들어가는 글 01 일은 고통이다 일에 대한 ‘감성적’ 접근의 함정 02 사람은 자산인가 비용인가 인재의 탄생 03 갑을 패러다임은 없다, 범법이 있을 뿐이다 갑을 논란에 가려진 범죄 행위 04 대리인 문제와 대리인 딜레마 인간의 이기심을 시험하는 무대 05 왜 윤리경영인가? 오랫동안 안정적으로 걷기 위한 조건 06 윤리경영을 어떻게 할 것인가? 공허하지만 미룰 수는 없는 질문 07 공유가치창출 개념 비판 특별히 새로울 것 없는 상식적인 개념 08 전문성은 윤리 의무를 포함한다 우리가 전문가에게 구매하는 것들 09 노예제냐 자유 고용제냐 현대인들의 행위와 사고에 대하여 10 카리스마 유감 감성에 호소하는 리더십의 문제 11 느슨한 계약과 타이트한 계약 회사와 사원 양측의 일관된 입장이 중요하다 12 종업원 윤리와 기업 윤리 조직관련 갈등 해결을 위한 네 가지 이슈 13 법인法人 존재는 정당한가 법인의 권리와 의무에 대하여 14 마르크스 [자본론]에 대한 비판 ‘공정한 임금은 존재하는가?’를 중심으로 [자본론]에서 찾은 몇 가지 오류
맺는 글
건강한 조직을 위한 철학의 시간! 조직에게 ‘이성理性으로’ 말 걸기! 다양한 조직 내에서 흔히 발생하는 갈등과 딜레마에 대해 인문학적 접근을 시도한 책이다. 조직생활 및 조직경영과 관련해 제기되는 문제와 주장들을 면밀히 들여다보면 감성적 측면에 치우쳐 있거나 근거가 빈약한 경우가 의외로 많다. 따라서 약간 각도를 틀어 좀 더 이성적·합리적으로 따져보면 대다수가 납득하고 수긍할 수 있는 부분이 많다. 즉 이성적 접근을 통해 조직에서 발생하는 여러 갈등을 상당 부분 해소할 수 있을 뿐만 아니라, 갈등 요인을 미연에 제거할 수 있는 여지도 있다. 조직에 대한 이성적 사고를 모색하는 책 [회사에 대한 오해와 착각을 깨는 인문학적 생각들]은 한마디로 ‘조직과 조직 구성원 간의 갈등해결 솔루션’이라 할 수 있다. 직장생활을 하다 보면 불현듯 ‘내가 지금 뭘 하고 있는 거지?’ ‘이 일이 맞는 건가?’ 하는 생각이 들 때가 있다. 소위 전문가들이 말하는 ‘좋아하는 일을 찾아라’ ‘현재 하고 있는 일을 피할 수 없다면 즐겨라’는 주장이 그럴듯하게 들리면서도 ‘과연 현실성 있는 말인가?’ 하는 의구심이 든다. 회사 혹은 경영자 입장이라고 해서 마냥 편안하지는 않다. ‘내가 잘하고 있는 건가?’ ‘이것이 올바른 처사인가?’ 하는 생각이 불쑥불쑥 머릿속을 헤집는다. 그래서 필요한 것이 이 책이 말하는 ‘철학’이고 좀 더 범위를 좁혀보자면, ‘종업원 윤리’와 ‘기업 윤리’이다. 회사와 직원 서로에게 득이 되는 길을 찾아보자! 이 책은 일이란 무엇인지, 최고경영자(대리인)는 무엇인지, 조직 구성원을 자산으로 이해해야 하는지 비용으로 이해해야 하는지, 갑을 논란 이전에 먼저 따져보아야 할 것은 무엇인지, 높은 전문성은 그 정도에 따라 어떤 의무를 지는지, 카리스마 리더십은 어떻게 이해해야 하는지, 기업문화를 어떻게 가져가야 하는지 그리고 자본주의를 위협하는 마르크스 경제학의 문제점은 무엇인지 등에 대해 다양한 관점을 논리적으로 다루고 있다. 아무리 감정 없는 조직을 상대한다고 해도, 그 구성원인 우리는 인간이기에 감정적 측면을 완전히 배제할 수도 없으며 또 그래서도 안 된다. 다만 감정이나 감성에 너무 치우쳐 이성이 실종되거나 간과되는 측면은 분명 문제라 할 수 있다. 회사는 회사대로 직원은 직원대로 각자의 입장에서 서로의 감정적·일방적 주장만 되풀이 할 게 아니라, 인정할 부분은 깨끗이 인정하고 요구할 사안은 명확한 근거 하에 요구하는 식의 이성적 소통이 이뤄진다면, 조직 관련 갈등이 꽤 줄어들 것이고 결국 서로에게 득이 되는 더 나은 길을 찾을 수 있을 것이다.
총 
바보 빅터
