1장 여정을 시작하며〉〉〉 개발자로서의 첫 출발, 앞으로 어떤 길이 펼쳐질까목표를 세우자여정을 위한 지도__초보자__질풍노도의 성장__신뢰할 수 있는 기여자__운영의 바다__능력자의 땅전진, 앞으로!2장 역량을 높이는 의식적 노력〉〉〉 경쟁력을 갖춘 개발자가 되기 위해 스스로 해야 할 일실전에 앞서 익혀야 할 자기주도 학습 방안__본격적인 학습을 위한 몸풀기__직접 부딪혀보며 배우자__코드 동작을 이해하기 위해 다양한 실험을 해보자__문서 읽는 습관은 몸에 배야 한다__발표 영상을 찾아서 보자__때로는 밋업과 컨퍼런스도 참여하자__시니어 엔지니어의 업무를 체험하고 협업하자__개인 프로젝트 활동에서도 배움을 얻을 수 있다제대로 질문하자__스스로 문제를 해결해보자__제한 시간을 정하자__자신이 시도한 방법을 공유하자__동료를 방해하지 말자__비동기식 멀티캐스팅 의사소통을 시도하자__동기식 요청은 한 번에 보내자성장의 장애물을 극복하자__가면 증후군__더닝 크루거 효과개발자의 필수 체크리스트레벨업을 위한 읽을거리3장 코드와 함께 춤을〉〉〉 레거시 코드에 임하는 우리의 자세소프트웨어 엔트로피는 늘어나게 마련이다결코 피할 수 없는 기술 부채__기술 부채를 상환하는 방법코드 변경으로 인한 고통을 조금이라도 줄이려면__레거시 코드 변경 알고리즘을 활용하자__코드는 처음보다 더 깔끔하게 유지하자__점진적으로 변경하자__리팩터링은 실용적으로 진행하자__IDE를 활용하자__버전 제어 시스템의 권장 기법을 활용하자소프트웨어 개발에서 빠지기 쉬운 함정을 최대한 피하려면__되도록 검증된 기술을 사용하자__제발 악동은 되지 말자__업스트림 커밋 없이 포크만 하는 것은 금물이다__코드 재작성에 대한 욕구를 견디자개발자의 필수 체크리스트레벨업을 위한 읽을거리4장 운영 환경을 고려한 코드 작성〉〉〉 개발 환경과 프로덕션 환경은 엄연히 다르다장애에 대비하기 위한 방어적 프로그래밍 방안__null 값 사용은 피하자__불변 변수를 사용하자__타입 힌트와 정적 타입 검사를 사용하자__입력값을 검사하자__예외를 활용하자__예외는 구체적으로 정의하자__예외는 일찍 던지고 최대한 나중에 처리하자__재시도는 현명하게__시스템에 멱등성을 부여하자__리소스를 해제하자문제 원인을 찾기 위한 로깅 방안__로그 레벨을 사용하자__로그는 원자적으로 작성하자__로그는 신속하게 기록하자__민감한 데이터는 로그에 기록하지 말자애플리케이션 동작 측정을 위한 지표 활용 방안__표준 지표 라이브러리를 사용하자__모든 것을 측정하자오늘날 분산 환경에서 더욱 중요해진 추적설정으로 런타임 동작을 손쉽게 조정하려면__지나치게 창의적인 설정은 금물이다__모든 설정을 로그에 기록하고 검증하자__기본값을 제공하자__관련된 설정을 그룹화하자__설정도 코드처럼 테스트하자__설정 파일은 깔끔하게 유지하자__배포된 설정은 변경하지 말자때로는 도구가 운영의 성패를 결정짓기도 한다개발자의 필수 체크리스트레벨업을 위한 읽을거리5장 피할 수 없는 코드 의존성의 관리 〉〉〉 복잡한 프로그램을 짜봐야 비로소 깨닫는 의존성의 진실의존성 관리를 이해하기 위한 필수 개념__시맨틱 버저닝__이행적 의존성현업이면 누구나 한 번은 겪는 의존성 지옥__의존성 지옥에서 탈출하자__의존성을 격리하자__의존성은 신중하게 추가하자__버전을 고정하자__의존성의 범위를 좁히자__순환 의존성에 주의하자개발자의 필수 체크리스트레벨업을 위한 읽을거리6장 테스트! 개발자의 든든한 지원군〉〉〉 업무 부하를 낮추면서 시스템 동작도 검증하는 테스트 방안테스트를 꼭 해야 할까테스트의 유형과 기법다양한 테스트 도구__모킹 라이브러리__테스트 프레임워크__코드 품질 보증 도구개발자 스스로 직접 테스트를 작성하자__테스트는 깔끔하게 작성하자__과도한 테스트는 삼가자테스트 결정성: 항상 동일한 테스트 결과를 만들려면__난수생성기에 적절한 시드값을 사용하자__단위 테스트에서 원격 시스템을 호출해서는 안 된다__클럭을 주입하자__슬립과 타임아웃의 사용을 삼가자__네트워크 소켓과 파일 핸들을 닫자__0번 포트에 바인딩하자__파일과 데이터베이스에 대해 고유한 경로를 생성하자__이전 테스트의 상태를 격리하고 해제하자__테스트의 실행 순서에 의존하지 말자개발자의 필수 체크리스트레벨업을 위한 읽을거리7장 올바로 주고받는 코드 리뷰〉〉〉 원활한 팀 협업과 높은 코드 품질을 목표로코드 리뷰는 왜 필요한가코드 리뷰를 제대로 받는 방법__코드 리뷰를 받을 때 준비해야 할 사항__리뷰 초안이 있으면 위험을 낮출 수 있다__테스트 실행을 위한 리뷰 제출은 금물이다__코드 변경사항이 많을 때는 좀 더 면밀하게__자신의 코드에 너무 집착하지 말자__공감력을 갖되 무례함은 참지 말자__주도적으로 행동하자코드 리뷰를 제대로 해주는 방법__리뷰 요청을 선별하자__리뷰를 위한 시간을 마련하자__코드 변경사항을 이해하자__포괄적인 피드백을 제시하자__좋은 점은 인정하자__이슈, 제안, 사소한 흠결은 잘 구분하자__대충대충 리뷰는 금물__웹 기반 리뷰 도구에만 의존하지는 말자__테스트 리뷰도 잊지 말자__어떻게든 결론을 맺어야 한다개발자의 필수 체크리스트레벨업을 위한 읽을거리8장 고객 앞으로! 소프트웨어 전달〉〉〉 마침내 프로덕션 환경에 안착시킬 소프트웨어의 종착지소프트웨어 전달의 4가지 단계효과적인 버전 제어를 위한 브랜칭 전략빌드 단계__패키지에 버전을 명시하자__리소스는 각각 별도로 패키징하자릴리스 단계__릴리스를 남의 일로 여기지 말자__패키지를 릴리스 리포지토리로 발행하자__릴리스는 불변성을 갖게 하자__자주 릴리스하자__릴리스 일정은 투명하게 공유하자__변경 로그와 릴리스 노트를 발행하자배포 단계__배포를 자동화하자__배포는 원자적으로 수행하자__애플리케이션을 독립적으로 배포하자롤아웃 단계__롤아웃을 모니터링하자__기능 플래그를 활용하자__서킷 브레이커를 이용해 코드를 보호하자__서비스 버전은 병렬로 올리자__다크 모드로 론칭하자개발자의 필수 체크리스트레벨업을 위한 읽을거리9장 긴급대응 온콜 업무〉〉〉 언제 일어날지 모르는 장애에 대응하는 절차와 방안긴급한 비상상황에 대응하는 온콜 업무반드시 갖춰야 할 온콜 스킬__항시 언제라도 대응할 준비를 갖추자__주의를 늦추지 말고 집중하자__업무 우선순위를 정하자__명확하게 의사소통하자__업무 진척사항을 추적하자장애 처리의 5가지 단계__선별__조율__완화__해결__후속 조치지원 업무도 엄연한 온콜 업무다영웅이 되려 하지는 말자개발자의 필수 체크리스트레벨업을 위한 읽을거리10장 견고한 소프트웨어를 위한 기술 설계 절차〉〉〉 대규모 변경에 적합한 소프트웨어 설계와 문서화 기법고깔형의 기술 설계 절차올바른 기술 설계를 하려면__문제를 정의하자__해결 방법을 조사하자__다양한 실험을 해보자__충분한 시간을 투자하자의사소통을 위한 설계 문서 작성 방안__중요한 변경사항은 문서화해두자__설계 문서를 작성하는 이유를 이해하자__글쓰는 법을 배우자__설계 문서는 최신 상태로 유지하자설계 문서 템플릿의 기본 구조__개요__현재 상태와 컨텍스트__변경해야 하는 이유__요구사항__고려할 수 있는 해결책__채택하려는 해결책__설계와 아키텍처__테스트 계획__롤아웃 계획__미결 사항__부록설계 과정에서도 협업은 중요하다__팀의 설계 리뷰 절차를 이해하자__갑작스런 상황은 만들지 말자__설계를 논의하며 브레인스토밍을 하자__설계에 참여하자개발자의 필수 체크리스트레벨업을 위한 읽을거리11장 소프트웨어 수명주기를 고려한 진화하는 아키텍처 구현 〉〉〉 성장하고 발전하는 소프트웨어를 만들기 위한 핵심 원칙복잡도를 이해하자진화하는 아키텍처를 위한 설계 원칙__YAGNI 원칙: 당장 필요치 않다면 구현하지 말 것__최소 충격 원칙: 사용자를 놀래키지 말 것__도메인 지식은 캡슐화돼야 한다진화하는 API를 위한 설계 원칙__API 크기는 작게 유지하자__잘 정의한 서비스 API를 노출하자__API 변경에는 호환성을 유지하자__API의 버전을 관리하자진화하는 데이터를 위한 설계 원칙__데이터베이스를 격리하자__스키마를 사용하자__스키마 마이그레이션을 자동화하자__스키마 호환성을 유지하자개발자의 필수 체크리스트레벨업을 위한 읽을거리12장 효율적인 협업을 위한 애자일 문화〉〉〉 모두가 알지만 실천하기는 쉽지 않은 애자일애자일 선언문애자일 방법론 프레임워크스크럼으로 하는 애자일 개발 방안__사용자 스토리__태스크__스토리 포인트__백로그 분류__스프린트 계획신속한 업무 공유를 위한 스탠드업 회의진솔한 피드백이 오가야 하는 리뷰재평가와 조정을 위한 회고중장기 계획을 위한 로드맵 수립개발자의 필수 체크리스트레벨업을 위한 읽을거리13장 관리자, 팀장, 상사와 함께 일하기〉〉〉 한마음 한뜻으로 공동의 목표를 향해 관리자들이 하는 일성공적인 업무 수행과 평가를 위한 절차를 마련하자__일대일 회의__PPP 회의__OKR__성과 평가팀장이나 상사도 여러분의 관리가 필요하다__팀장의 피드백이 적을 경우 적극 요청하자__팀장도 여러분의 피드백을 원한다__여러분의 목표에 대해 팀장과 허심탄회하게 논의하자__다 시도해봤는데도 안 된다면개발자의 필수 체크리스트레벨업을 위한 읽을거리14장 경력 관리에 대한 조언〉〉〉 경력 관리는 빠를수록 좋다시니어 엔지니어, 그리고 더 높은 곳을 향해진로에 대한 조언__T자형 인재가 되자__개발자를 위한 다양한 프로그램에 참여하자__승진을 원하다면 이렇게 하자__이직은 신중하게__다만 번아웃을 경계하라마치며
[추천사]보통 이직을 하거나 신규 입사자가 들어왔을 때, 흔히들 초반 3개월 정도에 잘하는 모습을 보여주기만 하면 그 이미지가 오래가므로 혹여 나중에 실수를 하더라도 좋은 이미지가 계속 유지된다고 말하곤 합니다. 하지만 초반 3개월 만에 신규 입사자가 좋은 이미지를 보여주는 것은 사실 쉽지가 않습니다. 회사에 적응하기에도 바쁜데 그 시간에 좋은 모습까지 보여준다는 건 쉬운 일은 아니죠.마침 『필독! 개발자 온보딩 가이드』의 추천사를 부탁받아 책을 읽다 보니, 평소에 제가 주변에 해주던 얘기들이 그대로 담겨 있었습니다. 정확하게는 그것보다 훨씬 더 좋은 얘기들이 말이죠.‘좋은 이미지를 쌓는다’는 것은 ‘신뢰할 수 있는 기여자’가 된다는 것인데, 이를 위해서는 질문하는 것을 두려워 하면 안 된다는 것, 회사의 문서를 탐독하고 회사의 코드를 계속 읽어야 한다는 것, 개인적으로도 계속 학습을 해야 한다는 것, 질문은 하되 질문하기 전에 꼭 스스로 문제를 해결하려고 노력해야 하며 그리고 거기에 제한시간을 꼭 정해서 너무 오래 고민하지 말라는 것까지, 평소에 제가 주변에 얘기하는 것들이 더 자세히 적혀 있었습니다. 제목은 ‘온보딩 가이드’지만, 앞으로 개발자로서 어떻게 행동해야 하는지, 어떻게 발전해야 하는지가 가득 들어 있어서 아주 재밌게 책을 읽었으며, 특히 신입으로 시작하는 개발자들만이 아니라 제 주변 시니어들도 읽어보면 좋을 듯합니다. 개발자 생활을 하면서 좋은 사수를 만나 직접 가르침을 받으면 더 없이 좋겠지만, 하지 않아도 될 수많은 시행착오를 줄이는 것은 이 책 한 권으로도 충분합니다.- 강대명 / 레몬트리 CTO 이 책을 보기 전까지는 당신을 개발자로 인정하지 않으려 한다.훌륭한 개발자로 성장하려면 기술 전문성 이외에도, 실행력, 의사소통, 리더십 등을 반드시 갖춰야 한다. 안타깝게도 대학을 포함한 대부분의 개발자 육성 과정은 기술 전문성을 갖추는 것에만 집중하고 있으며, 시중에 넘쳐나는 기술 전문 서적 또한 다르지 않다. 이 책 또한 코딩의 방법, 운영이 가능한 코딩 전략, 테스트 코드 작성 방식 등의 기술적인 내용을 담고 있다. 하지만 이 책의 백미는 자신의 역량을 높이기 위해 개발자들이 어떤 노력을 해야 하며, 동료들과 소통은 어떻게 해야 하는지, 문제가 생겼을 때 어떻게 대응하는 것이 좋은지에 대한 내용을 다루고 있다는 점이다. 마치 수십 년간 개발을 이어온 노련한 선배로부터 어렵사리 전해 들을 수 있는 조언이나 지침과도 같다. 이런 내용을 담고 있는 책은 흔치 않다. 개발자라면 반드시 읽어야 할 필독서다. - 김명신 / NHN 클라우드 CTO이 책은 우리가 흔히 맥가이버 칼이라 부르는 다기능의 스위스 아미 나이프와도 같습니다. 개발자가 필수적으로 알아야 하는 내용과 더불어 고급 개발자로 한 단계 성장하기 위해 오랜 시간에 걸쳐 체득해야 하는 많은 사항을 포함하고 있기 때문입니다. 마치 오랜 경험에서 우러나오는 마음 따뜻한 선배의 실용적인 조언과 같이 개발자의 마음가짐은 물론, 코딩과 코드 리뷰에서부터 소프트웨어 아키텍처와 개발 프로세스, 그리고 경력 관리까지 다양한 내용을 다룹니다. 초보 개발자가 한 단계 성장하기 위한 시간을 줄여주고 가야 할 방향을 알려주는 필독서이지만 이미 적지 않은 경험을 쌓아온 개발자나 관리자 들에게도 소프트웨어 개발에 대한 전반적인 내용을 업데이트하기 위한 좋은 레퍼런스가 될 것입니다. 좋은 책은 좋은 친구와 같다고 합니다. 이 책은 개발자로 성장하는 데 있어 훌륭한 가이드 역할을 해 줄 수 있는 든든하고 친절한 벗일 뿐만 아니라, 소프트웨어 개발에 대한 좀 더 넓은 시야를 갖는 데 많은 도움이 될 것입니다. 소프트웨어 개발과 관련된 작업을 하고 있다면 꼭 한 번 읽어보기를 강력하게 추천합니다.- 김영기 / 삼성전자 네트워크사업부 SE그룹 수석엔지니어개발을 ‘할’ 수 있는 사람과 개발을 ‘잘할’ 수 있는 사람은 다릅니다. ‘개발을 잘하는 사람’에 대해서는 여러 가지 정의가 있을 수 있겠지만, 보편적으로 여러 사람이 협업해 결과물을 내는 것을 개발이라 하므로 개발 결과물을 만들기 위한 과정과 그 결과물에 대한 신뢰도가 높아 믿고 맡길 수 있는 사람이라는 의미로 보는 것이 타당하겠습니다.이 책에서는 개발자가 좋은 개발 결과물을 만들기 위해 어떤 것들을 놓치면 안 되는지에 대해 다년간의 경험에서 우러나온 “찐” 노하우를 다양하게 다룹니다. 그 범위는 어떻게 해야 코드의 품질을 높일 수 있는지부터 코드를 작성하는 좋은 습관과 같이 실제 현업에서 일하는 분들이 어떤 태도를 취해야 하는지에 이르기까지, 그가 초보 개발자일 때, 중견 개발자일 때, 팀장일 때 등 다양한 스펙트럼에서의 지침을 폭넓게 담고 있습니다. 좋은 개발자가 되고 싶은 분은 물론, 좋은 개발자를 육성해야 하는 팀장, 좋은 개발자를 영입해야 하는 비개발 직군의 관리자에게까지 훌륭한 가이드가 될 것입니다.- 류형규 / 주식회사 컬리 Head of Product, CTO개발자의 길을 걷기 시작했을 때 혼자 학습하고 삶의 방향을 설정하며 걸어왔기 때문일까? 나는 개발자의 학습 로드맵이나 이정표를 다루는 류의 책을 그리 좋아하지 않는다. 그럼에도 불구하고 지금 나는 이 책을 추천하고, 평소 많은 교육에서 늘 학습 로드맵과 개발자의 성장 로드맵을 주제로 이야기한다.맞다. 모순이다. 모순임을 알면서도 이 책을 추천하는 이유는 혼자만의 힘으로 삶을 개척해 나가는 길이 얼마나 힘들고 외로운 길인지 알기 때문이다. 자신만의 길을 찾고 묵묵히 걸어가라. 적극 지지한다. 그렇게 길을 걷다 외로움과 막막한 감정이 밀려드는 순간 이 책에서 마음이 끌리는 곳을 읽어라. 이 책은 개발자의 삶 전반에 걸쳐 쌓아야 할 역량을 다루고 있다. 따라서 현 상태에서 다음 단계(넥스트스텝)로 도전할 거리를 던져줄 것이라 믿기 때문이다.- 박재성 / (주)넥스트스텝 대표이사, (주)우아한형제들 우아한테크코스 캡틴이 책은 대학교나 학원에서 알려주지 않지만 실무에서 반드시 필요한 지식을 일목요연하게 정리해 알려주는 구성 방식을 따른다. 컴퓨터공학이나 컴퓨과학 커리큘럼에 등장하는 자료 구조나 알고리즘과 같은 기초 지식을 비전공자 대상으로 알기 쉽게 설명하는 책은 시중에 많이 나와 있지만, 실제 소프트웨어 개발에 들어가서 코드를 작성하는 바로 그 순간에 필요한 공학적인 지식이나 실무 팁을 다루는 책은 생각 외로 찾기 어렵기에 이 책의 가치를 더욱 높게 평가할 수 있다.팀장이나 리더라면 자신들의 시간을 아껴준 이 책을 진심으로 환영할 것이고, 신규 입사자라면 불투명한 앞길에 조명을 비춰주는 이 책을 역시 환영할 것이다. 주사 맞기 전에 “따끔합니다”라는 가벼운 경고 성격이 강한 이 책을 읽으면서, 실무에서 벌어지는 다양한 상황과 대응 방안을 사전에 인지하고 개인적으로 사고 실험을 수행하고 알게 된 사실을 주변 사람들과 토론하다 보면 한결 마음의 여유가 생길 것이다. 그리고 이런 지식을 바탕으로 차근차근 실무의 문제들을 해결하다 보면 어느 순간 이 책에 나온 용어와 개념에 대한 이해도가 한 단계 높아질 것이며, 이때가 바로 여러분이 성장한 순간이라고 보면 틀림없을 것이다. 아무쪼록 여러분이 이 책과 더불어 탄탄한 공학적인 기본기와 협업 마인드를 갖추고 멋진 소프트웨어도 만들어내면 좋겠다.- 박재호 / ‘컴퓨터 vs 책’ 블로그, 『클린 코드, 이제는 파이썬이다』 역자제가 근무했던 전 직장(피보탈 랩)이 좋은 소프트웨어를 위한 협업을 위해 각 개발자에게 요구했던 마인드는 “Be kind!”였습니다. 협업 과정에서는 서로 다른 기술 수준, 도메인에 대한 이해 수준의 격차가 언제나 발생하고 그렇기에 서로 친절해지기가 꽤 어렵습니다. 그래서 피보탈 랩의 중요한 채용 기준은 공감력(empathy)을 확인하는 것이기도 했습니다. 주니어는 잘 모르고 시니어는 잊고 지내는, 이해와 기대 수준의 불가피한 차이로 인해 개발 협업을 하다 보면 소통의 어려움이 발생합니다. 원활한 소통을 통해 이 기대 수준의 차이를 인식하고 좁혀나가야만 서로 공감대를 형성하여 결국 ‘Be kind’를 동작시킴으로써 좋은 품질의 소프트웨어 결과물을 함께 만들어나갈 수 있습니다. 추천사를 부탁받고 이 책을 읽으며, 당시 피보탈 랩에서 수행했던 여러 방식이 소개돼 있어 매우 반갑고 놀라웠습니다. 이 책은 초보 개발자는 물론, 시작이 어땠는지를 잊고 지내는, 그래서 ‘라떼’만을 추억하는 시니어 및 CTO, CDO의 임원까지 모두 함께 읽어야 합니다. 현실 세계의 어려움을 책 한 권에 다 말할 수는 없겠지만, 시니어는 "내가 이런 걸 모를 때가 있었지."라던 주니어 시절을 회상해보고, 주니어는 "아, 시니어가 되려면 이런 것들이 중요하구나."라는 깨달음을 얻을 수 있는 진정한 개발자의 필독서로 추천드립니다. 신입 개발자가 어떻게 성장해야 하는가에 대한 커리어 지표를 쌓는 지식은 덤입니다. - 정윤진 / 포커스미디어 CTO이 책은 코딩 외에도 신입 소프트웨어 엔지니어가 성공적인 경력을 위해 배워야 할 다양한 스킬을 심도 있게 설명하는 아주 인상적인 책이다. 이제 갓 대학을 졸업하고 경력을 시작하는 입장에서 앞으로 어떤 일들이 벌어질지 궁금해 하는 사람들에게 매우 적합한 책이다. - 카미유 푸르니에(Camille Fournier) / 전 골드만삭스 부사장, 『개발 7년차, 매니저 1일차』(한빛미디어) 저자 내가 소프트웨어 엔지니어로 첫발을 내딛을 때 이 책이 있었다면 어땠을지 생각해본다. 현명한 조언과 가치를 형언할 수 없는 이야기들을 재미있게 읽었다. 적절한 질문을 준비할 필요가 없다는 점을 빼면 마치 시니어 멘토와 커피 한잔을 즐기는 기분이었다. 신입 개발자는 물론 자신이 무엇을 놓치고 있는지 알고 싶은 시니어 엔지니어에게도 정말 유용한 책이다. - 그웬 샤피라(Gwen Shapira) / 컨플런트(Confluent)의 엔지니어링 리더 21세기 소프트웨어 엔지니어링 분야에서 매일 일어나는 일상을 소개하는 정말 실용적인 책이다. 운영 환경에서 동작하는 시스템을 구현하고 배포하고 운영하는 팀에 효율적인 일원이 되기 위해 필요한 기본적인 스킬과 기법, 휴리스틱을 모두 다룬다. - 애디웨일 오시나이(Adewale Oshineye) / 구글의 개발자 애드보컷(developer advocate), 『프로그래머의 길, 멘토에게 묻다』(인사이트) 공저자 이 책은 이제 막 시작하는 엔지니어가 혼자 스스로는 결코 학습할 수 없는 모든 것을 다룬다. 정보가 잘 정리돼 있어 수월하게 읽을 수 있었다. 우리 회사의 인턴과 갓 졸업한 직원들에게 한 권씩 나눠줘야겠다. - 토마스 핸리(Thomas Hanley) / 시니어 엔지니어링 매니저 소프트웨어 엔지니어가 되기 위한 실용적인 내용을 빠짐없이 다루는 훌륭한 가이드다. 사용 백서 같은 스타일로 명쾌하게 적힌 책이라, 인턴 직원부터 CTO에 이르기까지 모든 소프트웨어 엔지니어를 위한 참고서로 삼기에 충분하다.- 팀 번스(Tim Burns) / 데이터 아키텍트 신규 입사자는 물론 경력 개발자에게도 실용적이면서도 실행 가능한 인사이트를 제공한다. 재직 중인 회사의 규모에 관계없이 소프트웨어 개발자가 마주할 수 있는 모든 장애물에 효과적으로 대응하는 방법을 상세히 설명해준다. 이 책이야말로 우리 모두가 필요로 하는 개발자 필독 가이드다. - 조지 D.(George D.) / 전문 리뷰어 책을 다 읽고 나니 유용한 팁은 물론 늘 나를 격려해주는 멘토를 한 명 갖게 된 느낌이 든다. 저자들은 서문에서 모든 직장이나 모든 상황을 다루지는 않는다고 했지만 실제로는 주니어 엔지니어는 물론 이미 어느 정도 경력을 쌓은 엔지니어에게도 매우 유용한 내용으로 가득하다. 대학의 학부생에게는 소프트웨어 엔지니어링 수업에서 미처 배우지 못한 내용으로 가득한 교과서 같은 책이다. 나는 이 책의 2장 '역량을 높이는 의식적 노력' 내용을 내 강의 계획에 포함시켰다. 내 학생들이 다른 출처의 의견을 듣는 것은 언제나 환영할 만한 일이기 때문이다. - 매리 무어(Mary Moore) / 웨스트버지니아 대학교 컴퓨터정보시스템 교수, 전문 리뷰어[옮긴이의말]한국과 호주, 미국, 캐나다 등 여러 나라의 기업에서 소프트웨어 엔지니어로 일하면서 공통적으로 경험했던 한 가지는 좋은 엔지니어링 문화를 구축하는 것은 언어와 문화를 막론하고 어렵다는 점입니다. 사실 좋은 소프트웨어 엔지니어링 문화라는 것의 정의 또한 그다지 구체적이지는 않지요.그럼에도 불구하고 이 분야는 끊임없는 연구와 노력, 발전을 거듭하며 좋은 소프트웨어 엔지니어링 문화의 정의를 조금씩 구체화해 갔습니다. 그리고 그렇게 구체화된 문화를 소개하고 있는 책이 바로 이 책입니다.한국에서 태어나 한국에서 소프트웨어 엔지니어로 성장한 저는 이 책에서 소개하는 내용이 지금 국내 기업의 소프트웨어 엔지니어링 문화와 아직은 많은 차이가 있다고 느낍니다. 이는 단지 엔지니어링 팀의 문제라기보다는 전반적인 기업 마인드의 차이에서 오는 문제라고 생각하고요.저는 약 10년간 해외 생활을 하다가 최근 한국의 기업에서 프린시펄 소프트웨어 엔지니어로 1년 남짓한 시간을 보냈습니다. 이 기간에 제가 추구했던 엔지니어링 팀의 문화는 이 책에서 소개하는 내용과 거의 일치합니다. 이 책이 조금 더 일찍 출간되어 저의 동료들의 손에 쥐여줬더라면 제가 원했던 문화를 구축하는 것이 조금은 더 수월하지 않았을까 하는 아쉬움도 있지만 그건 모를 일이지요.좋은 엔지니어링 문화를 개인의 노력만으로 구축하기란 거의 불가능에 가깝기 때문입니다. 좋은 문화를 경험한 리더가 아무리 좋은 문화를 만들려 해도 동료들이 이해하고 따라주지 않으면 소용이 없습니다. 좋은 문화를 경험한 동료가 아무리 좋은 문화를 만들려 해도 리더가 그 뜻을 지지해주지 않으면 그 또한 소용이 없고요. 어쩌면 이 책을 읽는 여러분도 그런 경험을 했을지도요.그렇기에 이 책은 비단 이제 막 소프트웨어 엔지니어링 분야에 발을 디딘 신입 엔지니어뿐만 아니라 시니어 엔지니어, 엔지니어링 리드, 나아가 CTO에 이르기까지, 효율적인 의사소통으로 서로 존중하며 함께 목표를 이루기 위해 노력하는 엔지니어링 문화를 팀에 들여오고자 하는 모두에게 강력히 권장할 만한 책입니다. 게다가 엔지니어링 조직 전체가 이 책에서 소개하는 문화를 도입하기 위해 함께 노력한다면 그 영향력과 효과는 더욱 강력해질 테지요.저는 지금 새로운 곳에서 또 다른 목표에 도전하기 위한 시점에 와 있습니다. 이 책이 앞으로의 저는 물론 여러분께도 훌륭한 지침과 가이드가 되어줄 것이라고 믿어 의심치 않습니다.
중고단행본
멀티플라이어
