PART 1 존경받는 리더는 결정하고 책임진다 정상경영학 1 거친산을 오를 땐 독재자가 된다 정상경영학 2 혁신가는 ‘낯선 곳의 아침’을 즐긴다 정상경영학 3 ‘사소한 것’과 ‘중요한 것’을 구분하라 정상경영학 4 “로마군은 병참으로 이겼다” 정상경영학 5 리더는 기회를 주고 경험을 공유하는 ‘조련사’이다
PART 2 진정한 리더는 실패를 두려워하지 않는다 정상경영학 6 도전하는 이유는 살아있기 때문이다 정상경영학 7 산은 겸허한 자에게만 정상을 허락한다 정상경영학 8 어려운 싸움에서 패배하면서 비로소 성장한다 정상경영학 9 의욕만으로 덤비면 산은 용서하지 않는다 정상경영학 10 현장에서 강한 자가 진정 강자다
PART 3 성공한 리더에게는 특별한 게 있다 정상경영학 11 ‘엄 싸부’에게 셰르파는 ‘뜻을 같이 하는 자“였다 정상경영학 12 일관성과 우직함은 성공을 낳는다 정상경영학 13 등산화 속 잔모래를 손톱으로 꺼낸다 정상경영학 14 리더는 새로운 가치를 제안한다 정상경영학 15 배경이 약한 자에게 성실과 믿음은 최대의 재산이다
예비 CEO가 반드시 읽어야 할 책 사회에 첫걸음을 내딛는 사람이나 오랜 직장 생활을 한 사람이나 언젠가는 훌륭한 CEO가 되어 자신의 뜻을 펴보고 싶다는 생각을 한다. 그러나 CEO가 되는 일은 생각만큼 쉽지 않다. 게다가 성공한 CEO가 되기란 말처럼 쉬운 일이 아니다. 성공한 CEO와 실패한 CEO에는 분명 그만한 이유가 있을 것이고, 그 이유야말로 성공 CEO를 꿈꾸는 사람들이 알아두어야 할 중요한 대목이 아닐까.
어느 분야든 정상에 오른 사람은 성공한 CEO이다. 큰 조직이든 작은 조직이든 조직을 이끌고 나간다는 것은 대단히 어려운 일이며, 조직을 잘 끌고 나간 사람은 성공을 손에 거머쥐게 된다. 그렇다면 조직을 잘 이끌어나가는 절대조건은 무엇일까? 누구나 인정하고 따를 수밖에 없는 리더십니다. 조직이란 그릇에 따라 모양을 달리하는 물과 같다. 어떤 그릇에 담느냐에 따라 네모도 될 수 있고, 세모도 될 수 있다. 리더의 역량이 뛰어나면 뛰어난 만큼 역동적인 모습을 만들어내고 부족하면 부족한 만큼 엉성한 모습을 만들어낸다. 조직원들이 리더를 믿고 따르려면 리더로서 갖추어야 할 덕목들을 구비해야 한다. 우선 조직원들에게 진실성을 보여주어야 하고, 감동을 주어야만 한다. 또한 열정과 성실로 일관되게 밀고 나갈 때 조직원들도 하나가 되어 내일처럼 적극적으로 움직이며 결과적으로 좋은 성과를 얻게 된다. 결정을 내려야 하는 순간에는 독재자가 되어 스스로 판단하고 결정하고 책임져야 한다. 강력한 리더십은 책임지는 리더의 행동에서 나오기 때문이다. 목숨을 내놓고 히말라야 고산에 오르는 엄 대장의 리더십은 기업의 CEO를 꿈꾸는 사람이라면 누구나 한번쯤은 생각해봐야 할 중요한 대목이다. 엄 대장의 등산 철학(리더십)은 최고 경영자가 갖추어야 할 리더십과 맞닿아 있기 때문이다. 특히 엄 대장이 제안하는 75가지 경영 힌트는 조직 관리에서 꼭 필요한 코드이자 키워드이다.
총 
바보 빅터
