이철우의 서재 / 변화와 소통, 포용으로 초일류를 이끈 롯데쇼핑 총괄 사장 윤영달의 서재 / 경영에 예술을 접목한 크라운해태제과 회장 장만기의 서재 / 재계.정계.학계를 망라한 네트워킹의 대부라 불리는 인간개발연구원(KHDI) 회장 신헌철의 서재 / 국내 최대 규모의 정유회사 SK에너지 부회장이자 SK미소금융재단 이사장 김종훈의 서재 / 대한민국 건설업계에 CM(건설사업관리)를 개척하여 선진 건설을 이룬 한미글로벌 회장 박맹호의 서재 / 출판업계의 살아있는 전설이자 국내 대표 출판기업 민음사 회장 김창일의 서재 / 세계적인 미술품 콜렉터이자 작가 씨킴(CI.KIM)으로 더 유명한 (주)아라리오 그룹 회장 권영호의 서재 / IB스포츠 등 23개 계열사를 거느린 인터불고 그룹 회장이자 대표적인 글로벌 한상(韓商)
[지식인의 서재]에 이은 또 하나의 서재 인터뷰, 책 읽는 대한민국 대표 CEO 8人에게 듣는 경영의 예술 “나의 이상을 현실로 만든 힘은 책에 있다!”
꼭 일 년만이다. 이 시대를 대표하는 지식인 15人의 비밀스럽고 사적인 공간 ‘서재’로 들어가 그들의 영혼을 강타했던 책과 치열한 내면을 탐사했던 [지식인의 서재]가 세상에 나온 지 꼭 일 년 만에 [CEO의 서재]를 선보인다. 책 읽는 사람의 위대함과 선량함을 믿는 인터뷰어 한정원이 이번에 관심을 두고 찾아간 곳은 바로 ‘CEO의 서재’이다. 적게는 수백 명에서 많게는 수만 명을 책임지며 성공적으로 기업을 경영하고 있는 리더들에게 서재란 어떤 의미인지, 젊은 날의 그에게 영향을 끼친 책과 한 기업의 리더가 된 지금 경영에 영감을 준 책들은 무엇인지, 호기심의 발로에서 시작한 것이 이 책이다.
1년 여 동안 다양한 분야의 CEO를 만나고 그들의 이야기를 들으면서 한정원 작가가 얻은 결론은 단 하나. 그들은 책에서 읽은 것을 체화해 기업경영에 적용하고 터득한 지혜를 현실에서 실천하는 ‘행동파 CEO’였다는 점이다. 그들에게 책은 인생의 중요한 고비마다 선택의 방향을 제시해주는 나침반이었으며, 한 기업을 성공적으로 이끌 수 있도록 토대가 된 경영철학의 원천이었다. 또한 책은 오늘날 그들을 성공의 자리에 올려놓은 일등 공신이었으며 그 자리에 머물지 않고 새로운 도전을 하도록 부추기는 훌륭한 참모진이었다. 이 책은 그동안 어디에서도 볼 수 없었던 대한민국 대표 CEO들의 사유의 공간, 사적인 삶의 내면을 엿볼 수 있고, 더불어 책으로부터 얻은 지혜를 어떻게 경영에 접목시켰는지 그들의 경영철학을 만나볼 수 있다. 또한 지금의 그들을 만든 책들의 목록과 세계를 무대로 도약을 꿈꾸는 청춘들에게 권하는 추천도서도 만나볼 수 있다. 다음은 우리 시대 최고의 CEO 8명의 서재를 찾아가 명쾌하고 유려한 인터뷰로 좀처럼 듣기 힘든 삶의 메시지를 이끌어낸 저자, 한정원 작가와의 인터뷰이다. [CEO의 서재]가 탄생하기까지 숨은 비하인드 스토리를 들을 수 있고, 또한 책에 대한 여러 궁금증들이 해소될 것이다. Q. 왜 CEO들의 서재가 궁금했나요?
A. [지식인의 서재]를 집필했을 때, 그들의 서재에는 어떤 책이 꽂혀 있을까? 라고 의문을 가졌던 것과 비슷합니다. 존경할 만한 한국의 기업가들은 분명히 책을 가까이하는 분들일 거라는 확신도 있었고요. 수많은 사람들을 품에 안아야 하는 수장들의 서재는 어떤 모습일까. 늘 선두에 서서 방향을 잡아주고 모범을 보여야 하는 최고 경영자, 그들에게 지혜와 영감을 주는 책들은 무엇일까 궁금했습니다. 어찌 보면 리더라는 자리는 끊임없이 자기 수양을 해야 하는 자리가 아닐까 하는 생각이 들었습니다. 그들은 그런 자신을 위해 어떤 노력을 하고 있는지 그들의 사적인 공간을 들여다보고 싶었어요. 그곳에 쌓아놓은 정신의 바벨탑을 엿보고 싶었습니다. 서재와 책이라는 매개체를 통해서 말이죠.
Q. 기업경영자들이 대체로 사적인 모습을 드러내길 꺼려하고, 게다가 무척 바쁜 분들이라 인터뷰 허락받기가 쉽지 않았을 것 같은데요?
A. 물론 섭외나 인터뷰 과정이 쉽지는 않았습니다. 그러나 한 분 한 분께 이 책의 취지가 무엇인지 정성껏 설명했습니다. 처음에는 자신의 사적인 부분을 드러내는 것에 대해서 조심스러워 하더군요. 하지만 직장인들뿐만 아니라 우리 젊은이들이 어떤 자세로 삶을 살아야 하는지, 책을 읽는다는 것이 얼마나 중요한 일인지를 알리는 작업이라는 것을 아시고는 다들 흔쾌히 바쁜 시간을 허락해주셨지요.
Q. 이 책에 등장하는 8명의 CEO들은 어떤 분들인가요?
A. 이름만으로도 영향력을 짐작할 수 있을 정도로 각 업계에서 성공을 거둔 분들입니다. 가히 ‘대한민국을 이끄는 대표 CEO’라고 불러도 손색이 없죠. 변화와 소통, 포용으로 초일류 기업을 이루어낸 롯데백화점 이철우 사장님, 송추 아트밸리를 거점으로 예술인을 후원하며 경영에 예술을 접목한 크라운해태 윤영달 회장님, 재계?정계?학계를 망라한 네트워킹의 대부 인간개발연구원(KHDI) 장만기 회장님, 국내 최대 정유회사 SK에너지 부회장이자 SK미소금융재단 이사장이신 신헌철 부회장님, 국내 최고 건설사업관리 전문기업 한미글로벌 김종훈 회장님, 한국의 지식문화 사회를 이끌어온 출판기업 민음사의 박맹호 회장님, 세계적인 미술품 콜렉터이자 작가 씨킴(CI.KIM)으로 더 유명한 (주)아라리오 김창일 회장님, IB스포츠 등 23개 계열사를 거느린 인터불고 그룹의 권영호 회장님이 바로 그 주인공들입니다.
Q. 대한민국 대표 CEO와 그들의 서재를 둘러본 첫 느낌은 어땠나요? 또 그들의 서재에는 어떤 책들이 꽂혀 있었나요?
A. 외관상 화려한 서재는 없었습니다. 그들의 서재는 매우 치열하다고 하는 게 맞을 것 같아요. 마치 책으로 쌓아놓은 단단한 성곽 같았어요. 치열한 삶의 현장, 빠르게 변화하는 세상으로부터 회사와 직원들을 지켜내기 위한 굳건한 성곽 말이죠. 그리고 더불어 그 공간에서 새로운 에너지를 충전 받는 지식충전소 같은 느낌이 들었어요. CEO의 서재에는 엄청난 양의 책들이 있었어요. 분야별로 다양했죠. 하지만 그 중에서도 역사서나 경제서가 주를 이루었어요. 인문 고전은 필수 항목이었고요. 의외로 역사소설들을 무척 좋아했습니다. 역사소설 속에 등장하는 리더의 모습에서 많은 전략과 지혜를 배웠다고 이구동성으로 말을 합니다.
Q. CEO들마다 독특한 독서습관이나 버릇이 있을 것 같은데, 어떤 것들이 있던가요?
A. 대체로 책이나 자신의 노트에 메모를 많이 합니다. 직원들을 교육할 때나 칼럼을 쓰거나 강연을 하고, 글을 쓸 때 절대적으로 필요하기 때문이죠. 그리고 리더는 동시에 많은 문제나 해결책들을 생각해야 하기에 기억력의 한계를 극복하는 데 메모만큼 좋은 것이 없다고 했습니다. 김종훈 회장 같은 경우에는 책에 줄을 긋고 분야별로 메모노트를 만들었습니다. 그리고 책을 한번 읽고 나면 반드시 리뷰를 합니다. 다시 한 번 머릿속에 입력해두기 위해서죠.
Q. 여러 CEO들을 만났는데요. ‘책’이라는 공통분모 말고 이들이 가진 다른 공통분모는 없었나요?
A. 어려움이 있어도 절대 포기하지 않는 것. 다른 이가 지나간 길을 따라가기보다는 도전과 혁신을 통해 과감히 모험을 한 것. 늘 새로운 것을 창조해내는 부단한 노력. 자신만의 명상의 시간을 갖는 것 개인보다는 직원을, 회사를, 그리고 국가를 생각한다는 것.
Q. 인터뷰를 하면서 가장 인상 깊었던 CEO나 재미있는 에피소드 같은 게 있었나요?
A. 장만기 회장님과 인터뷰를 마치고 식사를 하러 갔어요. 아무래도 사석이다 보니 사적인 이야기가 나오기 시작했죠. 회장님 딸에 관한 이야기였어요. 그런데 한참을 듣다 보니 제가 알고 있는 친한 언니와 무척이나 비슷한 거예요. 그래서 이름이 뭐냐고 물었더니, 나와 함께 방송도 만들고 친하게 마음 터고 지냈던 PD 선배더라고요. 그때부터였을 거예요. 갑자기 장만기 회장님의 얼굴에 화색이 돌고 긴장이 풀어지시면서 “이거 술 한 잔 해야겠구먼.” 하시더라고요. 그리고는 함께 소맥으로 달리기 시작했죠. 단번에 인터뷰어에서 딸의 친구가 된 거지요. 분위기가 아주 화기애애했습니다.
Q. 이 시대 지식인들과 존경할만한 우리나라 CEO들의 서재를 직접 둘러보고 이야기를 나누었는데요, 지식인의 서재와 CEO의 서재의 풍경이나 분위기에는 어떤 차이점이 있었나요?
A. 지식인들의 서재에는 인문과학 서적이 주로 많았는데, CEO들의 서재에는 경영과 경제 관련 서적이 가장 많더라고요. 인간관계에 대한 책들도 많았고요. 학자나 교수, 문인들과 경영인들의 관심 분야가 아무래도 차이가 있는 듯했어요. CEO들은 이구동성으로 ‘동양 고전’을 빼놓지 않고 이야기했어요. 더불어 [상도]나 [삼국지] 같은 역사소설 독서도 필수 리스트였죠. 하지만 지식인이든 CEO이든 책을 좋아하는 분들의 공통점은 책 이야기 할 때 가장 눈빛이 빛나고 목소리에 힘이 들어가더라는 겁니다.
Q. 그런 서재 풍경이나 분위기의 차이점이 [지식인의 서재]와 [CEO의 서재]를 집필할 때 영향을 미쳤나요? 각각 어떤 점에 포커스를 두고 쓰셨는지 궁금합니다.
A. 네, 인터뷰할 때 받았던 느낌을 책에 고스란히 담으려고 많이 노력했어요. 그래서 [지식인의 서재]는 좀 더 감성적으로 다가갔지요. 책이 그들의 개인적 삶에 미친 영향 위주로 담았고요. 반면 [CEO의 서재]는 그들이 읽은 책이 실질적으로 경영에 어떤 도움이 됐는지에 포커스를 맞추어 썼습니다.
Q. 독자들이 이 책을 통해 무엇을 얻었으면 좋겠다는 바람이 있나요?
A. 두 권의 책을 집필하면서 얻은 가장 큰 결실은 나 자신이었어요. 인터뷰하는 과정 자체는 나에게 너무나도 소중한 배움의 시간이었거든요. 나보다 더 많은 경험과 인생의 길을 걸은 분들로부터 생생하게 전해 듣는 이야기 속에서 많은 것을 느끼고 배웠습니다. 그런 느낌과 이야기들을 그분들의 삶과 함께 엮어 담아내고 싶었어요. 물론 이 책을 읽고 책에 대한 열정이 더욱 뜨거워진다면 더 바랄 것이 없겠고요. 더불어 이번 [CEO의 서재]를 통해 독자들이 얻어갔으면 하는 것은 이분들의 성공비결이에요. 이들의 성공 이면에는 수많은 실패와 좌절이 있었어요. 그것들을 어떻게 헤쳐 나왔는지, 그 극복의 기술, 절대 포기하지 않는 오뚝이 같은 의지와 지혜를 배우길 바랍니다.
Q. CEO들이 추천한 도서 중에서, 이 책만큼은 꼭 읽어보고 싶었던 책은 무엇인가요?
A. [설득의 심리학]을 아직 읽어보지 못했는데, 윤영달 회장님의 추천평을 들어보니 꼭 한번 읽어보고 싶더라고요. ‘경쟁자가 볼까 무섭다’라는 말이 강하게 와 닿았죠. 그리고 장만기 회장님이 추천해주신 [리딩으로 리드하라]라는 책도 읽어보고 싶었어요. 이 책은 사실 CEO의 서재 인터뷰를 하기 전부터 읽고 싶었던 책이에요. 그리고 늘 마음속으로 생각했던 것이지만, 이번 인터뷰를 하면서 동서양 고전문학을 다시 한 번 읽어봐야겠다는 다짐을 하게 되었어요. 사실 세계문학작품은 중고등학교 시절에 주로 읽게 되잖아요. 그런데 어른이 되어서 읽어야 저자의 사상을 온전히 느낄 수 있는 작품들이 많더라고요. 워낙 두꺼운 책이 많고 어려운 책들이 많아 선뜻 손이 가지 않지만 이번 기회에 꼭 고전 문학을 다시 읽어보고 싶어요. [카네기의 인간관계론]도 꼭 한번 읽어보고 싶고요.
[CEO들이 청춘들에게 전하는 삶의 어록]
이철우의 서재 인문학은 우리 삶의 궤적을 연구해서 더 좋은 삶을 살 수 있도록 지혜를 담아놓은 것이다. 인문학적 지식은 창조적인 사고를 가능하게 한다. 동시에 감성에 다가서는 법도 가르쳐준다.
윤영달의 서재 예전에는 큰 회사가 작은 회사를 이겼다. 다음에는 빠른 회사가 느린 회사를 이겼다. 그러나 이제는 문화수준이 높은 회사가 미래를 이끌어갈 것이다.
장만기의 서재 기업이 발전하려면 경영자가 끊임없이 공부해야 한다. 바빠서 공부할 시간이 없다는 핑계는 어불성설이다. ‘더 좋은 사람(Better People)’이 ‘더 좋은 세상(Better World)’을 만든다.
신헌철의 서재 리더는 실패를 이기는 기술이 있어야 한다. 또 높은 자리에 갈수록 겸손해져야 한다. 리더뿐만 아니라 젊은이도 시련은 내게 오는 비료라고 생각하고 훈련을 통해서 단련되고 정제되어야 한다. 그리고 무엇보다 긍정적인 사고방식을 가져야 한다.
김종훈의 서재 사람은 누구나 ‘큰 바위 얼굴’이 될 수 있다. 마음속에서 꿈꾸는 대로 살아가게 된다. 늘 긍정적인 꿈을 간직하고 있으면 어느 순간 자신도 모르게 이루어지게 된다. 단 목표를 가지고 지속적으로 끈기와 인내로 전력을 다해 노력해야 한다.
박맹호의 서재 인문학은 사람됨을 만드는 힘을 갖고 있다. 오늘날 모든 분야에서 요구되는 인간상이다. 책을 읽는 자만이 생존할 수 있다. 지적으로 무장이 되지 않으면 미래사회에서는 탈락할 수밖에 없다.
김창일의 서재 보통 사람들도 Good은 쉽게 도달한다. 하지만 Best는 남이 생각하는 것을 받아들일 때 도달할 수 있다. 그런 포용력을 가지려면 책을 읽어야 한다. 다른 사람의 생각을 읽는 연습이 필요하다.
권영호의 서재 절대 포기하지 말 것. 인간의 가장 큰 실수는 포기하는 것이다. 하나를 얻으면 두 개를 베풀며 살 것. 약자를 무시하지 말 것. 가진 것은 나누고 상대가 상처받지 않을 만큼 베풀 것.
1. 권영호 / 인터불고 그룹 회장
원양어업과 호텔사업으로 유명한 인터불고 그룹의 회장이자 대표적인 글로벌 한상(韓商). 해외에서 더 유명한 그는 23개의 계열사를 거느리고 있는 도전적인 기업가다. 26세에 최연소 기관장이 되어 드넓은 바다를 누비며 꿈을 키운 그는 10년 동안 모은 전 재산으로 구입한 폐선 한 척으로 전 세계의 바다를 가르며 달리는 원양어선 40척을 거느린 바다의 전설이 되었다. 한국의 자랑스런 선박왕이자 기부왕인 그는 장학재단을 만들어 해마다 5억 원 이상의 장학금을 지원하고 있다.
"권영호 회장의 어록"
성공 가능성은 모험을 하는 사람들에게 주어지는 특권이지 모험을 하지 않는 사람들에게는 절대 주어지지 않는 기회다. 젊은이라면 항상 모험심을 가져야 한다.
무슨 일이든 절대 포기하지 말 것. 인간의 가장 큰 실수는 포기하는 것이다. 하나를 얻으면 두 개를 베풀며 살 것. 그 경험을 하면 얻는 것이 많다. 약자를 무시하지 말 것. 가진 것은 나누고 상대가 상처받지 않을 만큼 베풀 것.
2. 김종훈 / 한미글로벌 회장
국내 최고의 건설사업관리 전문기업 한미글로벌의 회장. 그의 이름 앞에는 초고층빌딩 전문가, 혁신 기업가, CM 전도사라는 다양한 수식어가 붙는다. 우리나라 건설업계 최초로 CM(Construction Management: 건설사업관리)이라는 분야에 뛰어들어 대한민국 선진건설의 새로운 시장을 개척한 선구자적인 인물이다.
"김종훈 회장의 어록"
남이 닦아놓은 편한 길만 좇다보면 절대로 최고가 될 수 없다. 거친 황무지에 길을 내는 사람만이 최고가 될 수 있다.
서재는 내 삶이 재창조되는 곳이다. 이곳에서 평생 농부로 살아온 사람을 만나기도 하고 전 세계를 다닌 여행자를 만나기도 한다. 뛰어난 천재를 만나기도 하고 세계적인 기업가에게 리더의 덕목을 배우기도 한다. 무엇보다 즐거운 건 그들의 삶과 이야기를 통해서 또 다른 내가 태어나게 된다는 것이다.
출근할 때 그날 해야 할 일에 대한 기대로 가슴이 설레는 회사, 하루하루 새로움과 비전으로 꿈꿀 수 있는 회사, 즐겁게 일하면서 따뜻한 보람을 느낄 수 있는 회사, 열심히 일한 대가를 충분히 가져가고 기쁨을 동료들과 나눌 수 있는 회사, 이런 회사가 진정한 천국 같은 직장이라고 생각한다. 그런 회사를 만들어가는 것이 나의 꿈이다.
사람은 누구나 ‘큰바위 얼굴’이 될 수 있다. 마음속에서 꿈꾸는 생각대로 삶대로 살아가게 된다. 마음속에 늘 긍정적인 꿈을 간직하고 있으면 어느 순간 자신도 모르게 이루어지게 된다. 단 목표를 가지고 지속적으로 끈기와 인내로 전력을 다해 노력해야 한다.
3. 박맹호 / 민음사 출판그룹 회장
대한민국 출판업계의 살아있는 전설이다. 1966년 민음사를 창업한 그는 지금까지 4,000여종이 넘는 책을 펴내면서 한국의 지식사회를 이끌어 왔다. ‘오늘의 시인총서’ ‘오늘의 작가총서’ 를 시작으로 ‘오늘의 작가상’을 만들고 한국을 대표하는 문인들과 함께 오로지 출판 한길만을 바라보며 걸어온 재야의 고수이자 출판계의 원로다. 팔순을 맞는 노령에도 아직까지 젊은 편집자들과 표지와 제목을 놓고 회의를 하고 여전히 기획에 앞장서는 열정적인 현역이다.
"박맹호 회장의 어록"
스티브잡스는 사람과 사람이 만나 스파크가 일어나고 거기서 창조가 이루어진다고 했다. 계획해서 무언가를 하는 게 아니라 만남 자체가 창조의 계기가 된다는 것이다. 나도 사람을 만나서 순간적으로 얘기한 것들이 아이디어가 되고 책이 되고 했다. 내 삶의 대부분이 그랬다.
인문학은 사람됨을 만드는 힘을 갖고 있다. 그게 오늘날 모든 분야에서 요구되는 인간상의 기본이 된 것이다. 이제는 책을 읽는 자만이 생존할 수 있다. 지적으로 우월해야만 살아남을 수 있다. 미국은 학교에 들어가면 일단 고전부터 100권을 읽게 한다. 지적으로 무장이 되지 않으면 미래사회에서는 탈락할 수밖에 없다.
4. 김창일 / 아리리오 그룹 회장
아라리오 그룹 회장. 기업가로서도 입지가 탄탄하지만, 세계적인 미술품 컬렉터이자 작가 씨킴(CI.KIM)으로 더 유명하다. 그는 천안을 시작으로 베이징, 서울, 뉴욕에 아라리오 갤러리를 오픈하였으며 한국의 신진작가들을 세계 무대에 진출시키고 있다. 그는 아라리오가 아시아 미술의 허브가 되도록 하겠다는 꿈을 실현시키기 위해 지금도 역사를 만들어 가고 있다.
"김창일 회장의 어록"
제티슨 jettison이라는 단어가 있다. 선박이나 항공기가 비상상황에 처했을 때 사람의 생명을 제외한 화물을 바다에 버리는 것을 말한다. 아무리 값비싼 물건이라도 난파 위기에서는 버리는 게 원칙이다. 내가 이 단어를 중요하게 생각하는 이유는 리더가 가져야 할 ‘버림’에 대한 교훈을 주기 때문이다.
내가 중요하게 생각하는 말 중에 Good, Better, Best가 있다. 보통사람들도 Not Bad나 Good은 쉽게 도달한다. 하지만 Better나 Best는 남이 생각하는 것을 받아들이고 다른 의견을 한 번 더 생각하게 될 때 도달할 수 있다. 그런 포용력을 가지려면 책을 많이 읽어야 한다. 다른 사람의 생각을 읽는 연습이 필요하다.
좋은 습관을 가져라. 습관은 진화한다. 좋은 습관을 갖는다는 것은 소중한 사람을 살아갈 수 있는 척도가 된다. 단순한 규칙이라도 습관화 하게 되면 에너지가 생긴다. 그 에너지는 많은 일을 할 수 있게 만드는 원동력이 된다. 그것이 바로 자기 자신을 밀도 있게 만들어가는 방법이다.
5. 장만기 / 인간개발연구원 회장
‘미스터 스터디(Study)’, ‘아침형인간의 효시’라 불리는 조찬모임의 대부. 서른한 살에 얻은 대학교수직을 과감히 내던지고 1975년 인간개발연구원의 문을 열었다. ‘사람을 이해하는 리더가 좋은 세상을 만든다’는 신념아래 37년간 한번도 빠짐없이 매주 목요일마다 기업인을 중심으로 한 조찬공부모임 ‘인간개발경영자연구회’를 열고 있다. 초빙강사의 강연으로 진행되는 연구회는 열정적인 리더를 양성하고 인간에 대한 끊임없는 연구에 헌신하고 있으며 우리 사회에 공부하는 CEO가 뿌리내리는 계기를 만들었다.
"장만기 회장의 어록"
인생이란 것 안에는 많은 것이 잠재되어 있는데 너무 쉽게 포기해버리는 사람들이 있다. 우리는 자신이 얼마나 소중한 존재인가를 알아야 한다. 자신의 가능성을 믿어야 한다. 자기 자신이 자본이다.
기업이 발전하려면 경영자가 끊임없이 공부해야 한다. 바빠서 공부할 시간이 없다는 핑계는 어불성설이다. 더 좋은 사람Better People이 더 좋은 세상Better World을 만든다.
6. 신헌철 / SK에너지 부회장
평범한 샐러리맨에서 한국의 4대 그룹 CEO에 오른 SK 에너지의 신화적인 인물이자 회사의 성장을 위해 불철주야 뛰어온 일등공신. 1972년 대한석유공사(SK에너지 전신)에 입사한 그는 위기 때마다 장돌뱅이 근성으로 영업이익의 기록을 세우며 정유업계의 전설이 되었다. 현재 SK에너지의 부회장으로서 SK미소금융재단 이사장을 겸임하며 기업의 기부문화 정착을 위해 사회운동에 앞장서고 있다.
"신헌철 부회장의 어록"
전국시대를 통일하고 에도막부 시대를 연 역사적인 인물은 도쿠가와 이에야스였다. 그는 새가 울 때까지 기다리는 사람이었다. 나는 리더라면 도쿠가와 이에야스의 성품을 닮아야 한다고 생각한다. 리더는 기다릴 줄 알아야 하기 때문이다.
실패와 불운이 나에게 자양분이 되었다. 그 힘든 경험을 통해 기다릴 줄 아는 인내, 겸손할 줄 아는 지혜를 배웠다. 성공과 실패는 한 집에 붙어있는 방이다. 우리는 성공이라는 큰방과 실패라는 건넌방을 오가며 사는 것이다.
책은 가지 않은 길을 건너가 보게 하는 다리다. 그 다리를 건너면 미지의 세계를 만나기도 하고 새로운 사람도 알게 된다. 또 중요한 깨달음도 얻게 된다. 책이 삶의 등불이 되어준다.
리더는 실패를 이기는 기술이 있어야 한다. 또 높은 자리에 갈수록 겸손해져야 한다. 리더뿐만 아니라 젊은이들도 시련은 내게 오는 비료라고 생각하고 훈련을 통해서 단련되고 정제되어야 한다. 그리고 무엇보다 긍정적인 사고방식을 가져야 한다.
7. 이철우 / 롯데백화점 사장
풍부한 아이디어와 뛰어난 기획력으로 회사를 이끌어온 유통업계 미다스의 손. ‘백화점 르네상스 시대’를 연 인물로 현장경영과 소통경영의 대표주자다. 1976년 롯데쇼핑 창립멤버로 입사한 그는 롯데리아 대표이사, 롯데마트 대표이사를 거쳐 2007년 롯데쇼핑 대표이사로 부임했다. 항상 한발 앞선 통찰력으로 비전을 제시하며 협력하고 싶은 백화점, 신뢰받는 기업, 창조적인 직장문화를 만들기 위해 열린 가슴으로 포용의 경영을 펼치고 있다.
"이철우 회장의 어록"
내가 경험하지 못한 삶을 만나 수 있다. 바른 삶과 그렇지 못한 삶을 알게 되기도 한다. 창의력, 상상력, 미래를 내다보는 통찰력을 얻을 수 있는 게 바로 책이다.
변화하는 세상에서 ‘이 정도면 많이 안다’라고 생각하는 것은 위험한 발상이다. 그런 생각을 하는 순간부터 내리막길 아니겠는가.
책을 읽지 않는다는 것은 물이 고여서 썩는다는 것과 마찬가지다. 리더가 책을 읽지 않고 공부하지 않으면 아집이 생긴다. 그 자리에 정지하게 된다. 그러면 괴로움을 주는 존재가 된다.
인문학은 우리 삶의 궤적을 연구해서 더 좋은 삶을 살 수 있도록 지혜를 담아놓은 것이다. 인문학을 통해 습득한 폭넓은 지식은 창조적인 사고를 가능하게 한다. 동시에 감성에 다가서는 법도 가르쳐준다.
8. 윤영달 / 크라운-해태제과 그룹 회장
문화 수준이 높은 회사가 앞선 기업이 될 것이라는 확신으로 크라운-해태제과 그룹을 이끌고 있는 창의적 감성경영의 선두 주자다. 그는 송추에 아트밸리를 조성하여 국악 공연과 조각 전시회 그리고 다양한 예술체험을 선사하고 있다. 직원 개개인의 예술지수가 중요하다고 생각한 그는 전 직원의 감성교육에 심혈을 기울이고 있으며 그렇게 다져진 예술적 감성은 그들의 과자를 통해 그대로 표현되고 있다.
"윤영달 회장의 어록"
예전에는 큰 회사가 작은 회사를 이겼다. 다음에는 변화에 빠른 회사가 느린 회사를 이겼다. 그러나 이제는 기술이 좋은 회사가 시장을 지배하는 시대를 지나 문화수준이 높은 회사가 미래를 이끌어갈 것이다.
삼류 경영자는 자신의 능력을 사용하고, 이류 경영자는 타인의 힘을 사용하고, 일류 경영자는 타인의 능력을 사용한다. 진인능이란 한 사람 한사람의 부하에게 그들이 가지고 있는 능력을 최대한 발휘시킨다는 의미다. 내가 추구하는 리더상이다.
훌륭한 인재는 스승과 제자가 줄탁동시할 때 태어나고 위대한 기업은 노사가 줄탁동시할 때 더욱 더 성장한다. 나는 늘 이 가르침을 마음에 새기고 있다.
총 
바보 빅터
