1강) 이기는 협상 vs. 성공한 협상, 어떤 협상을 원하는가? 2강) 요구는 가짜다, 욕구가 진짜다 3강) 협상 테이블에서 가장 애처로운 사람은? 4강) 자신도 모르는 사이, 당신은 협상하고 있다! 5강) 볼품없는 총각이 최고의 신부를 맞이한 비결은? 6강) 협상의 꽃, 창의적 대안을 아시나요? 7강) 붙여라! 그러면 상대의 마음이 움직일 것이다 8강) 싸우지 마라, 내기를 걸어라 9강) 협상은 주고받는 게 아니다 Tips to Win 1) 협상가 vs. 협상가 (Negotiator to Negotiator)
10강) 기준이 인식을 바꾼다 11강) 배트나? 배트맨? '갑을'을 결정한다 12강) ‘술 한잔 할까?’ vs. ‘맥주 할래, 소주 할래?’ 13강) 기다릴까, 먼저 할까? 첫 제안 14강) LPG보다 더 강력한 L&G 15강) 양보할 때도 기술이 있다! 16강) 결국 모든 협상은 둘로 나뉜다 Tips to Win 2) 가족이 두 배 더 행복해지는 협상 기술
17강) 협상 테이블에서 해선 안 될 세 가지 행동 18강) 우리 딸이 갈소원보다 예쁜 이유 19강) 이슈는 미워해도 사람은 미워 마라 20강) 사악한, 그래서 알아야 할 것들 21강) 덜 사악한, 하지만 알아야 하는 22강) '을'의 협상법 23강) 내 제안을 돋보이게 설계하려면? 24강) 협상에 관한 세 가지 질문과 답 Tips to Win 3) 까다로운 상대와 협상을 잘하려면?
epilogue 당신은 합목적적 협상가인가?
4만여 명의 비즈니스 리더들이 추천하는 ‘가치협상의 비밀’
책의 서두에서 저자는 이 책을 쓰게 된 이유를 다음과 같이 설명한다.
“협상에 대한 오해를 풀고 싶었다. 아직도 사람들은 협상 테이블에서 ‘무슨 말을 할까’에만 집중한다. 중요한 것은 감정이고, 관계다. 그리고 경험보다 중요한 게 협상 원리를 아는 것이다. 이기는 협상보다 더 중요한 게 성공하는 협상이다.”
흔히 협상을 ‘말 잘하는 사람’이나 ‘갑의 위치에 있는 사람’이 이기는 ‘논리와 자원의 싸움’으로 생각하기 쉽다. 단기적으로 경제적 이익을 극대화하는 협상에서는 그 생각이 맞을 수 있다. 그러나 지속적으로, 잠재된 가치까지 끌어내야 할 거래라면 협상의 성과는 ‘감정과 관계’에 좌우된다.
이 책에는 ‘바보 같은 협상가’들이 여럿 등장한다. 클라이언트와의 미팅에서 비즈니스가 아닌 등산 얘기를 하는 영업담당 임원이라든가, 3천 달러를 받겠다는 학자에게 1만 달러를 주는 대학원장이라든가…. 단기적 관점에서 그들은 이익을 창출하지 못하는 ‘협상의 하수’처럼 비춰질 수 있다. 그러나 궁극적으로 그들은 상대와 힘겨루기를 하지 않고 상대로부터 신뢰와 평판을 쌓아서 원하는 것을 얻어내는 ‘협상의 고수’들이다. 이러한 ‘바보 같은 협상가’들이 우리에게 전달하는 메시지는 명확하다. 눈앞의 이익에 몰두하여 더 큰 가치를 놓치는 어리석은 협상은 하지 말라는 것이다.
‘이기는 협상’은 상대의 요구를 최소로 받아들이고 내 요구를 최대로 관철하는 협상을 말한다. 북한은 늘 ‘이기는 협상’을 하지만, 그럴수록 인민은 더 가난해지고, 국가는 고립된다. 반면 ‘성공하는 협상’은 요구사항을 최대한 얻어내는 협상이 아니라, 내가 중요하게 생각하는 가치를 충족시키는 협상이다. 그리고 진짜 협상가는 이러한 성공하는 협상을 통해 상대에게 잠재되어 있는 또다른 이익까지 이끌어낸다.
당신의 제안을 수십 배 더 돋보이게 할 실전 협상술
이 책에는 ‘협상의 고수’로 거듭나기 위한 구체적인 방법들도 많이 소개되고 있다. 대개 협상을 경험이 많은 사람에게 유리한 게임이라고 생각한다. 그러나 ‘협상 경험’보다 중요한 게 ‘협상 원리’를 아는 것이다. 예를 들어, 괴짜 물리학자인 파인만 교수를 노벨상 시상대에 세우려면 어떤 방법을 동원해야 할까? ‘일주일’이라는 시간을 내어달라는 ‘포지션’에 집중했던 재단 측은 파인만 교수의 승낙을 얻어내지 못했다. 하지만 ‘귀찮은 게 싫은 것’이라는 ‘니즈’를 간파한 부인은 ‘시상대에 서지 않으면 기자들이 몰려들 것’이라는 근거를 내세워 파인만 교수의 승낙을 얻어냈다. 이때 사용된 협상의 원리는 바로 ‘상대의 행동을 바꾸려면, 상대의 니즈를 파악하라’는 것이다. 그 밖에도 이 책에서는 청계천 복원사업을 위한 서울시와 주민 간의 협상과 한국과 EU의 FTA 협상 등 신문 지면을 떠들썩하게 했던 주요 협상 사례의 비하인드 스토리나 ‘볼품없는 신랑이 최고의 신부를 맞이하려면?’, ‘집을 현명하게 사고파는 방법은?’, ‘연봉 협상을 잘하려면?’ 등의 개인 간의 협상 사례 등을 다양하게 들어가며 협상 전략들에 대해 상세하게 설명해준다.
무엇보다 이 책의 강점은 협상에 대한 원론적 내용도 수많은 예시를 들어가며 구체적으로 설명하고 있다는 것인데, 정치 경제 등 여러 분야에서 역사적 의미가 있었던 협상 사례들의 뒷이야기를 읽는 즐거움이 매우 크다. 아울러 비즈니스 현장이나 일상에서 일어날 법한 상황들을 다양하게 가정하여 제시하고 있어서, 독자들은 자가 이미지 트레이닝을 해보는 재미도 맛볼 수 있다. 이 책은 까다로운 협상 상대를 만나 난관에 빠진 사람부터, 협상의 경험이나 지식에 대해 제로베이스인 사람까지, 폭넓은 독자에게 실제적 대안을 제시해주는 협상학 입문서가 될 것이다.
총 
바보 빅터
