. 기업재무의 역할
1-1 기업활동과 기업재무
2. 투자의사결정
2-1 시간적 가치와 현금흐름할인분석(Discount Cash Flow)법 / 2-2 투자평가 방법 / 2-3 투자 리스크 / 2-4 베타(Beta) / 2-5 새로운 투자평가방법 <리얼옵션(Real Option)>
3. 자금조달과 자본정책
3-1 자본비용(WACC. 가중평균자본비용) / 3-2 부채와 주주자본비용의 계산(CAPM) / 3-3 자본구조 / 3-4 배당정책
4. 기업가치
4-1 DCF에 의한 기업가치 계산과 주의점 / 4-2 기업가치의 산출 옵션(EVA와 MVA)
제5장 인적자원관리와 조직행동(HRM&OB)
1. 경영과 조직, 사람
1-1 조직, 인사와 이해관계자(Stakeholder)
2. 조직의 형성과 변혁
2-1 조직문화의 형성과정과 특성 / 2-2 조직변혁의 과정
3. 조직형태
3-1 기능별 조직 / 3-2 사업부 조직 / 3-3 매트릭스 조직 / 3-4 조직형태와 횡단적 팀(SBU. 전략사업단위)
4. 동기부여(Motivation)와 포상(Incentive)
4-1 동기부여 이론 / 4-2 포상
5. 리더십
5-1 리더십이란 / 5-2 힘(Power)
6. 인사제도
6-1 업적평가제도 / 6-2 업적평가의 정확성 / 6-3 임금전략
제6장 경영전략(Strategy)
1. 경영전략이란 무엇인가?
1-1 경영전략이란 무엇인가? / 1-2 경영이념과 경영전략의 수립 과정
2. 경영환경의 파악
2-1 경영환경의 파악 / 2-2 SWOT분석
3. 사업영역의 확립
3-1 사업영역의 확립
4. 성장전략
4-1 제품-시장 매트릭스 / 4-2 다각화 전략 / 4-3 프로덕트 포트폴리오 매니지먼트(PPM. Product Portfolio Management)
5. 경쟁전략
5-1 업계분석 ‘다섯 가지 힘의 분석(Five Forces analysis)’ / 5-2 포터의 세 가지 기본전략 / 5-3 보스턴 컨설팅 그룹의 어드밴티지 매트릭스(Advantage Matrix) / 5-4 가치사슬(Value Chain)
6. 전략실행과 관리
6-1 전략과 실행 / 6-2 전략관리
참고문헌
왜 MBA의 기초 과목을 배워야 하나?
자기 자신을 무장해야 하는 필요성 증대
- 경영환경 변화가 초래하는 구조조정의 과정에서 기업들은 ‘실패하는 조직’과 ‘성공하는 조직’으로 양분되었다. 이와 마찬가지로 비즈니스맨도 이제부터는 ‘기존 조직 안에서도 살아남을 수 없는 사람’과 ‘모든 회사에서 필요로 하는 유능한 인재’로 나눠지게 될 것이다.
- 전자에 해당하는 사람은 ‘살아남기 위해 무엇을 해야 할지’를 고민해야 할 것이며, 후자에 속하는 사람은 재능획득전쟁(War for talent)의 주역으로서 자신을 지속적으로 연마하고 무장하여 넓은 비즈니스 세계에서 통용되는 지식과 기술을 익히기 위해 노력해야 할 것이다.
- 한 인터넷업체(휴넷)의 설문조사에 따르면 직장인 10명 가운데 7명(1,790명중 1,302명, 72.7%)은 자기계발을 위해 3년 이내에 MBA과정을 공부하고 싶어 하는 것으로 나타났다. 이제 MBA는 과거처럼 성공을 위한 보증수표가 아니라 생존전략이 되어버렸다.
MBA는 글로벌 비즈니스 세계의 공통 언어
- 이 책에서 다루는 주제인 MBA 기초 과목(매니지먼트, 마케팅, 크리티컬 싱킹, 회계, 기업재무, 인적자원관리와 조직행동, 경영전략 등)은 세계 비즈니스맨의 공통 언어이다.
- 이 공통 언어를 체계적으로 배우면 여러 분야를 폭넓게 이해할 수 있으며 회사 안팎의 크고 작은 의사결정을 할 때, 각기 다른 부서와 위치에 있는 사람들과 원활한 커뮤니케이션이 가능해진다. 여러 분야를 폭넓게 이해함으로써 공통된 인식을 토대로 대화하기 때문이다.
통근대학 MBA1 매니지먼트 : 국내외 경영대학원에서 필수과목으로 지정되어 있는 마케팅, 회계, 기업재무, 인적자원관리와 조직행동, 경영전략 등 다섯 과목에 크리티컬 싱킹을 추가하여, 이들 여섯 과목의 핵심내용을 설명.
먼저 제1장에는 비즈니스의 기초 중의 기초인 마케팅을 논하고, 제2장에서는 사물을 논리적이고 비판적으로 생각하는 힘을 기르기 위한 '크리티컬 싱킹'에 대해 다룬다. 또한 중요한 경영자원인 돈과 사람을 다루는 '회계(제3장)','기업재무(제4장)','인적자원관리와 조직행동(제5장)'에 대해 설명한다. 그리고 제1장에서 제5장까지를 총 정리하는 '경영전략'을 제6장에서 다루고 있다.
중고단행본
바보 빅터
