Ⅰ 밥 같이 먹기 싫은 상사 품성․태도 01 장점과 단점 30 02 결정을 피하는 상사 33 03 직원에 대한 애정 35 04 직원의 승진 37 05 솔선수범 39 06 외부압력 41 07 통제 범위 43 08 나이 많은 직원 45 09 승진요건 46 10 잣대의 방향 48 11 권위적인 상사 VS 권위 있는 상사 49 12 인격무시 51 13 행동과 말의 불일치 53
Ⅱ 말이 통하지 않는 상사 공감능력 01 신입사원 60 02 직원과 상사 62 03 회의 모습 65 04 업무 성과 67 05 직원을 바라보는 시선 69 06 테이블의 용도 71 07 점심 식사 72 08 유머 74 09 퇴근 76 10 팀워크 79 11 신임 기관장 81 12 자기 과시 84 13 홍보 만능론자 86
Ⅲ 배울 것이 없는 상사 전략적 마인드 01 상사의 실력 92 02 매니지먼트 95 03 진정한 혁신 97 04 도전 VS 현상유지 99 05 미래 VS 과거 101 06 전략회의 103 07 회의목적 105 08 위임하는 이유 107
Ⅳ 실력 없는 상사 업무추진 역량 01 일터의 범위 112 02 보고서 114 03 구들목 장군 117 04 해외 출장 119 05 국회 준비 122 06 회의자료 124 07 전달 회의 126 08 네트워크의 필요성 127 09 승진할수록 무능해지는 이유 129 10 구체적이지 못한 지시 132
Ⅴ 존재감 없는 상사 판단력․통찰력 01 상사의 고민 138 02 우문현답 140 03 선조치 결정 142 04 업무보고 143 05 상사에 대한 평가 145 06 승진의 의미 146 07 새벽 이메일 147 08 자기의 역할을 모르는 상사 149 09 시키는 대로 한다 151
총 
바보 빅터
