1 그룹 토론을 효율적으로 이끌기 위하 기본 상식 2 시스템과 개인-효과적인 그룹 토론을 위한 필수 요소 3 효과적인 토론을 위한 리더의 역할 4 표준 의사일정 1단계-토론자로서 자신의 책임과 의무 이해하기 5 표준 의사일정 2단계-질문을 통한 문제의 분석과 표현법 선택 6 표준 의사일정 3단계:진상조사 7 표준 의사일정 4단계-기준과 한계를 정하라 8 표준 의사일정 5단계-해결책을 도출하고 최종 선택하라 9 표준 의사일정 3단계:최종 보고서의 작성과 발표
지지부진 결론 없고, 목소리 큰 사람이 이기는 토론은 이제 그만! 한번 시작했다 하면 본론 보다 삼천포로 빠져 허우적대기 십상이고, 끝내는 고성만 오가다가 별 결론도 내지 못하고 끝나버리는 토론. 남의 의견 무시하고, 내 의견만 최고라고 주장하는 게 토론이 아닌데, 주변을 둘러보면 토론에 대해 모르는 무식한이 너무 많다. 토론은 다양한 의견을 모아 발전적인 해결책을 제시하는 가장 생산적인 작업이다. 당신은 토론에 대해 얼마나 알고 있는가? 당신이 그토록 지겨워하는 토론에서, 당신 자신은 얼마나 적극적으로 행동하고 있는가? 그 수많은 토론을 비효율적으로 만들고 있는 가장 큰 요인이 바로 당신에게 있는 것은 아닌가? 알게 모르게 우리는 언제나 토론을 하면서 산다. 작게는 프로젝트 진행에 관한 회의에서부터 크게는 회사 전체의 존폐를 결정지을 의사결정에 이르기까지. 모든 비즈니스 상황의 시작과 끝에는 언제나 토론이 있다. 이런 토론에서 잘못된 결론을 얻는다면 그 피해는 고스란히 기업과 당신 자신에게 돌아갈 수밖에 없는 일! 따라서 업무 적체, 감정 대립, 시간 낭비 등 수많은 문제들을 일으키는 비효율적인 토론은 기업과 개인의 성장을 저해하는 가장 큰 걸림돌이 될 수밖에 없다. 이제 토론을 쉽고, 빠르게, 합리적으로 결론을 도출하는 토론으로 바꾸자. 이것이 가능해진다면 그 기업, 팀의 경쟁력과 팀워크는 놀랍도록 상승하고, 그 일원인 당신의 능력 또한 날개를 달 것이다.
토론에도 명확한 절차와 준비가 필요하다. 토론을 연습하자! 토론이 지지부진해졌을 때, 그로 인해 얼마나 많은 문제가 발생할 수 있는가에 대해서 아는 사람은 참으로 많다(아마도 매일 겪고 있는 일이기 때문일 것이다). 그러나 토론에서 발생되는 문제를 최소화하기 위해서 어떤 방법을 사용해야 하는지에 대해 아는 사람은 별로 많지 않다. 왜일까? 학교, 사회, 직장 그 어디에서도 토론에 대해 배울 수 있는 기회가 없기 때문이다. 말로 하는 것이니까, 그저 말만 잘하면 된다는 안일한 생각이 토론에 대해 배워야 한다는 생각을 희석시키고, 아무런 준비 없이 토론에 임하도록 만들고 있다. 하지만 서로 다른 생각을 가진 사람들이 한 방향으로 의견을 모으기는 쉽지 않은 일. 더욱이 아무런 절차 없이, 준비 없이 진행되는 토론에서 효율적인 성과를 거두는 것은 힘이 들 수밖에 없다. 토론에 대한 정확한 이해 없이 무조건 자신의 의견을 주장하고 설득하는 것은 진정한 의미의 토론이 아니다. 자, 이제부터 《토론 연습》을 통해 토론에 대한 명확한 이해와 절차를 배우고, 시간 낭비 없이 효율적으로 결론을 도출하는 토론을 시작해 보자.
효율적인 토론을 위한 6단계 깔끔한 지침들! 그렇다면 최상의 결론을 도출하는 토론을 만드는 방법은 무엇일까? 《토론 연습》은 당신이 맞닥뜨리게 될 그 어떤 토론에서도 빠르고 시원하게, 시간의 낭비 없이 최상의 결론을 얻을 수 있는 지침들로 가득하다. 특히 토론의 전 과정에 대해 세세한 설명을 곁들인 '표준 의사일정 6단계'는 토론에 대한 정확한 이해와 더불어 당신의 토론을 가장 효과적으로 이끌 절차를 명확하고 쉽게 제시하고 있다.
· 주제를 명확하게 파악하기 위한 질문법. · 주장할 내용과 얻고자 하는 바를 당당하게 표현하는 법. · 리더와 구성원을 선정하고 각자의 역할을 효율적으로 나누는 법. · 감정대립과 갈등을 발전적 결론으로 풀어내는 법. · 중구난방 쏟아진 의견들을 한눈에 들어오게 정리하는 법. · 토론 결과를 빠르고 명확하고, 확실하게 청중에게 이해시키는 프레젠테이션 기법.
이제 기업, 사회, 학교에서 이루어지는 모든 토론이 명쾌하고 생산적으로 변화한다! 아무리 유능한 사람이라 해도, 그룹 내에서 다른 사람들과 함께 일하는 법을 배우지 못한다면, 그 능력은 100% 발휘되기 어렵다. 혼자서 모든 일을 결정하고 분석하고 해결하는 것은 이제 과거의 일이다. 현대는 혼자보다는 둘, 둘 보다는 넷, 넷 보다는 여섯이 머리를 맞대고 커뮤니케이션하면서 결과를 이끌어내야 하는 토론의 시대임을 잊지 말라! 그룹 내에서 자신의 의견을 명확히 주장하고, 타협과 신뢰를 이끌어내며, 가장 훌륭한 대안을 제시할 수 있는 것은 모두 '토론'이라는 무기를 활용하는 당신의 능력에 달렸다. 《토론 연습》에 담긴 여섯 가지 지침을 모두 당신의 것으로 소화시킨다면, 당신이 속한 기업, 사회, 학교에서 이루어지는 모든 토론은 명쾌하고 생산적으로 변화할 수 있을 것이다.
총 
바보 빅터
