1장. 경영자 코칭이란 2장. 자신을 강력하게 표현하라 3장. 시스템적인 사고 4장. 삼각형 관계에서의 코치
Part 2. 코칭의 4단계
5장. 1단계: 계약 - 코치와 파트너가 되라 6장. 2단계: 행동 계획 - 경영자가 주도적으로 움직이게 하라 7장. 3단계: 현장 코칭 - 쇠는 뜨거울 때 두드려라 8장. 4단계: 평가 - 코칭 학습의 핵심을 정의하라
Part 3. 특별한 적용
9장. 경영자 코치로의 전략적 전환 10장. 기업 리더의 코칭 능력을 향상시켜라
부록 부록 1. 코칭 평가 부록 2. 클라이언트를 위한 질문들 부록 3. 코칭과 컨설팅의 결합
성공한 경영자 뒤에는 탁월한 코치가 있다! 기업 리더들이 딜레마에서 빠져나와 변화와 성과를 이루는 비법
코칭은 본질적으로 경영자를 포함한 기업 리더들이 딜레마에서 빠져나오도록 돕고, 학습을 통해 회사에서 생산적인 결과를 낳을 수 있도록 도움을 주는 일이다. 코칭의 복합적인 효과를 보여주고 있는 이 책에서 저자는 주로 경영자를 상대하면서 직면했던 여러 문제와 과제들을 다루었다. 이 책을 통해 위기에 처한 경영자들을 살리며, 경영자를 코칭 하는 경영자 코치들에게 새로운 시각을 열어줄 것이다.
코칭 파트너십은 종종 기업 리더가 어떤 딜레마에 빠져 어려움을 겪기 시작할 때 시작된다. 코칭은 본질적으로 경영자들이 딜레마에서 빠져나오도록 돕고, 그들이 학습을 통해 회사에서 생산적인 결과를 얻을 수 있도록 도움을 주는 일이다. 경영자 코치는 천성적으로 타고난 기자처럼 또는 호기심에 가득 찬 인류학자처럼 경영자의 업무 환경을 조사해야 한다. 경영자는 회사 조직의 최상위에 있는 리더로서 CEO, 부사장, 공장장, 이사들을 말한다. 경영자 코칭은 기업을 이끄는 경영자들의 능력과 효율을 높이기 위한 과정이다.
경영자[기업 리더]를 코치하는 경영자 코치는 클라이언트에게 자신의 생각과 성향, 편견, 제안 등을 드러내게 된다. 코치에게는 클라이언트가 지지하든 지지하지 않든지 '신념'이 있어야 하고, 클라이언트와 충돌이 있을 때 관계를 유지시켜 줄 열정이 있어야 한다.
이 책은 회사의 리더들을 코치하는 전문가들을 위해 집필되었다. 경영자 코치들은 오늘의 경제를 주도하고 이끌어 가는 사람들과 함께 일할 수 있는 커다란 특권을 가지고 있다. 그러나 이런 특권에는 책임이 따른다. 오늘날 경영자 코치들이 담당하고 있는 일을 볼 때, 경영자 코치들을 위한 책이 필요한 것은 당연하다. 또한 클라이언트의 변화를 유도하는 코칭 기법과는 달리, 이 책은 코치가 클라이언트와 함께 해야 하는 것을 강조한다.
이 책에는 코칭에 관한 이야기뿐만 아니라 몇 가지 차트를 함께 수록했다. 각각의 차트는 경영자를 코칭하면서 어려움에 직면했을 때 활용할 수 있는 코칭 개념이나 방법을 쉽게 이해할 수 있도록 해 줄 것이다. 이 책을 읽음으로써 과거와 미래의 코칭 경험을 새로운 시각으로 볼 수 있을 것이다.
1부 핵심 개념: 코치의 자세 1장은 경영자 코칭에 대해 정의하고 책의 토대가 되는 세 가지 핵심원칙을 살펴본다. 2장에서 자기 자신을 강력하게 드러내야 하는 필요성에 관해 설명한다. 3장과 4장은 경영자의 시스템을 읽는 방법과 경영자와 코치 사이의 시스템을 인식하는 방법 그리고 구체적인 시스템적 역학을 다루었다. 2부 코칭의 4단계: 코칭의 방법 5장에서 8장까지는 코칭 과정의 필수적인 4단계를 다룬다. 이를 통해 신입 코치나 경험 많은 코치 모두 경영자에게 보다 수준 높은 서비스를 제공할 수 있다. 3부: 특별한 적용 9장은 조직에서 과정과 프로젝트를 촉진하는 내·외부 컨설턴트와 트레이너를 위해 집필되었다. 9장에서는 경영자가 먼저 나서서 코칭을 원하지 않을 때, 어떤 방식으로 코칭을 유도해야 하는지를 다룬다. 10장은 직원을 코치하고 싶어 하는 경영자나 기업 리더들을 어떻게 도와줄 수 있는지를 다룬다.
총 
바보 빅터
