2장 미디어 산업 개황 가치사슬 사업 모델 출판: 책은 다르다 신문 잡지 TV 라디오 영화 음반
3장 전략 환경의 추세 지속적인 기술 변화 히트 모델의 가속화 탈대중화와 틈새시장의 등장 개인형, 참여형 콘텐츠 미디어 과잉, 멀티태스킹, 시간 이동, 공간 이동 새로운 전략 환경
4장 융합과 배경 융합의 개념구성 융합 배경 융합의 현 상황 결론
2부 환경에서 콘셉트로
5장 미디어 산업의 전략 전략 개념의 차원 합리주의 접근법 적응 중시 접근법 해석적 접근법 결론
6장 기술 변화 관리 기술 변화와 미디어 산업 기술과 전략 조직 기술 기술 변화의 유형 기업에의 시사점 조직 구조와 기술 변화 결론
7장 창의성과 혁신 창의성과 미디어 창의성 연구 창의성 정의 창의성과 혁신 창의성 구성 요소 내재적 동기부여에 영향을 주는 작업 환경 내 요소들 HBO 제작 부문 픽사의 애니메이션 스튜디오 창의성과 사업 모델 창의성, 시스템 그리고 전략 CNN 프리뷰 결론
8장 인지, 문화, 전략 인지 인지와 BBC 온라인 인지에서 문화로 문화 결론
9장 조직 구조 정보화 시대의 조직 합병: 거대 미디어의 등장 기존의 미디어 기업과 인터넷 신규 설립 제휴 제휴에서 네트워크로 미디어 산업의 네트워크 프로젝트 조직 결론
10장 리더십 리더십은 무엇인가? 특성 이론: 타고난 리더 능력 이론: 리더십은 학습 가능하다 스타일론 변혁적 리더십 카리스마 리더십 창의성 중시 리더십 미디어 분야의 협력 리더십 떠나는 시점 정하기 결론
11장 결론 변화: 더 빠르고 더 복잡한 이중성 조율하기 미디어 경영학 연구를 위한 시사점 미디어 경영자들이 해야 할 일 결론
미주 참고문헌
디지털 기술 발전과 미디어 융합으로 커뮤니케이션 산업 패러다임이 급변하고 있다. 미디어 기업과 일반 기업의 경계가 희미해지고, 경쟁은 그 어느 때보다 치열하며, 새로운 수익 모델이 속속 등장한다. 체계적 경영 시스템과 전략적 의사결정이 미디어 기업의 성패를 결정하는 중요 변수로 떠오른 이유다.
학계의 권위자 루시 큉이 미디어 전략 경영의 핵심 쟁점을 두루 정리했다. 가치사슬과 플랫폼, 융합과 기술, 콘텐츠와 창의성 관리, 기업 구조, 리더십, 조직 문화를 미디어 경영학의 관점에서 살펴본다. 다양한 실제 사례는 실무자들에게 특히 유익하다. 미디어 산업 환경 변화에 대한 통찰력과 전략적 사고력을 얻을 수 있다.
총 
바보 빅터
