현명한 동기부여 소금을 짊어진 당나귀 - 주어진 일의 의미를 알게 하는 것이 최고의 동기부여다. 제우스와 꿀벌 - 작은 이기주의를 방치하는 조직은 썩는다. 사냥개와 토끼 - 절실한 필요에서 일하는 사람에겐 누구도 못 당한다. 엉겅퀴를 먹는 당나귀 - 돈으로 보상하는 것은 최악의 보상방법이다.
후회 없는 의사결정 원숭이와 돌고래 - 관리자가 자기한계를 솔직히 보여줄 때 문제가 해결된다. 수탉과 보석 - 의사결정에선 아무리 사소한 의견도 간과해선 안 된다. 염소지기와 염소떼 - 맡긴 일이 실패하는 것은 일을 잘못 맡긴 사람의 책임이다. 수탉과 여우 - 때로는 자신의 직감을 신뢰하는 것이 더 나을 때가 있다. 고양이 목에 방울 달기 - 일의 중요성보다는 실행 가능성을 가장 먼저 생각하라.
최강의 팀 만들기 여우와 포도 - 지나치게 힘든 목표는 핑곗거리만 만든다. 말과 짐을 진 당나귀 - 채찍은 노예를 만들고, 칭찬은 인재를 만든다. 나뭇가지 다발 - 뛰어난 독불장군 1명보다는 조금 모자란 10명의 팀이 더 낫다. 매와 비둘기 - 중요한 직무일수록 외부인 영입에 신중하라. 말과 관리인 - 직원 생활의 파탄은 기업위기의 징조다. 사자와 생쥐 - 옳은 행동은 아무리 사소해도 사람을 감동시킨다.
성공적인 경영전략 사자와 곰과 여우 - 엉뚱한 경쟁에 휘말리지 마라. 여우와 고양이 - 무리한 확장보다 검증된 길에 집중하라. 여우와 사자 - 현명한 자는 경쟁자도 파트너로 만든다. 양의 가죽을 둘러쓴 늑대 - 당장의 차선책이 뒤늦은 최선책보다 낫다. 개미와 베짱이 - 직원은 1년 후를 내다보고, 경영자는 10년 후를 내다본다. 농부와 두 아들 - 회사의 사업내용을 내 사업만큼 알도록 지원하라. 독수리와 딱정벌레 - 승자가 될 사람은 아무리 작은 정보도 무시하지 않는다.
실속있는 경쟁전략 당나귀와 수탉과 사자 - 성장할 때보다는 멈출 때를 알아야 이익을 지킨다. 독수리와 여우 - 이기려면 적이 원하는 것을 인질로 잡아라. 개구리와 소 - 감당할 수 없는 성공은 실패보다 위험하다. 독수리와 까마귀 - 자기가 하고 싶은 일을 자기가 할 수 있는 일이라고 착각하지 마라. 외눈박이 사슴 - 경영전략을 세울 때는 어떤 환상도 용납하지 마라.
효과적인 갈등해소 늑대와 새끼 양 - 괴롭히는 상사에게는 인내를 보이지 마라. 제우스와 포세이돈과 아테나와 모모스 - 칭찬할 때는 공개적으로, 비판할 때는 개인적으로 하라. 말썽꾸러기 개 - 때로는 해고가 채용보다 중요하다.
존경받는 리더십 황금알을 낳는 거위 - 무리한 간섭은 직원의 창의성을 짓밟는다. 여우와 까마귀 - 마음에 없는 겉치레 칭찬은 비판보다 나쁘다. 당나귀와 애완견 - 인재를 오래 남게 하는 방법은 관심과 믿음뿐이다. 모기와 황소 - 기술을 가르칠 수 있지만, 올바른 태도와 인성은 가르칠 수 없다. 토끼와 거북이 - 자신의 감정을 알고 쓸 줄 아는 사람이 진짜 프로다. 농부와 사과나무 - 과제를 주면 그 사람의 능력을 알 수 있다. 개미와 비둘기 - 모든 사람을 동일하게 존중하고 대우하라.
고객감동서비스 당나귀와 한 남자 - 테스트 하나만 잘해도 큰 실패를 막을 수 있다. 암사자 - 2등 상품 열 개가 1등 하나를 못 당한다. 두 개의 항아리 - 사소한 장점 하나만으로도 빼어난 상품으로 보일 수 있다. 헤르메스와 조각가 - 고객은 자신을 대접해주는 곳을 다시 찾는다. 연못의 사슴 - 고객이 가장 가치 있게 여기는 부분을 차별화하라.
모두가 이기는 협상의 기술 사랑에 빠진 사자 - 협상이 깨져도 좋다는 정신 없이는 아예 협상을 벌이지 마라. 여우와 염소 - 환상은 비즈니스의 적이다. 사자와 당나귀와 여우 - 협상은 정보와 배짱의 싸움이다. 고슴도치와 뱀 - 좋은 의도와 거래의 성공은 아무런 관련이 없다. 사자와 돌고래 - 목표가 같다고 무능한 자들과 손잡지 마라.
옮긴이의 글 참고도서
위대한 CEO의 지혜로운 책사, 이솝 기원전 620년경 노예의 아들로 태어난 이솝은 곱사등에 말더듬이였지만, 타고난 지성과 재치있는 말솜씨로 자유를 얻은 뒤 그리스 시민들 사이에서 탁월한 현자로 추앙받기에 이른다. 그 후 동서양 무역으로 국민들에게 황금을 뿌려줄 만큼 부유했던 도시국가 리디아의 ‘CEO’ 크로이소스 왕의 보좌관으로 활약하면서, 인도와 중국까지 아우르는 동서양의 지혜를 집대성하여 먼 훗날 “이솝우화”로 알려진 인간학의 바이블을 썼다. 경력 25년차의 베테랑 컨설턴트 데이비드 누난은 다방면의 분야에서 얻은 자신의 경험을 토대로 이솝우화에서 어린이 동화라는 편견을 걷어내고 참된 의미를 재조명하여, 그 속에 숨어 있는 비즈니스의 교훈들을 밝혀준다. 그는 비즈니스 현장에서 몸소 겪은 사례와 풍부한 독서를 토대로 현대 직장인들이 일과 인생에서 부딪치는 복잡한 문제들을 명쾌하게 풀어가는 47가지 원칙을 제시한다. 이 책에서 제시하는 47가지 원칙들은 예를 들면 다음과 같은 것들이다. 이솝우화의 ‘대표 주자’인「개미와 베짱이」「토끼와 거북이」는 흔히 끈기와 성실함을 강조하는 훈화로 읽힌다. 그러나 저자 데이비드 누난은「개미와 베짱이」 속에서는 “눈앞의 이익보다 장기적 비전의 중요성을 깨닫게 하는” 비즈니스 교훈을 읽어내며,「토끼와 거북이」에서는 성실한 거북이와 게으른 토끼의 이야기가 아니라 “자신의 약점을 냉정하게 볼 줄 아는 자가 강점을 가진 자보다 앞설 수 있다”는 이야기로 새롭게 읽어낸다.
비즈니스계의 뛰어난 저자가 경험으로 쓴 생생한 교훈 이 책 『이솝 경영학』의 또 다른 매력은 바로 비즈니스계의 노련한 리더이기도 한 저자의 생생한 체험담이다. 저자가 사회에 나와 맡은 첫번째 업무는 비정규직이나 다름없이 관리자나 연구직들의 천대를 받던 우편 및 복사 담당이었다. 그는 온갖 설움과 눈칫밥을 먹으면서도 성실과 끈기로 차근차근 계단을 올라갔고 결국엔 미국의 정관계와 비즈니스계를 주름 잡는 스타 컨설턴트가 됐다. 그는 현재의 지위에 오른 뒤에도 결코 자신의 ‘올챙이 시절’을 잊지 않는다. 『이솝 경영학』에 나온 각종 사례들이 독자들의 깊은 공감을 자아내는 것은 바로 이 때문이다. 저자가 제시하는 사례들은 하나같이 정말 ‘나’ 자신이 하고 싶었던 얘기, ‘나’ 자신이 골머리를 앓던 문제들이다.
경영자들이 공감할 이야기 『이솝 경영학』 111쪽에는 숲속에서 갑자기 사자를 만나 화들짝 놀란 여우의 이야기가 나온다. 여우는 처음엔 공포에 질렸으나 차분히 사자의 의도를 파악했고 나중엔 놀랍게도 그와 친구가 된다. 저자는 미국의 퀸시라는 동네 철물점이 거대 가정용품 체인인 홈디포를 동맹군으로 만들어버린 사례를 인용한다. 그리고는 직접 퀸시를 찾아가 아직도 그들이 홈디포의 절친한 동맹자인지를 독자들에게 확인해주기까지 한다. 저자가 들려준 이솝의 경영지혜는 이렇다. “현명한 자는 경쟁자도 파트너로 만든다!”
직장인들이 공감할 이야기 『이솝 경영학』 94쪽에는 자신을 살려준 사자가 그물에 걸리자 지체 없이 달려들어 그물을 끊어준 생쥐의 이야기가 나온다. 저자는 성공 가도에 오른 뒤에도, 생쥐처럼 보잘것없는 우편담당이었던 자신의 초년병 시절을 잊지 않았다. 그리고 하찮은 업무에 종사하는 사람도 존경으로 대했다. 저자의 이런 선의에 그들도 각종 프레젠테이션이나 긴급한 복사업무에 적극 협조했고, 이런 윈－윈 관계 덕분에 저자는 계속 성공 가도를 달릴 수 있었다. 저자가 들려준 이솝의 경영지혜는 이렇다. “옳은 행동은 아무리 사소해도 사람을 감동시킨다!”
쉽고 유쾌한, 그러나 정신이 번쩍 드는 47가지 변화의 이야기 저자 데이비드 누난은 또한 일터에서 누구나 느끼는 문제들을 엄선하여, 2500년이나 된 이솝 우화를 ‘나의 변화에 꼭 필요한 교훈’으로 느끼게 해준다. 독자의 입장은 경험의 폭과 깊이에 따라 제각기 다르게 마련이다. 팀장일 수도, 초보사장일 수도, 경력 3년차 샐러리맨일 수도 있다. 그러나 경험의 고저를 막론하고 협상, 동기부여, 경쟁전략, 리더십 등의 문제를 단 한 번이라도 겪어본 사람이라면 이솝우화야말로 황금처럼 귀하고 빛나는 지혜임을 느끼게 된다. 할 수 없는데도 불구하고 공연히 기대감만 심어주면 불신만 더 커진다는 교훈을 주는 「원숭이와 돌고래」 이야기(43쪽), 능력이 부족한 사람에게 일을 맡겨 일이 잘못됐다면 그것은 그 사람의 문제가 아니라 일 맡긴 사람의 문제라고 일갈하는 「염소지기와 염소떼」 이야기 (53쪽) 등에서 알 수 있듯, 책 속의 47가지 교훈 모두는 바로 오늘 하루 내가 만났던 문제와 저질렀던 잘못을 따끔하게 짚어주고 있다.
CEO가 먼저 읽고 전 직원이 함께 나눌 만한 경영서 이 책 『이솝 경영학』에 담긴 현자와 대가들의 교훈은 어려운 경영학 교과서와는 정반대로 단순명쾌하다. 이런 힘은 세상과 인간을 솔직하게 바라보는 통찰력에서 우러나온다. 바로 그것은 이솝의 통찰력이고 저자 데이비드 누난의 통찰력이기도 하다. 『이솝 경영학』은 우리가 어릴 때부터 접해왔던 친근하고 재밌는 47가지 우화에다 70여 권에 달하는 경영 명저의 에센스, 저자가 직접 목격한 컨설팅 사례, 전문가의 조언, 그리고 저자 자신의 경험이 한데 어우러져 자연스레 비즈니스 교훈을 이해할 수 있다.
▶이 책에 대한 각계의 서평
이솝우화는 ‘나 자신과 비즈니스의 변화’에 관한 놀라운 이야기다. 「여우와 포도」「개미와 베짱이」「토끼와 거북이」 등 누구나 뻔히 안다고 생각하던 이야기를 새롭게 해석하는 저자의 혜안이 놀랍다. 리더십, 협상, 성공, 조직경영, 경쟁, 상품개발 등…. 21세기 버전으로 거듭난 ‘47가지 이솝의 경영 지혜’는 쉽고 유쾌하게, 우리가 늘 고민하는 문제들의 핵심을 콕콕 짚어준다. 저자의 탁월한 통찰력이 복잡한 환경과 엄청난 스트레스로 혼탁해진 머릿속을 수정구슬처럼 맑게 해주는 것 같다. <황상민, 연세대학교 심리학과 교수>
읽는 시간이 아깝지 않다! 이솝의 마음으로 경영한다면 분명 베짱이도 신나게 일할 것이다. <조셉 A. 아헨, CH2M HILL의 부회장>
가슴이 뜨끔하고 정신이 번쩍 드는 책! 포도를 못 먹었다고 투덜대는 여우가 혹시 나의 모습은 아닐까? <에드워드 룀케, InsWorld.com의 CE>
비즈니스계의 대선배가 읽어주는 2500년의 위대한 지혜! 토끼를 이긴 거북이, 그 뒤엔 분명 이솝 코치가 있었을 것이다. <톰 글로서, 로이터그룹의 CEO>
총 
바보 빅터
