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Action Learning이란?
제1부 중화학공업
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2장 포스코
3장 현대오일뱅크
4장 효성
5장 코오롱
제2부 IT, 통신
6장 삼성SDS
7장 SK텔레콤
8장 하나로텔레콤
제3부 전자
9장 삼성전자
10장 LG전자
제4부 건설
11장 두산건설
12장 대림산업
제5부 소비재
13장 CJ
14장 이랜드
15장 KT&G
16장 농심
제6부 유통
17장 신세계백화점
제7부 금융,보험
18장 국민은행
19장 삼성화재
제8부 공공
20장 노동부
21장 KOTRA
22장 한국사학진흥재단
편집후기
성공 솔루션 으로서의 액션러닝
산업시대에서는 기업의 수명을 약 30년이라고 말한다. 그러나 최근 디지털 경제가 도래하면서 글로벌 경쟁 상황은 더욱 격화되고 있으며 기업의 수명은 채 10년도 보장할 수 없는 시대가 되었다. 그러나 이런 무한경쟁 가운데서도 100년 이상 고객에게 사랑과 존경을 받으며 꾸준히 성장해 온 기업들이 있다. 이를 가리켜 ‘초우량 기업’, ‘초일류 기업’, ‘위대한 기업’, ‘글로벌 일류기업’ 등 다양하게 부르고 있다.
그렇다면 ‘글로벌 일류기업’ 또는 ‘위대한 기업’은 어떤 모습일까? 여러 가지 이유가 있겠지만 공통점 가운데 하나는 “인재를 중시”하는 것이며 훌륭한 “리더를 확보 및 육성”하고 있다는 것을 들 수 있다.
최근 국내 기업의 CEO들에게 5~10년 뒤 기업 경쟁력의 원천이 무엇이냐고 물으면 대답하기 어렵다고 한다. 그렇지만 그 해답을 차세대 인재를 양성하는데 두고 있는 기업이 점차 늘고 있다. "First Who, Then What (인재 먼저, 그 다음이 사업)”이라는 것이다. 말 그대로 “인재의 시대”가 된 것이다. 그렇다면 리더 양성의 구체적인 방법은 무엇인가? 그 가운데 하나를 "액션러닝"으로 들 수 있다. 해외 선진기업인 GE, Dupont 뿐만 아니라 국내에서도 많은 기업들이 "액션러닝"을 실시하고 있다. 1940년대 중반 영국에서 태동되고 1980년대 후반 GE에 채용되어 유명해진 액션러닝은 전략적 리더 육성을 위한 가장 효과적 수단으로 평가 받고 있다. 서구 이론들이 소개될 때 다양한 경로로 여러 가지 방식으로 도입되기 때문에 그 본령을 이해하기가 쉽지 않다. 액션러닝의 경우에도 마찬가지라고 생각된다. 이런 경우에는 이론적 접근보다도 실제 기업들이 어떻게 활용했는지를 아는 것이 다시 적용하려는 실무적 관점에서도, 우리나라에 적합한 이론을 구축하려는 연구자의 관점에서도 매우 도움이 되는 일이다.
이와 같이 액션러닝을 인재양성 및 전략과제 해결의 구체적인 방법으로 활용한 우수한 국내기업 사례를 모아 정리한 책이 “창조적인 기업은 액션러닝으로 성공한다”이다. 국내 주요기업들이 적용, 실천한 사례를 통해 우리 기업들이 리더양성과 전략과제 해결의 살아있는 노하우를 공유할 수 있기에 의미가 크다고 생각한다. 더욱이 전자, IT통신, 중화학공업, 금융 등 8개 부문별로 나누어 제시한 액션러닝 사례는 벤치마킹을 원하는 수많은 CEO와 경영자 그리고 인재육성 담당자에게는 실천매뉴얼을 공유한다는 차원에서 희소식이 아닐 수 없다. 뿐 만 아니라 대학에서도 기업의 액션러닝 사례를 접할 수 있는 좋은 기회가 될 것으로 믿는다.
이 책을 통해 한국 기업들이 리더양성과 전략 과제의 해결을 통해 한 단계 업그레이드된 인재양성 경쟁력을 갖는 계기가 될 것이다. 한 가지 더 이 책의 미덕을 지적하자면 자료집에 참여한 연구자들을 일일이 소개하고 있는 점이다. 너무나 당연한 것처럼 보이는 이런 일이 우리나라 풍토에서는 매우 드물기 때문이다.
추천의 글
이 책은 국내 주요기업들이 액션러닝을 실천하고 적용한 실제사례들을 보여줌으로써 리더양성과 전략과제 해결의 살아있는 노하우를 공유하도록 하고 있다. 수많은 경영자와 관리자 인재육성 담당자들이 이 실천매뉴얼을 공유할 수 있고, 대학에서도 기업의 액션러닝 사례를 접할 수 있는 좋은 기회가 될 것으로 믿는다
송영수 교수 [한양대 교육공학과 , 한국산업교육학회장]
그 동안 많은 기업들이 액션러닝을 교육 프로그램으로 도입하고 연구도 많이 되었던 것 같다. 그러나 서구이론들이 국내에 소개될 때 그 본질을 이해하고 적용하기란 쉽지 않다. 이런 경우 이론보다는 기업들이 어떻게 활용했는지를 아는 것이 실무적 관점으로 볼 때 도움이 된다. 이 책은 그런 의미에서 매우 유익하게 사용될 수 있을 것이다.
김영철 박사 [한국 능률협회 컨설팅 Executive Consultant]
중고단행본
바보 빅터
