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[상] CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹 
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노랑책
개인사업자
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연락처 :
010-3074-9203
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-- 이 책에 쏟아진 찬사
-- 추천사
-- 프롤로그
-- 우화
초년생 CEO
지하철 역에서
경비원 노인
만남
첫번째 유혹
두 번째 유혹
세 번째 유혹
네 번째 유혹
다섯 번째 유혹
이사회
삼 년 뒤
-- 에필로그
-- 조언
CEO들이 실패하는 이유
-- 자기진단
자기진단
-- 감사의 글
-- 옮기고 나서
자기 자신에서 시작하라! -- 자신의 본성에서 내재한 유혹을 먼저 극복할것
문제가 생겼을때 대부분의 CEO들이 체크하는 사항은 비슷하다. 비즈니스 전략이 잘못되었는지 마케팅이 부적절했는지 사용한 기술에 문제가 있었는지와 같은 것들이다. 초년생 CEO 앤드류도 마찬가지 자신이 책임지고 있는 트리니티사의 매출액이 계속 부진하자 마케팅 담당 부장을 교체했고 그래도 나아지지 않자 교체된 그 부장을 해고했다. 하지만 지난해 실적을 보고해야 할 이사회를 하루 앞둔 오늘 자신이 일생 최대의 궁지에 빠져있음을 실감했다. 보고할 실적이라곤 잘 봐줘야 평년작 수준인 형편없는 수치뿐이었기 때문이다. 도대체 무엇이 잘못되었을까?
늦은 귀가길 지하철 안에서 만난 신비한 경비원 노인과 나누는 한밤의 대화를 통해 앤드류는 5가지 유혹에 대해 알게되고 그것으로부터 다음과 같은 사실을 깨닫게 된다. 자신이 이끌고 있는 조직의 문제 해결은 바로 자기 자신으로부터 시작해야 한다는것 그 외의 문제들은 표면적인 증상에 불과할 뿐이다. 이것은 고통스러운 과정이긴 하지만 이런 과정이 없이는 문제의 원인을 영원히 해결할수가 없다.
CEO가 생존을 위해 반드시 극복해야 하는 5가지 유혹 -- 기업 경영은 복잡하지 않다. 경비원 노인이 이 뚱딴지 같은 말은 실은 저자의 풍부한 컨설팅 경험에서 비롯된 제언이다. 저자에 따르면 기업 경영에서 비롯되는 모든 문제들은 5가지 유혹으로 집약될수 있으며 그 유혹들은 다음과 같은 질문들로 대변될수 있다.
-- 일생 가장 행복했던 순간은 언제인가?
-- 틀린 결정을 내려서는 안된다고 느끼는가?
-- 동료나 부하직원과는 항상 좋은 관계를 유지하는게 좋다고 생각하는가?
-- 의견대립으로 회의 분위기가 험악해지는 것을 싫어하는가?
-- 일로 심한 말을 하여 상대방 기분을 상하게 하고 싶지 않은가?
살아있는 예화 본질을 꿰뚫는 지혜! -- 구체적？ 상황들은 짧은 공간에 응축해 넣어 실감나게 전달할수 있는 점이 바로 우화의 미덕이다. 우화의 미덕을 최대한 살려 추상적으로 걸돌기 쉬운 문제를 쉽고 빨리 무엇보다도 재미있게 깨닫게 해준다는 점이 기존의 리더십 전문서와는 다른 이책의 커다란 매력이다. 또 풍부한 경험을 지닌 컨설턴트이자 시나리오 작가인 저자가 빚어낸 생생한 인물과 실감나는 상황제시도 빼놓을수 없는 장점 여기서 비롯되는 긴장감은 계속 다음의 문제를 궁금하게 만들어 책에서 눈을 뗄수 없게 만든다.
모든 리더들에게 해당되는 리더십의 핵심문제 -- 이 책이 던지는 문제는 이야기의 주인공이 CEO이기는 하지만 한 팀의 팀장이나 관공서의 과장 부장 지방자치단체의 단체장등 리더십이 필요한 직위에 있는 모든 사람들에게 해당된다. 리더의 자리는 이 세상에서 가장 외로운 자리다. 매 순간 치열한 경쟁과 마주하면서 자신은 물론 조직의 생존여부를 판가름할 수많은 결정을 내려야 하지만 아무도 그 순간 그 결과에 대한 책임을 대신해 주지 않는다. 이 책은 이런 매순간을 살아 남아야 하는 수많은 리더들에게 쉽고도 재미있게 읽을수 있는 믿음직한 안내서이자 지혜의 샘이 되어 줄것이다.
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