열정과 투지로 뭉친 리더십의 모델
경영컨설턴트 김경준이 동행한 엄홍길의 히말라야 원정기
PART 1 존경받는 리더는 결정하고 책임진다
나아갈 때와 물설 때를 구분한다
거친 산을 오를 땐 독재자가 된다
혁신가는 ‘낯선 곳의 아침’을 즐긴다
‘사소한 것’과 ‘중요한 것’을 구분하라
“로마군은 병참으로 이겼다”
리더는 기회를 주고 경험을 공유하는 ‘조련사’이다
PART 2 진정한 리더는 실패를 두려워하지 않는다
고독을 거부하지 않는다
도전하는 이유는 살아있기 때문이다
산은 겸허한 자에게만 정상을 허락한다
어려운 싸움에서 패배하면서 비로소 성장한다
의욕만으로 덤비면 산은 용서하지 않는다
현장에서 강한 자가 진정 강자다
PART 3 성공한 리더에게는 특별한 게 있다
‘엄 싸부’에게 셰르파는 ‘뜻을 같이 하는 자“였다
일관성과 우직함은 성공을 낳는다
등산화 속 잔모래를 손톱으로 꺼낸다
리더는 새로운 가치를 제안한다
배경이 약한 자에게 성실과 믿음은 최대의 재산이다
세계 최초로 히말라야 16좌 완등으로 세계 등반사를 다시 쓴 엄홍길 대장.
엄 대장이 목표를 달성할 수 있었던 것은 리더로서의 실력과 책임감, 그리고 희망과 인간애를 버리지 않은 휴먼 리더십에 있다. 엄홍길 대장의 히말라야 고봉 등반 22년의 기록은 산악인을 넘어서 이 시대 모든 분야 조직의 리더십과 팀워크에서 벤치마킹해야 할 살아 있는 교과서다.
히말라야 8000m 이상 고봉 16좌 완등이라는 위업을 이루는 과정에서 보여준 열정과 도전정신을 리더십의 관점에서 살펴본 책. 생명을 담보로 하는 8000미터급 고봉은 치밀한 준비와 대원들의 역량, 등반대장의 리더십 없이는 성공하기 어렵다. 그는 조직을 기민하게 움직이는 리더십과 이를 뒷받침하는 팀워크를 적절히 활용하였기에 정상을 향한 여러 역경들을 극복할 수 있었다.
거친 산을 오를 때 독재자가 되어 책임지고 결정할 줄 알았고, 거듭되는 실패에도 굴하지 않는 투지를 가졌고, 일관되고 우직하게 한 길을 걸었다. 무엇보다 인간에 대한 변함없는 애정을 가졌고, 타고난 힘을 바탕으로 꾸준한 노력으로 필요한 지식을 습득했고, 겸허하고 성실한 자세로 사람들의 신뢰를 얻었기에 세계적인 산악인이 될 수 있었다.
예비 CEO가 반드시 읽어야 할 책
사회에 첫걸음을 내딛는 사람이나 오랜 직장 생활을 한 사람이나 언젠가는 훌륭한 CEO가 되어 자신의 뜻을 펴보고 싶다는 생각을 한다. 그러나 CEO가 되는 일은 생각만큼 쉽지 않다. 게다가 성공한 CEO가 되기란 말처럼 쉬운 일이 아니다. 성공한 CEO와 실패한 CEO에는 분명 그만한 이유가 있을 것이고, 그 이유야말로 성공 CEO를 꿈꾸는 사람들이 알아두어야 할 중요한 대목이 아닐까.
어느 분야든 정상에 오른 사람은 성공한 CEO이다. 큰 조직이든 작은 조직이든 조직을 이끌고 나간다는 것은 대단히 어려운 일이며, 조직을 잘 끌고 나간 사람은 성공을 손에 거머쥐게 된다. 그렇다면 조직을 잘 이끌어나가는 절대조건은 무엇일까? 누구나 인정하고 따를 수밖에 없는 리더십이다.
조직이란 그릇에 따라 모양을 달리하는 물과 같다. 어떤 그릇에 담느냐에 따라 네모도 될 수 있고, 세모도 될 수 있다. 리더의 역량이 뛰어나면 뛰어난 만큼 역동적인 모습을 만들어내고 부족하면 부족한 만큼 엉성한 모습을 만들어낸다.
조직원들이 리더를 믿고 따르려면 리더로서 갖추어야 할 덕목들을 구비해야 한다. 우선 조직원들에게 진실성을 보여주어야 하고, 감동을 주어야만 한다. 또한 열정과 성실로 일관되게 밀고 나갈 때 조직원들도 하나가 되어 내일처럼 적극적으로 움직이며 결과적으로 좋은 성과를 얻게 된다. 결정을 내려야 하는 순간에는 독재자가 되어 스스로 판단하고 결정하고 책임져야 한다. 강력한 리더십은 책임지는 리더의 행동에서 나오기 때문이다.
목숨을 내놓고 히말라야 고산에 오르는 엄 대장의 리더십은 기업의 CEO를 꿈꾸는 사람이라면 누구나 한번쯤은 생각해봐야 할 중요한 대목이다. 엄 대장의 등산 철학(리더십)은 최고 경영자가 갖추어야 할 리더십과 맞닿아 있기 때문이다. 특히 엄 대장이 제안하는 75가지 경영 힌트는 조직 관리에서 꼭 필요한 코드이자 키워드이다.
중고단행본
바보 빅터
