제3판 머리말/3개정판 머리말/5초판 머리말/7제1장전략적 기획의 이해제1절 사회변화와 전략적 기획 및 성과관리 201. 전략적 기획에서 전략적 관리로의 전환/212. 성과측정에서 성과관리로의 전환/223. 보다 효과적으로 전략과 성과관리를 연계/22제2절 전략적 기획의 의의 231. 전략의 의의/232. 기획의 의의/263. 전략적 기획의 의의/284. 전략적 기획의 유형/305. 전략적 기획과 전략적 관리/326. 전략적 기획과 전략적 사고/347. 전략적 기획의 사례/39제3절 전략적 기획의 도입 목적, 이점, 한계 451. 공공조직에 전략적 기획의 도입 과정/452. 전략적 기획의 도입 목적과 이점/473. 전략적 기획의 한계/50제4절 전략적 기획의 성공 조건 521. 공공조직과 민간조직의 전략적 기획/522. 공공조직에서 바람직한 전략적 기획의 조건/563. 전략적 리더십/624. 참여적 전략적 기획/655. 전략적 기획의 저항과 극복방법/73제5절 전략적 기획 접근방법과 과정 761. 전략적 기획 접근방법/762. 전략적 기획과정/783. 전략적 기획 단계/85제6절 전략적 기획과정에 필요한 기술 891. 브레인스토밍/902. 스노 카드 기법/913. 우선순위 비교 방법/92제2장전략적 기획의준비 단계제1절 전략적 기획의 추진 1001. 법적ㆍ제도적 장치/1002. 전략적 기획의 추진 결정/1013. 전략적 기획의 추진자/1044. 전략계획 추진에 대한 합의/104제2절 전략적 기획 추진조직 1061. 국가 총괄기관/1062. 중앙행정기관 및 지방자치단체의 추진조직/1073. 외부 컨설턴트/113제3절 전략적 기획을 위한 계획 1161. 의의/1162. 사례/1173. 전략계획 추진 목적의 확인/1194. 전략계획의 유형 및 범위 결정/1205. 전략적 기획의 일정 수립/1206. 전략계획 수립에서 고려할 것/121제3장외부 환경평가와내부 능력평가제1절 외부 환경평가와 내부 능력평가의 의의 1241. 우리는 어디에 있는가?/1242. 평가의 목적/1253. 평가의 기본 틀로 SWOT 분석/125제2절 외부 환경평가 1271. 외부 환경평가의 의의/1272. 사례/1283. 평가 대상/1304. 평가방법/1325. 고객과 이해관계자 분석/134제3절 내부 능력평가 1411. 내부 능력평가의 의의/1412. 사례/1423. 평가 대상/1444. 평가방법/145제4절 외부 환경평가와 내부 능력평가를 위한 도구 1461. 종합적 분석도구/1462. 외부 환경평가 도구/1513. 고객 및 이해관계자 분석/1564. 내부 능력평가 도구/158제5절 외부 환경평가와 내부 능력평가에서 고려할 것 161제4장전략 방향설정제1절 전략 방향설정의 의의 1661. 전략 방향설정의 개념과 기능/1662. 전략 방향으로 목표체계/1683. 사례/171제2절 조직의 임무 선언 1731. 임무의 의의/1732. 사례/1753. 임무 선언의 주요 준거/1764. 임무 선언의 특징과 기능/1775. 임무 선언서의 작성방법/178제3절 조직의 비전 선언 1821. 비전의 의의/1822. 사례/1823. 비전 선언의 특징과 기능/1834. 비전 선언서의 작성방법/185제4절 조직의 가치 선언 1871. 가치 선언의 의의/1872. 사례/1883. 가치 선언의 특징 및 기능/1904. 가치 선언서의 작성방법/191제5절 전략적 이슈 확인 1941. 전략적 이슈의 의의/1942. 사례/1963. 전략적 이슈의 판단기준/1984. 전략적 이슈의 확인 과정/2025. 전략적 이슈 확인 과정에서 고려할 것/203제6절 전략목적 설정 2051. 전략목적과 전략목표/2052. 사례/2073. 전략목적의 기능/2094. 전략목적의 설정방법/2105. 전략목적 설정에서 고려할 것/214제7절 전략목표 설정 2161. 전략목표의 의의/2162. 사례/2183. 바람직한 전략목표/2214. 전략목표의 설정 과정/2255. 전략목표의 우선순위 결정/226제5장전략형성제1절 전략형성의 의의 2301. 전략형성의 개념/2302. 전략형성의 기능/2303. 사례/2314. 전략의 유형/2355. 바람직한 전략의 조건/2416. 전략형성 과정/244제2절 전략형성을 위한 프로그램 이해 2481. 프로그램 논리모형의 의의/2482. 사례/2493. 프로그램 논리모형의 구성요소/250제3절 전략 대안의 탐색 2521. 전략 대안 탐색의 의의/2522. 전략 대안 탐색방법/2533. SWOT 매트릭스 전략/2544. 혁신적 창의적 대안 탐색기법/257제4절 전략 대안의 분석 2591. 전략 대안 분석의 의의/2592. 전략 대안의 평가기준/2593. 전략 대안 평가의 기법들/261제5절 전략 선택 2641. 전략 선택의 의의/2642. 전략 선택의 정치적 특성/2653. 최종 전략 선택에서 고려할 것/268제6절 전략계획서 작성 2691. 전략계획서의 의의/2692. 전략계획서의 내용/2703. 사례/2714. 전략계획서의 작성방법/2745. 전략계획서의 공개/278제6장전략계획의 집행과 성과관리제1절 전략계획 집행 2821. 전략집행의 의의/2822. 전략집행의 성공과 실패/283제2절 전략집행으로 성과관리 2861. 성과관리의 의의/2862. 성과관리의 목적/2883. 바람직한 성과관리의 조건/2894. 성과관리 과정/293제3절 성과목표와 성과목표체계 2951. 성과목표/2952. 성과지표/3013. 성과목표 기준점/3104. 성과목표 설정/3115. 성과 측정방법/3156. 성과지표 설정에서 고려할 것/315제4절 전략집행계획의 수립 3161. 전략집행 활동/3162. 전략집행계획/3173. 전략집행계획서 작성/3204. 사례/322제5절 전략집행과 조직구조 3251. 전략집행에 적합한 조직구조/3252. 전략적 사업 조직구조/3273. 프로젝트팀 중심의 구조/327제6절 전략적 인적자원관리 3311. 전략적 인적자원관리의 의의/3312. 전략적 인적자원관리의 주요 이슈와 원칙/3323. 공무원에게 필요한 역량과 교육훈련/3344. 인센티브 제도/337제7절 전략계획과 성과예산제도 3391. 전략계획과 예산/3392. 성과지향 예산제도/3403. 우리의 재정부문 성과관리제도/347제8절 전략집행 모니터링 3551. 모니터링의 의의/3552. 중앙행정기관의 모니터링 제도/3583. 모니터링에서 고려할 것/360제7장전략적평가와 활용제1절 전략적 평가의 의의 3641. 전략적 평가의 개념과 특징/3642. 전략적 평가의 유형/3653. 바람직한 평가를 위해 고려할 것/369제2절 성과평가 3711. 성과평가의 의의/3712. 성과평가의 기능과 목적/3733. 성과평가의 한계와 문제점/3754. 바람직한 성과평가를 위해 고려할 것/3765. 성과평가 과정/3776. 성과평가의 평가자/3837. 우리나라의 주요 성과평가/3868. 메타평가/394제3절 공무원 성과평가 3971. 전략적 인적자원관리에서 성과평가/3972. 공무원 성과평가 방법/3993. 우리나라 공무원 성과평가/401제4절 성과평가 보고서 작성과 보고 4041. 성과평가 보고서의 작성/4042. 성과평가 보고서의 보고와 공개/406제5절 성과정보의 활용 4111. 성과정보 활용의 의의/4112. 성과정보의 활용 영역/4123. 성과정보 활용 촉진방법/4144. 우리나라 성과정보의 활용/416제6절 전략계획의 변화 4211. 전략계획 변화의 의의/4212. 전략 변화의 유형/4223. 전략계획 변화에서 고려할 것/425참고문헌/427찾아보기/447
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바보 빅터
