추천사 서문 서곡 : 경영구조는 변화한다 오르페우스 프로세스 : 지휘자는 없다, 지도자는 많다 1. 실무자에게 권한을 주어라 대원칙 오르페우스 : 민주주의에 깊이 뿌리내린 조직 문화 J. P. 모건 체이스 : 고객이 있는 곳에서 결정하게 하라 우리 조직에 어떻게 실천할 것인가? 2. 직원 개개인의 책임 의식을 고취하라 대원칙 오르페우스 : 개개인이 창조적 생산을 책임지는 구조 모건 스탠리 : 경쟁에서 한 발 앞서나간다 우리 조직에 어떻게 실천할 것인가? 3. 각자의 역할을 명확하게 규정하라 대원칙 오르페우스 : 역할과 책임을 명확히 인식하다 리츠-칼튼 호텔 : 신뢰와 융통성이 최상의 서비스 혁명을! 우리 조직에 어떻게 실천할 것인가? 4. 리더십을 나누어 가져라 대원칙 오르페우스 : 모든 계급은 평등하다 W. L. 고어 & 어소시에이츠 : 리더십을 공유하는 제조업체 우리 조직에 어떻게 실천할 것인가? 5. 수평적 팀워크를 길러라 대원칙 오르페우스 : 하나를 위한 전체, 전체를 위한 하나 샌디에이고 동물원 : 책임을 공유하며 팀워크를 극대화한다 러셀 레이놀즈 어소시에이츠 : 팀워크는 더 나은 고객 서비스를 의미한다 우리 조직에 어떻게 실천할 것인가? 6. 듣는 법과 말하는 법을 배워라 대원칙 오르페우스 : 말하기와 듣기는 동전의 양면이다 인텔 : 건설적인 도전 문화를 키운다 우리 조직에 어떻게 실천할 것인가? 7. 합의를 이뤄낼 압당한 매커니즘을 만들어라 대원칙 오르페우스 : 실용적인 구조가 필요하다 스터먼 : 피드백을 통해 합의를 끌어내다 우리 조직에 어떻게 실천할 것인가? 8. 기업의 사명에 열정을 바쳐라 대원칙 오르페우스 : 음악이란 사명에 열정을 바친다 스토니필드 농장 : 사명으로 세상을 바꾼다 우리 조직에 어떻게 실천할 것인가? 피날레 : 미래를 건설하라 감사의 글
지난해 독일과 프랑스에서 '비즈니스 세계의 오르페우스'라는 다큐멘터리가 공중파를 타고, 유연하고 강력한 조직을 원하는 CEO들의 필독서가 되면서 인터넷 서점 아마존에서 베스트셀러에 랭크된 이 책에는 지휘자 없는 오프페우스의 면면이 흥미롭게 묘사되어 있다. 또한 오르페우스의 원칙을 배우고 적용하는 기업들의 사례도 무척 상세히 제시되어 있다. 하지만 무엇보다 본서의 매력은 장의 말미마다 '각 원칙을 적용하기 위한 다섯 단계 전략과 적용 과정에서 맞닥트릴 위험 요소'를 제시했다는 데 있다. 바로 이 대목들이 오르페우스와 선진 기업들이 체현한 민주적 리더십의 지침이요 본서의 핵심이다. 두 세기에 걸친 오케스트라의 전통을 과감하게 떨쳐내고 지휘가 없이 조직을 세계 최고의 오케스트라로 성장시킨 오르페우스 프로세스를 통하여 '리더십의 조화(앙상블)'를 이루는 구체적인 방법과 지침을 습득하고 수평조직을 실행하는 데 겪게 될 어려움들도 해결하게 될 것이다.
총 
바보 빅터
