들어가는 글｜똑똑한 우화, 즐거운 변화
1 나무위의 원숭이들 - 리더의 길
쇠못 이야기｜덧니 가는 멧돼지｜도마뱀｜천사와 악마｜쥐와 개｜나무 위의 원숭이들｜두번째 채용｜철없는 당나귀｜덫에 걸린 호랑이｜사람을 안다는 것｜사자의 용병술｜절름발이와 맹인｜해마의 종착지｜항로를 바꿔라｜죽은 말을 사다｜비바람에 맞서 정상으로｜주인과 수탉｜바위를 제거하다｜오만의 결과｜앵무새｜길을 에돌다｜학 다리에 오리 다리를｜물병｜개구리 의사｜순결한 백지｜우물에 빠진 나귀｜보검의 운명｜창고 안의 손목시계｜집단을 벗어난 들소｜고양이 인형｜애초의 충고자｜호랑이와의 상담｜교묘한 비평｜항아리의 돌｜활쏘기 훈련｜날개｜캥거루와 울타리｜나무통
2 개구리의 법칙 - 감동마케팅
개구리 법칙｜엘크와 방독면｜피리 부는 어부｜커플사과｜날개의 기능에 대하여｜오아시스로 가는 길｜집 한 채｜두 개의 시선｜사막을 벗어나는 법｜술집 개가 사나우면｜침향목｜용 잡는 기술｜금으로 만든 낚시코｜장사가 더 잘되는 비결｜잔등의 말파리｜잔디 깎는 소년｜마늘과 파｜가능하다｜단 한 명의 승객｜기분 좋은 오답｜신발 광고｜고객 한 명을 잃은 손실｜새끼물고기가 알아준다｜허리 한번 굽히면 될 것을｜좋은 말의 약효｜우수 품종｜판매 실습
3 양떼를 살리는 방법 - 위기와 기회
철학자와 사공｜퓨마 이야기｜친구와 적｜기러기들｜호랑이에게 포고문｜한 드럼에 4달러｜다리 놓기와 허물기｜원수를 고마워하라｜멀쩡했던 이유｜양떼를 살리는 방법｜고양이와 호랑이｜서로 다른 본성｜오징어의 방어술｜토끼의 논문｜꿀벌과 파리｜그 돌은 따뜻했다｜재주넘기를 거부하다｜사자의 대신｜주목받기｜두 가지 언어｜크리스마스 트리와 일루미네이션｜뚜껑만 빼놓으면｜운 나쁜 농부｜도끼만 있으면｜꿀을 가진 나무
4 고양이와 쥐의 연맹 - 조직관리의 힘
줄다리기 실험｜오리자매의 다른 길｜상하이로 간 두 아들｜손무의 실천｜프랑스 상선의 무역｜빈 자루｜화미조와 돼지｜사자의 계략｜여우의 반격｜최후의 승자｜개와 당나귀｜나귀를 메고 가는 부자｜토끼를 먹는 법｜편작의 의술｜진실한 말｜진실을 보는 혜안｜1분, 1달러｜싸게 산 건어｜올빼미 울음소리｜뱀의 감언이설｜굶주린 여우｜원숭이의 칼 갈기｜두 보습｜소들의 싸움｜불상과 받침돌｜동등한 대우｜사자와 주인｜단지안의 쥐들｜고양이와 쥐의 연맹
5 뉴욕 잡동사니 사건 - 창의력과 도전정신
연료와 불씨｜꼬마들의 눈｜하늘은 무너지지 않는다｜뉴욕 잡동사니 사건｜대문을 열다｜윈저 공작의 지혜｜출입이 금지된 방｜무엇이 보이는가｜마지막 한 명｜시가와 신사｜백년해로 새우｜고양이에게 수면제를｜등산가와 시인｜쓰레기 철학｜가시철조망｜두 신발장이 이야기｜거미를 바라보는 시각｜왜 들어가보지 않는가｜월구의를 만들다｜사고하기 때문에 존재한다｜5판 3승제｜인간관계｜옥을 못 알아보고｜큰 개와 강아지들｜가시넝쿨 대신 소나무를
6 호랑이의 고독 - 변화와 신념의 힘
입지전적인 인물｜쥐의 변신｜사랑의 동반자｜못｜무모한 도전｜행복의 씨앗｜보검｜두 갈래 철길｜일분일초도 소중하다｜강을 건너는 노인｜하늘을 향한 원망｜52년 만의 성과｜왕이 찾는 아이｜달걀 하나의 꿈｜어떻게 볼 것인가｜생명의 체인｜부는 움직인다｜말과 당나귀｜대단한 하루｜현실적인 요구｜흡혈박쥐와 야생마｜운 나쁜 거지｜농부와 땅｜호랑이의 고독｜붕새와 참새｜다 지나간다｜오늘이 그날｜공평한 분배
이솝우화보다 재미있는 업무 현장우화집!
복잡한 문제를 쉽고 재미있게 해결하려면?
해답은 ‘현장우화’다!
이 책은 [덧니 가는 멧돼지], [술집 개가 사나우면], [재주넘기를 거부하다], [뉴욕 잡동사니 사건] 등 이솝우화보다 재미있고 지혜가 넘치는 172개의 우화들을 읽으면서, 자기 스스로를 돌아보고 창의적인 발상으로 미래를 설계할 수 있는 길을 열어준다. 신입사원부터 CEO까지 유쾌하게 웃으면서 자기 역할의 중요성을 스스로 깨닫게 해주는 ‘비즈니스 우화집’이다.
숲 속에 사는 도마뱀 세 마리가 어느 날 문득 자기네 몸 색깔과 주변 색깔이 다르다는 것을 깨달았다. 그런데 서로 다른 방법으로 이 문제를 해결했다. 첫 번째 도마뱀은 주변환경을 바꾸기 위해 삽과 곡괭이를 들고 나왔으며, 두 번째 도마뱀은 아예 다른 곳으로 떠나버렸다. 세 번째 도마뱀은 자기 몸을 햇볕에 말려 피부색을 나뭇잎 색깔과 똑같게 했다.
이 짧은 우화를 읽으면서 가만히 생각해보자, 치열한 생존경쟁과 변화하는 환경에 적응하기 위해 자신이 속한 조직이 어떤 도마뱀의 방법을 따라가고 있는지를. 이는 앞으로의 발전전략을 세우는 데 아주 중요한 선택의 문제다. 즉 조직의 현재 상황과 시장환경의 변화에 따라 주도적으로 환경을 개선해나갈 수도 있고, 환경에 순응하며 천천히 돌아갈 수도 있고, 능동적으로 내부를 개혁하고 환경에 적응할 수도 있는 것이다.
“우화라고 만만히 보지 말라. 내일을 위한 돌파구가 보인다!”
이 책의 우화들 속에 오롯이 담겨 있는 단순하면서도 분명한 메시지와, 창의적이고 독특한 발상법은 쉽게 절망하거나 좌절하지 않고 순간순간을 활기차고 자신감 넘치게 살아가도록 도와줄 것이다.
우화가 알려주는 획기적인 생존지혜
이 책은 172개의 우화를 통해 각종 조직생활, 업무현장, 생존경쟁에서 시시각각 부딪히는 현실적인 문제들을 면밀히 분석하고 그에 맞는 나름의 해법을 제시한다. 그래서 현재 리더의 위치에 있는 이들뿐만 아니라 내일의 리더들을 위한 지침서이기도 하다. 리더의 기본 덕목부터 조직관리, 현장문제에 대한 창의적인 독법, 시장을 지배하는 마케팅 기법, 발상의 전환 등 보다 나은 창의력을 요하는 직장인들을 단련시킬 이야기들이 가득하다. 현장우화를 통해 채득하게 되는 지혜는 여느 전문서에서도 찾아볼 수 없는 생동감을 안겨줄 것이다.
생존을 위한 무한경쟁과 끊임없는 변화를 요구받는 현장에서 난마처럼 뒤얽힌 현안들을 해결하기란 보통 힘든 일이 아니다. 그러나 하늘이 무너질 듯 절망적인 상황일지라도 제풀에 주저앉아 낙담해서는 안 된다. 흔히 말하는 ‘하늘이 무너져도 솟아날 구멍은 있다’는 속담은 틀렸다.
걱정 붙들어 매라.
스스로 무너지지 않는 사람 앞에
하늘은 절대로 무너지지 않는 법이니까……!
이 책에 나오는 내용
숲 속에 도마뱀 세 마리가 살고 있었다. 그 중 한 마리가 어느 날 문득 자기네 몸 색깔이 주변 색깔과 많이 다르다는 것을 깨닫고 다른 도마뱀 둘에게 말했다.
“아무래도 우리의 몸 색깔이 달라서 이대로 지낸다는 건 너무 위험한 것 같아. 이대로 있다간 언제 적의 먹잇감이 될지 모른다고. 어떻게든 주변을 좀 바꿔봐야겠어!”
말을 마친 도마뱀은 한바탕 공사를 벌일 듯이 삽이며 곡괭이를 들고 나왔다.
그러나 다른 한 도마뱀은 이렇게 말했다.
“그건 너무 힘든 일이야. 주위 환경이란 우리 힘만으로 쉽게 바꿀 수 있는 게 아니야. 차라리 다른 곳으로 옮겨가는 게 낫지!”
그러면서 그 도마뱀은 배낭을 꾸려 그곳을 떠났다.
그러자 잠자코 있던 세 번째 도마뱀이 주위를 둘러보면서 말했다.
“왜 우리는 스스로 환경에 적응하려 하지 않고, 꼭 환경을 우리한테 적응시키려고 하는 거지?”
말을 마친 세 번째 도마뱀은 한동안 햇볕을 빌려 자기 피부색을 바꾸기 시작하더니 이윽고 천천히 나뭇잎 사이로 숨어들었다.
치열한 생존경쟁시장에 뛰어든 기업들마다 나름대로 환경에 적응하는 방법이 있을 것이다.
주도적으로 환경을 개선해나가는 조직이 있는가 하면, 환경에 순응하며 돌아가는 기업, 또 능동적으로 내부를 개혁하고 환경에 적응하는 조직이 있다.
중요한 것은 시시각각 변화하는 환경에 맞춰 능동적으로 변화하는 것이다. 변화의 바람을 무시하는 조직은 살아남지 못한다.
기업이란 나뭇가지마다 원숭이들이 줄지어 앉아 있는 나무와 같은 것이다. 위로 기어오르는 원숭이가 있는가 하면, 위에서 아래를 내려다보는 원숭이도 있다. 위에서 굽어보면 헤시시 웃는 얼굴들만 보이지만, 아래서 올려다보면 엉덩이들만 보인다.
과일이 열려 익으면 항상 맨 위에 있는 원숭이가 먼저 따먹는다. 먹고 나면 싸게 마련, 아래쪽 원숭이들이 차지하는 것은 항상 위쪽 원숭이의 찌꺼기나 배설물이다.
아래쪽 원숭이가 위로 올라가려면 얼굴로 위쪽 원숭이들의 엉덩이를 비비고 올라가야 하는데, 얼마나 높이 올라갈 수 있는가 하는 것은 얼굴로 엉덩이를 비비는 기교에 달려 있다. 맨 위의 원숭이는 다른 원숭이의 엉덩이를 비빌 필요가 없지만, 언젠가는 그 위치를 대신할 원숭이의 발길에 엉덩이를 차여 나가떨어진다.
나무가 바람을 타거나 무게를 못 견디고 흔들릴 경우, 위에 있는 원숭이는 나뭇가지를 꺾어 아래쪽 원숭이들을 때린다. 그러면 아래쪽 원숭이들은 서로 떨어지지 않으려고 죽기살기로 다툰다.
그 혼란 중에 나무에서 떨어진 원숭이들이 얻는 보상이란 위에서 던져주는 과일 몇 개가 전부! 그런 식으로 나무의 부담은 덜어지고 한때의 무질서는 차츰 정상상태로 회복한다.
미래 부의 세계에서는 어느 한 기업이 어떻게 사업을 펼칠 것인가가 결국 리스크 매니저들에 의해 좌우될 것이다. 리스크 경영관리는 이제 그 기업의 주업이 무엇이고, 주력 제품이 무엇인가 하는 것만큼이나 중대한 사안이다. 아울러 개인의 경우와 마찬가지로, 기업의 경우에서도 리스크를 택하지 않는 것은 그 모든 종류의 리스크 중에서도 가장 큰 리스크를 택하는 셈이다.
－스탠 데이비스
중고단행본
바보 빅터
